咨询公司自身管理问题如何解决？“医不自医”的说法，是否在2005年得到咨询行业的真正重视，而试图在行动和实践中彻底改变？
毕竟众多景象还并不明了，所以尽管咨询行业是公认的朝阳产业，但真心关注、研究这个行业的专家学者其实寥寥。仅仅的几位，被问及咨询行业的管理水平，基本不能作答。的确，什么样的结论放在这个行业庞杂的大背景下，都显得力不从心、底气不足。比如，咨询和管理咨询的定义以及界定，至今没有一个公认的说法。比如，中国咨询行业的大、中、小公司，从规模、技术、专业等等，相差甚大，无法在一个平台上对话;比如，不同区域的咨询机构在操作和理念上的大相径庭;还比如，尽管中国本土咨询公司这几年的努力和发展非常迅速，但土洋两大阵营的划分却无法忽略……
所以，给2005年度咨询行业最惹眼的管理问题做个结论，很难。
然而，2005年对咨询行业来说毕竟意味着：热闹繁华、不再平凡——各种会议、论坛热闹登场；咨询公司对于自身的品牌意识普遍增强:知识管理成了咨询公司老总的口头禅:在咨询顾问频繁流动的同时，咨询公司的高层领导们也上演了一系列的离职和“再就业”……当然，2005年咨询业间的国际交流，成就了这边风景独好。
是交流，就带着很强的目的。2005年9月中旬，以国际管理咨询学会理事会（ICMCI）为代表的欧洲咨询、美国咨询以及更多国家的交流和拜访，更多地看重了中国这个巨大市场。毕竟在全球咨询业普遍低迷的情况下，中国市场近年来的复合增长率却在30％以上。
于是有人喊：狼来了！
可如果你就是狼，你还会怕吗？
稚嫩的中国咨询业，除了在外化的专业性和系统性上有待成长外，自身的管理问题在这一年暴露无遗。但我们也看到他们所做的种种努力——
跨国公司本土化旗帜更为鲜明，与本土企业的沟通和合作也在不断加强，本土的咨询公司也在机制等方面做了很多努力。比如：和君创业从跑马圈地，到授权、放权、激励机制，直到战略联盟等进行了一系列尝试；北大纵横在合伙人制方面不断修正并进一步完善;多星管理咨询与法国PMJI形成战略合作，从改变基层管理水平到内部的自我修正，此种合作实实在在，毫不虚夸；咨询公司用自身力量承载着行业的希望和需求，理实佳讯管理咨询主办的“中国式咨询”研讨，在业界引起了不小的反响。
还有，中企联管理咨询委员会除了在年初组织并主持了首批国际注册管理咨询师（CMC）认证考试之外，终于在岁末获得了国家人事部“管理咨询人员职业水平评价”和“管理咨询师职业水平考试认证”的资格。中国管理咨询人员职业水平在管理行业协会的努力下正在走向市场化和规范化。
2005年5月，中国企业联合会副理事长胡新欣接过ICMCI主席颁发的证书不禁感慨万分：“我们正式加入ICMCI了，我们的管理咨询业向着国际化进程迈进了一大步。”9月的上海，中企联管理咨询委员会主办了“世界管理论坛暨第四届管理咨询高峰会”，中外管理界人士进行了前所未有的大规模的、面对面的交流和沟通，成为2005年中国管理咨询业最深入人心的画面。
任何行业的成熟，一定是在全球背景下的成长，中国的咨询业，似乎一夜长大。
