任何行业都追求以最少的投入，达到最大的产出。过程合理化乃探讨由投入到产出的每一环节，消除浪费、无效、异常、善后、重复，使企业能无后顾之忧地追求最大获利及国际竞争优势。
在以快取胜的时代，中国面临百年难得的机遇，该赚未赚即是赔，进步较慢即败亡，大胆闯进，快速大幅提升国际竞争实力，过程合理化则是奠定胜利的基础。
讲师：杨望远
台湾管理大师，台北工专工业工程科毕业，在管理培训界享有极高盛誉。杨望远现任经营执行顾问、管理专栏作家、国际东西大学教授。曾为IBM、NEC、杜邦、裕隆、润泰、捷安特等集团提供过培训及咨询，数十年来享有极佳口碑。著作有《企业合理化改善案例与实务》、《90分钟倍增竞争力》、《巨变时代的成功管理》...
《过程合理化实务》内容提要：
1.业务接单，照样本做
2.设计无误，使用不当
3.订单生产，难以计划
4.多种少量，效率低落
5.新手太多，质管难为
6.电线走火，保修无罪
7.仓库永远不够大
8.开流节源，降低成本
9.待料机故，责任除外
10.工厂布置，整齐美观
11.高薪重赏，必有勇夫
12.采购议价，便宜就好
13.培训永远不够多
14.逢关设表，遇事填单
15.自动化与信息化的目的
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