6月24日下午消息，苏宁电器宣布，将认购LAOX定向增发股份，持有LAOX公司27.36%的股权，成为其第一大股东，正式入主这一有近八十年历史的日本电器连锁企业。
这也是中国企业首次收购日本上市公司。苏宁表示，将以此为契机，建立与日本家电连锁企业的协同发展平台，助力国内连锁经营模式的创新发展，并推动LAOX公司的经营改善。
苏宁电器成为LAOX公司第一大股东
LAOX公司(股票代码8202.T)是一家日本家电连锁企业，创立于1930年，在东京交易所上市。由于市场竞争格局的变化，近年来公司经营状况日趋严峻。目前LAOX拥有10家门店，主营业务为3C家电、动漫游戏、玩具模型、乐器等产品的销售，2008财年销售收入406.48亿日元。
今年以来LAOX公司谋求进行经营重组，并向苏宁电器发出了邀请。在经历了初步接洽、深度沟通、第三方尽职调查、投资方案磋商等一系列程序之后，正式达成了本次投资收购方案。
按照收购方案，苏宁将以每股12日元的价格认购LAOX公司6667万股定向增发股份，总投资8亿日元(约5730万人民币)，注资完成后苏宁将拥有LAOX公司27.36%的股份，成为其第一大股东，注资款项将用于LAOX公司的经营发展及回购原优先股股东所持有的部分优先股股权，苏宁将委派2名董事进入LAOX公司的董事会。
这是中国企业对日本上市公司的首个收购案，也是中国家电连锁企业首次涉足国外市场。
LAOX三年战略提升盈利能力
LAOX公司社长山下严表示，苏宁作为中国家电零售市场的领导企业，在经营理念、内部管理、信息系统、物流平台等方面具有较强的优势，能够和苏宁电器展开合作，将有助于LAOX公司在日本的经营发展，全面推进业务拓展，彻底改善目前的经营状况。
在苏宁参与制定的LAOX再生方案中，确定了以提升盈利能力为核心的三年攻略：
首先，通过一到一年半的时间，在适度发展规模的基础上，加强单店质量提升，合理控制经营成本，使得LAOX公司尽快实现经营扭亏。为此LAOX公司将优化店面布局，最终保留秋叶原5家门店，其中二家经营3C及综合家电产品，一家经营3C数码产品、一家经营动漫玩具产品，一家经营乐器产品，未来发展方向定位于“以3C家电为主的娱乐生活店”。
接下来，再通过一到一年半的时间，逐步发挥与苏宁在经营和管理上的协同效应，进一步加强内部管理、人力资源、供应链等核心能力的培养，择机、适度扩张发展，实现销售规模和盈利水平的稳步提升。
山下严认为，由于LAOX公司在日本免税商品的销售上拥有一定的优势，依托苏宁电器在中国拥有的完善的店面和售后服务网络，为在LAOX购买免税3C家电商品的中国顾客提供长期的售后服务，将极大提升开通“日本自由行”后激增的中国游客在LAOX购买的意愿和信任度。
同时由于中国是目前全球家电制造中心，对于日本顾客而言，LAOX公司将通过与苏宁电器的联合采购，引入更多价格优惠的高品质家电产品，充分享受到中国家电制造的成本优势。
山下严相信，在苏宁电器的通力提携下，LAOX公司必然能够实现三年攻略扭亏为盈和提升盈利能力的既定目标。
苏宁借力助推本土经营创新
对于本次对LAOX公司注资的原因，苏宁电器总裁孙为民表示，中国家电连锁发展的借鉴对象是欧美和日本，而日本市场的消费特性、消费习惯更接近中国，通过本次合作至少有三个方面的益处：
首先是能够近距离了解和借鉴日本家电连锁行业在商品规划、商品布陈、空间设计、店面运营、客户服务上等方面的相关经营经验，促进苏宁在本土市场的经营创新。
其次是可以形成采购协同平台，一方面苏宁可以通过LAOX引进目前国内市场还缺少的动漫游戏、玩具模型、乐器以及大量的3C家电周边配套产品，另一方面LAOX可以通过苏宁将物美价廉的的中国产品引入到日本，为中国制造更多进入国际市场开创更广阔的渠道空间，同时还可以通过联合规模采购共同以更具有竞争力的价格采购商品。
第三则是双方可以进行人才交流和培训，为双方企业培养出具有国际化视野、国际化经验、国际化素养和能力的优秀人才队伍，助力企业向更高层次发展。
中国家电市场正在进入精细化经营阶段，苏宁电器在年初明确提出要进行采购、销售等方面的创新变革。这次入股LAOX公司，建立海外协同平台，预计对于实施苏宁电器长期发展战略有积极的推动作用。
孙为民指出，中国市场面临着新一轮内需发展的机会，企业经营质量提升还有很大空间，合作之后会积极挖掘协同效应，促进国内市场竞争力的提升。
“苏宁电器一贯坚持稳健的经营风格，从目前的方案来看，由于LAOX是一家上市公司信息披露十分透明，同时经营规模适度，风险可控性强，并且具有一定的投资价值。”孙为民说，“苏宁将充分发挥自己既有的管理能力，实现业务协同，借鉴日本先进经验，相信对苏宁在国内的发展有很好的推动作用，企业核心竞争力将更加凸显。”
