北京永定路：空天防御的坚强后盾
踏着融融的春光，我们走进了永定路，走进了具有49年神奇历史的搞导弹的航天科工集团公司二院。如今，二院在全力以赴实现着由谢良贵院长提出的“大整合，大发展，新结构，新二院”的全面、协调和可持续发展的战略目标，确立二院新的战略地位。在这里，我们有幸约到了几位欣然接受采访的嘉宾，听他们讲述了二院航天人几十年的风雨兼程，以及正在谱写的新曲。
采访嘉宾：院党委副书记孙庚臣，副院长刘尔琦、张连成，院士钟山
数字语言勾画全景
刘尔琦：“都说和平是永恒的主题，我不这么认为。当今世界发展是主题，和平是世界各国人民的愿望。建立海、陆、空、天、电立体的防御体系，建立攻防兼备的武器装备体系，仍然任重道远，决不能掉以轻心。”
刘尔琦与二院同龄，20多年一直干战术武器，对航天有说不出的一种感情和热情。在刘尔琦讲述的“1234”、“28828”以及“22518”等串串有趣的数字里，有的表达的是对二院发展的概括，有的表达的是对“十五”工作的回顾，还有的表达的是对“十一五”的展望。总之，每组数字的背后，都有一段内容丰富的故事。
刻印在二院办公楼正面上方的“1957”四个阿拉伯数字，见证了二院从艰难到辉煌的发展历程，也叫多少与之相濡以沫的航天人感到自豪和神圣。二院建于1957年11月16日，当时叫国防部五院二分院。刘尔琦副院长提到的一组数字“1234”，其实是代表二院四个发展阶段。第一个阶段从事控制专业技术研究及防空导弹系统研制；第二个阶段从事反导反卫技术研究及系统研制；第三个阶段进入地地导弹武器系统研制；第四个阶段从事防空防天及战术地地导弹武器系统研究。四个阶段的步步发展都是环环相扣的，今天看缺少哪一步都不行，也正是有了“1234”，才形成了二院今天的专业技术体系以及地地和防空两大体系、多个系列型号并举的喜人局面。
谈到“十五”规划，刘尔琦对此深有感情。仅为这个规划就开了50多次座谈会，最后出台的“十五”规划形成了完整的体系，分层分类，从上到下逐级约束和指导、从下至上具有逐级支撑的作用，是适应时代发展的，推动二院步入持续、快速、健康发展的，并通过努力能实现的一本蓝图。回过头看这个规划时，无不叫人品味出其中的魅力。
过去的五年是发展的五年，也是全面完成“28828”目标的五年，这组数字沉淀了经过昨天努力拼搏而赢得了今天丰厚成果的喜悦。“十五”期间，二院整体实力大幅提高，经济总量与“九五”相比实现了翻一番的目标，竞争力显著增强；全面完成了第三代防空导弹武器系统研制工作，在我国防空导弹发展史上具有里程碑意义；武器装备研制能力明显提升，军品国内市场开发工作成绩喜人；军品型号科研生产任务全面完成，批量生产工作扎实推进，售后服务工作初见成效；预先研究硕果累累，防空体系研究深入开展，重点专业取得了可喜成绩，重点实验室运行水平不断提高，科技创新不断加强；全面启动了新二院统筹建设，一批建设项目已逐步展开，科研环境建设工作取得突破性进展；信息化建设工作稳步推进，基础平台初步建成；民用产业“3＋1”格局初步形成，资本运作成效显著，航天长峰恢复上市并成功增发；体制改革和机制创新稳步推进，基础管理、财务管理和人力资源管理水平进一步提升；党的建设和精神文明建设得到进一步加强。
今年伊始，二院制定了“十一五”规划，又一组数字目标惹人注目。“22518”：即两个实现，实现经济总量比“十五”翻一番，实现全院军民品资源的整合。两个确保，确保二院防空防天导弹武器系统研制水平的国内领先地位，确保占领防空防天领域新的制高点。五个体系，建立应用于科研、生产、试验三大领域的信息化体系，完善人才资源核心能力开发体系，建立突出优势的科研生产技术及维修保障体系、适度规模的专业化柔性生产体系和效益型经营管理体系……“22518”宏观上说是目标，是落实科学发展观的具体体现，是实现任务型向能力型高科技产业集团转变的纲领，是构建创新型研究院的行动指南；微观上讲就是做实事、抓落实，更是让二院持续快速发展、叫干部职工得到大实惠的事情。
自主创新跨越时空
钟山：“我们要长三个脑袋，一个是美国人的脑袋，一个是苏联人的脑袋，还有一个是中国人的脑袋。把前两个脑袋加在一起，形成引进消化吸收再创新的中国人脑袋。”
年近75岁的钟山院士很开朗更健谈，语言表达很有哲理性。去年年底他作为访谈嘉宾，应邀参加“见证航天——中国航天报社成立20周年庆典晚会”时的一段动情的、打动了台下观众的话语，至今仍让人回味无穷。“跟着钟山干，都成穷光蛋；就是穷光蛋，也要拼命干；跟着钟山干，年年有改善；跟着钟山干，个个是好汉。”这段精彩的话语，道出了历任五种型号总设计师钟山院士的肺腑之言，也承载了航天人为了铸就事业的辉煌所无私付出的太多太多的情感。至今，这位上世纪50年代加盟航天二院的“老叟”，一说起钟情了一辈子的航天，还是那么有激情。二院发展到今天有近49年的历史了，她是伴随着“创新”长大成人的。从第一个型号武器到今天的数个型号武器，跨越了“三代”的时空界限。第一代从仿制到功能研制，解决反高空目标；第二代从改进到自行研制，解决反低空近程目标；第三代自行研制，解决多目标、抗干扰，具备反高空高速小目标能力。一代超一代，一代更比一代强。今天对武器型号大盘点时，蓦然回首，二院已经完成多种型号设计定型，创下历史上许多第一。更让二院航天人感到自豪的是，我国已完全掌握防空武器导弹系统配套的开发应用，自主设计、试验能力达到国际水平。有人称这是里程碑式的历史跨越，一点也不为过。时至今日，该院先后有34项成果分别获得国家科学进步一、二、三等奖。
下面这个事例留给人的不仅仅是感动，也有敬佩和景仰。我国自主研制的某型号成功时，试验基地变成了欢腾的海洋。曾任二院院长的王国祥总指挥与一位副院长回到驻地后，又一次按捺不住心头的情感，悄声说：“咱俩再握个手吧。”话语刚落，同样心情的这位副院长一把将老领导抱了起来，这时他发现，老领导已经是泪流满面了。在特定的环境感染下，即便心理承受力再强，刚经受过艰难困苦的大悲后尝到成功喜悦的人们，往往也会一下子变得脆弱起来。男儿有泪不轻弹，他们的泪水是为责任和使命而流下的。
去年，二院编辑过一本名为《长缨颂》的诗集，从160首由试验队员写的长短诗句中，可以感受到从设计、研制到试验的各种感人场景，感受到航天人执着追求中的动人精神和浪漫故事。至今说起来，大家无不缅怀那些为型号科研生产倒在岗位上的人们，虽然他们没有烈士称号，但是他们用不平凡和崇高感染了活着的人们。试验基地生活虽单调寂寞，但不少年轻人从陌生到相熟，从朋友到恋人，又从恋人成为伴侣；父母病危不能床前尽孝，舍小家为大家的动人故事在自主自强的航天人队伍里并不鲜见。
经过几十年的发展，二院已经成为全武器系统抓总、攻防结合，以防空防天为主的研究设计院，形成了专业优势、系统工程优势和人才优势，在原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新上有了自己的特色，走出了一条从仿制到仿制加改进、再到自行研制的特色道路。
打造人才的“国家队”
孙庚臣：“经过多年的发展，二院可谓人才济济，关键是要紧紧抓住人才使用、培养和引进三个环节，充分挖掘现有人才的潜力，这样才能实现人才强院的目标。”
主持二院党委工作的孙庚臣副书记一谈起人才问题，话语里充满着自豪感。他骄傲地称：二院拥有一支空天防御技术最优秀的“国家队”，代表着我国在该领域发展的最高水平。在过去的几十年里，二院的人才在我国空天防御技术领域做出了突出的贡献，成为强院的第一资源。当前的主要任务就是进一步落实好人才强院的战略，切实发挥好各类人才的作用，使二院成为坚实的人才高地。
这组数字是二院人才济济的最好佐证。目前，该院已经拥有专业技术人员7000余人，其中近2000人具有副高以上职称；拥有一批国家级、省部级专家，其中有包括“两弹一星”元勋在内的7位两院院士、7位国家有突出贡献专家、15位国家学术和技术带头人、近300位享受政府特殊津贴者。高级工及以上工人1700余人、特级技师8人、高级技师70余人、技师420多人；拥有中华技能大奖获得者和中华技术能手5名、航天技能大奖获得者和技术能手33名。该院还拥有一支优秀的科研管理和思想政治工作队伍。
早在上世纪五六十年代，老一辈航天人通过艰苦卓绝的努力创建了二院，一大批各专业的优秀人才为二院的发展奠定了基础；近20年，中青年骨干继续发扬航天精神，续写了二院发展的辉煌历史。二院能有现在的局面，靠的是人才。不论是曾担任过二院管理职务的老领导，还是现任院领导都十分清楚，二院能有如此济济的人才，关键是多年来紧紧抓住了人才的使用、培养、引进，以及不断健全、完善良好的用人机制。充分挖掘人才的潜力，充分发挥优秀人才的作用，必将使二院人才强院的目标早日实现。
目前，该院正在努力开发现有人才资源，以此为途径力求做到人尽其才，才尽其用。对于经营管理者，该院将工作重点放在其放手使用和培养上，通过新老交替多岗位交流锻炼、党校培养，促进领导干部的成长，激发他们的工作热情，提高他们的素质和水平。对于专业人才的使用，该院一是在政策和机制上引导其向高层次技术人才方向发展，放手使用，让青年人才在型号研制的实践中锻炼，担任副主任设计师、主任设计师，部分优秀的担当副总师、总师、总指挥职务。同时，在奖励、职称、出国培训、待遇等政策上，向专业人员、技术骨干、青年人才倾斜；二是合理配置骨干，逐步扭转人才紧缺和人才浪费并存的局面，优化人才资源配置。对技能人才的使用，该院通过开展院级职业技能竞赛、技能成果及论文评选、技术交流和技术攻关等活动，促进技能人才岗位成才，加快技能人才成长步伐。对有发展潜力的青年人才，该院放手让他们在实践中锻炼成长，充分发挥其潜能，鼓励、支持青年人才承担更多更重的任务，使他们在峰值年龄就担当重任，取得成果。
该院把加速人才培养，提高各类人才队伍素质作为实施人才强院战略的当务之急。在加速人才培养过程中，该院坚持三个原则：第一，突出重点，着力培养关键的领军人才；第二，创新思维，采取措施，交换岗位，用设总师助理等形式加速人才培养；第三，全面培养，强调人才既要重视专业培养，更要重视政治素质培养，坚持德才兼备、能力和专业技能并重。同时，该院还非常重视人才引进，将通过引智工作、重点院校招生、社会招聘等多种渠道吸引紧缺高端人才作为实施人才强院战略的有效途径，不断完善人才工作机制，努力创造良好的人才成长环境，为实施人才强院战略提供保证。
提高核心竞争力关键在人才。二院从实际出发，从全局性、长远性和系统性出发进行战略思考，为人才创造发展的空间，搭建创业的平台，将空天防御技术的“国家队”打造得更加出色。统筹建设放眼长远
张连成：“统筹建设是二院至关重要的基础工作，是核心竞争力提升工程。通过统筹建设，二院将建成一个满足今后50年发展的‘新二院’。”
在张连成副院长的办公室桌上，有一本《二院统筹建设规划》。这个规划，凝聚了二院两届领导班子的心血和智慧，在他们的不懈努力下，该方案于2005年得到了国防科工委的支持和批复，二院也由此成为了十大军工集团公司所属企业中第一家统筹建设试点单位。张连成副院长将二院统筹建设的蓝图徐徐展开，一个即将建成的“新二院”出现在记者眼前。
在“新二院”的蓝图中，最鲜明的特点是五个功能区——研发区、生产区、试验区、商贸区和培训区界限清晰，分工明确。其中，研发区位于二院永定路地区46万平方米的土地上，目前的430栋用于科研生产的工业建筑将被整合新建成100栋左右，彻底改变目前散、乱的面貌。生产区和试验区迁移至京郊，永定路沿线将形成民品开发的商贸区，承担着职工教育培训任务的培训区将在永定路和北安河落成。
二院目前使用的绝大部分办公及试验、生产用房都是在1957年建院时兴建的。经过半个世纪的时间荡涤，大部分基础设施已经落后；随着科研生产任务的不断增多，落后的基础设施逐渐成为制约二院发展的瓶颈。同时，科研、生产力量也急需进一步整合。所以，“新二院”工程被航天科工集团公司殷兴良总经理喻为五个工程：标志工程、生存工程、信誉工程、凝聚力工程和竞争力工程。正因为如此，统筹建设也得到了二院各厂、所和职工们的大力支持。
描绘“新二院”蓝图，日程表也已确定。“十一五”期间，二院将通过国拨、专项技术改造和自筹等方式，争取多方投资，基本完成生产基地10万平方米、研发用地15万平方米、试验场地2500亩的建设。随后在“十二五”期间将进行补充和完善，最终建成“新二院”，满足到本世纪中叶的发展需要。
如此大规模的基础设施建设和未来的搬迁是否会影响正常科研生产呢？目前，二院将优先进行工业区改造，通过总体策划、分步实施，将建设与调整、与科研生产、与机制体制改革相结合，进行统一策划、完善布局之后再搬迁，基本不会对科研生产造成影响。
在“新二院”的蓝图中，职工生活区的改造也令人期待。现在职工的住房有一半是上世纪70年代以前建成的，比较陈旧。本着利用现有土地，实现开发、建设、改造、销售一条龙的原则，二院“十一五”期间将新建1500套住宅，还将为新分配至二院的大学生修建设施齐备的青年公寓。在2020年之前，对现有九个街区全部进行改造和新建。同时，二院也将在去年获得全国综合治理先进单位的基础上，进一步进行环境治理，为职工创造更好的工作环境和生活环境，让二院的明天更加美好。
二院大事扫描
■1958年3月，二院承担研制弹道式地地火箭、地空防空火箭、地舰飞航式火箭和空空火箭的控制系统。1958年4月开始负责仿制“1059”（近程地地导弹）弹上和地面控制设备。1960年11月5日，“1059”导弹首次飞行试验获得圆满成功。
■1958年6月，国防部五院党委确定二院承担仿制“543”（地空导弹武器系统）的总体设计任务，开始“543”仿制工作，直到1964年12月定型。国产“543”定名为“红旗一号”。在“红旗一号”的基础上改进设计为红旗二号地空导弹武器系统。
■从1959年10月至1967年9月，用二院参加仿制和负责研制的地空导弹先后击落入侵我国领空的U－2等高空侦察飞机7架，阻止了U－2侦察飞机对我国大陆的侦察飞行，捍卫了祖国神圣的领空。
■1984年10月，在建国35周年盛大阅兵式上，二院研制的两种型号装备通过天安门广场，接受检阅。
■1992年，二院北京仿真中心成立，享有“亚洲第一”的美誉。
■1994年10月，二院成立长峰科技工业集团，成为国防科研系统中第一个创办高科技产业集团的单位。
■二院近50年来先后召开了五次党代表大会：即1958年第一次党代会、1961年第二次党代会、1986年第三次党代会、1992年第四次党代会、1997年第五次党代会。
■1999年10月，在建国50周年盛大阅兵式上，二院研制的三种型号装备通过天安门广场，接受检阅。
■2003年，二院开始实施新二院统筹建设工程；2005年国防科工委批准二院总体发展建设规划。
