早年，当宝洁在中国城市市场呼风唤雨之时，全国巨大的3－4级流通市场（地级市、县级市）给了拉芳、好迪、蒂花之秀等一大批二线品牌良好的生存发展空间，他们短短几年就成长为全国大品牌。近几年隆力奇也从3－4级市场积蓄力量，然后上顶下冲，上到一级市场，下到了5级（镇级）、6级（村级）市场，旋即“解放”了全中国。究其原因，这些品牌成功无不是摸透了渠道特性，渠道策略运用得当所致。当时的3－4级市场主要是国营老牌、私营小牌、杂牌以及假冒违劣产品的主战场，而城市渠道已明显终端化、消费品牌化。因舒蕾终端模式的成功，许多人开始不太看好批发渠道，都在大谈终端。恰在此时，全国批发市场出现潮涌式的大发展，给流通产品提供了前所未有的大机遇。从沿海省份到内地省份，批发市场没有像人们预想中的萎缩，反而越开越多，各类批发城几乎每市都有，席卷全国。加上大部分批发商都从现实压力中逼出来了，一改被动坐商式销售为主动出击，并加强了服务意识。一时间全国的批发生意又全线飘红。
适时迎上了这一渠道变革潮流的几个广东2线品牌很快就从丑小鸭变成了白天鹅。这些品牌出手不凡，广告强拉、低价竞争加品牌路线，一下子把3－4级市场的国营老牌、私营小牌、杂牌以及假冒违劣者降为小配角而自己独大。此时，外资大牌还很不关心国内2线品牌的激情演出。2线新生品牌在这种阳光雨露的滋润下茁壮成长。
今天，3－4级市场已为国内拉芳们强霸了。在这些市场，拉芳们几乎抢占了所有的资源优势：龙头经销商、最高的产品分销率、最好的终端陈列、最优的广告成本、最低的人力成本、最齐整的产品线。谁要想在拉芳们的主阵地上另树起一面全国品牌大旗，真像是蚍蜉撼树啊！
此情此景，现任日化流通各丑小鸭们还有变白天鹅的机遇吗？既然是流通，渠道说不尽的重要。就像水流，沟渠修对了才能灌溉目标田地。3－4级市场已被拉芳们灌满了，你再怎么修渠灌溉也鲜有收成，白费银两。省省吧，机遇得另找。拓荒去！荒地就在广大乡镇市场――真正意义上的农村市场。要像毛主席早年搞革命时一样，在所有城市敌人都有很强的势力，一时间打不过，就转到敌人力量薄弱、地域广大的农村去开战，有了资本再一一攻占各城市。在中国，农村包围城市的战略时时演绎，因为中国至今仍是农村人口占绝大多数啊。当年拉芳们的3－4级市场被视为农村，今天3－4级市场谁敢以农村待之？
道理人人都懂，但今天这个农村市场是何景况？要怎样去占？这个农村市场目前就是5级乡镇市场，战火已烧到县城以下的圩镇了。怎样去占？就像“把信送给加西亚”一样，不要想那么多，只要把产品送到农村圩镇商店就成了。现在做流通实际上也是做终端，只不过是做渠道最末端的农村小终端而已。操作方式跟城市终端分销一样，只是农村小终端路途远、店数多、单店进货量很少。许多在3-4级市场生意还不错的经销商或品牌，还不太愿意花费这么大代价、又这么辛苦“上山下乡”，因为他们是白天鹅。而这正是他们目前的薄弱环节。你若是丑小鸭，你就应当经常“上山下乡”。你会悟到毛主席当年说“农村是一片广阔的天地，在那里你们会大有作为“的真谛。至于路远怎样去？最好当然是开车带货一路卖去。你自己厂里有车方便去，就自己去；厂里不方便去，就设法推动经销商经常开车带货下去。做这种农村市场也从“井冈山革命根据地”开始，然后“星星之火，可以燎原”。到你的产品在全国许多农村呈燎原之势之日，你就从丑小鸭变成白天鹅了。
渠道在拉直、扁平，终端在一级级下沉。这就是市场发展，你必须跟得上。
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