一、规划落地，两层含义
规划落地有两层含义：一层是IT规划的结果是可执行的；另一层是不但IT规划结果是可执行的，而且要保证执行IT规划能够真正地推动业务战略落地。
实现第一个层面的落地并不难，只要IT行动计划足够详尽，IT项目的目标范围与实现的功能是明确的，提出的方案是可实施的，IT规划本身经的结果就可以落地，只是这样的落地，可能会带来很多不良的后果。
但第一个层面的落地并不能保证实现第二个层面的落地，实现第二个层面的落地对IT规划本身提出了更高的要求，这必须要保证IT规划内容的完整性，要求IT规划的三个层面都要有细化的描述，三个层面之间，以及每个层面各构成要素之间要符合内在的逻辑，并且实施规划的保障措施要到位。
二、完整规划不复杂，“三个阶段，七大步”
完整IT规划真的是那么复杂吗？其实并没有想象的那么复杂，是否能做好规划，做出一个完整的、经得住考验的规划，不但需要企事业单位的管理者对IT规划工作有强大的推动力，还在于管理者与IT规划相关人员对规划过程、内容、方法是否有深入的理解，是否能引入优秀的咨询顾问做指导。
结合国内外多家IT咨询服务机构的IT规划方法，并引入先进的企业架构（Enterprise Architecture）方法论框架，结合多家企事业单位完整、先进的IT规划工作实践，我们总结出了完整、行之有效的IT规划方法。
三、规划落地，措施要到位
一个完整的、合理的IT规划不一定能够落地，这对企事业单位自身的能力提出了很高的要求。要想使IT规划得到很好的执行，保障措施一定要到位，否则，规划执行就会有偏差，这同样会使规划成为“鬼话”！所以，IT规划工作的最后一步要根据企事业单位的实际情况，明确IT规划执行保障措施。
保障IT规划执行，需要资金投入、专业人才、领导支持、项目管理能力、激励措施等，但即使上面的各个方面都很到位，也可能会使IT规划在执行时出现偏差，因为在很多企事业单，位负责IT规划人员，不负责IT项目实施，造成IT规划与IT项目实施的脱节。对于一些企事业单的IT规划是由IT规划咨询服务提供商做的，更会出现IT规划与IT项目实施脱节的情况。
避免IT规划与IT项目实施的脱节最好方法，是让IT规划人员参与或跟踪IT项目的实施过程，在实施过程中，由IT规划人员与项目经理一起来把握项目的目标范围，项目实施方案，一起确定里程碑关键节点与关键交付等，如：有些企业，由IT规划人员，充当IT项目实施的监理或辅导员。对于主要由外部咨询机构帮助完成IT规划的企业事单位，最好在IT规划完成后，继续聘请咨询机构的顾问，充当IT项目实施的监理，目前多数请外部顾问完全IT规划的企事业单位，多数采用这种方式。 IT规划人员或外部IT规划咨询顾问在监理或辅导IT项目实施过程中，会验证自己当初规划方法的合理性，同时，根据实施过程遇到的问题，还可以对IT规划进行适当的修订。
