中文名: 如何推行5S
别名: 塑造人的品质
作者: 孙少雄
图书分类: 经济管理
资源格式: PDF
版本: 扫描版
出版社: 厦门大学出版社
书号: 7561517114
发行时间: 2001年02月
地区: 大陆
语言: 简体中文
简介:
内容简介
《如何推行5S:塑造人的品质》以其全面、系统的论述，成功的实战案例，生动启发的画面以及实用的对比图片，将5S的起源、推行要领、推行步骤、配合活动的管理技巧以及后续的管理延伸等做深入探讨。
作者简介
孙少雄,福友企管畅销书《如何推行5S》作者、全国5S专案最权威之推行专家；
厦门福友企业管理顾问有限公司资深顾问师，全国各地成功举办《5S》 公开课场几十场，广受好评。
曾辅导培训企业：江苏仪征化纤、远东电缆集团公司、达山企业集团、 西安西北光电、青岛汉缆集团、长城内燃机、广东顺威电器、广东顺 德特种变压器厂等大、中型企业几十家，效果卓著，获得良好口碑。
毕业于厦门大学 曾任：日本松下电器生技部及制造部主管
、美厦公司（美资）品技部经理及副总经理。
现任：
福友企业管理顾问公司副总经理、资深顾问师、专职讲师
经典著作：《如何推行5S》、《企业管理表格精选》
媒体推荐
书评
5S究竟是什么？5S是"做好我们本来该做的事"，5S是"改善基础管理的利器"！
5S 活动自环境品质着手，导入目视管理、看板管理、改善手法等技巧于工作中，使空间得到合理利用,材料、用具浪费减少、设备得以最有效利用等，从而提高整体效益、提升品质。5S活动更可凝聚员工的向心力，塑造良好的企业文化。
5S活动对企业之日常管理、工作效率提高、员工品质意识提升、完美形象具有莫大的助益，也唯有5S 才能奠定企业管理的根基
编辑推荐
"管理基础薄弱、员工素质良莠不齐"常常是管理者感叹伤脑之事。然而，原因在何处、出路在何方？却是百思不解、无以入手。 即使听说5S是管理的基础、百病的良药，也仅是闲言碎语、不得其门。《如何推行5S:塑造人的品质》旨在帮助业界朋友能以最佳的途径、最简单的方法，得到最有效的成果。
序言
前年去一家颇具规模的民营企业指导，刚一到厂，他们就提议先看看工厂。从行政大楼，车间到仓库，无一不是干净明亮，井然有序，绿化也做得很好。我很惊讶的问他们，你们的工厂为何会这么干净，他们很自豪的回答说：“推行5S活动已有一年多了，以前根本不是这样，现在变成观摩的对象，我们也乐于这样做，因为观摩的人多，越有成就感，5S就做得越起劲”。原来急着带我看工厂，就是希望我也能分享他们的一份喜悦。
记得第一次去日本参观工厂，在参观途中，解说员不经意的用手在地板上抹了一下，然后把手伸给我们看，竟然连灰尘的痕迹都没有，他指着墙，卜的几个大字，然后说：“这就是我们实施5S的成果。”老实说，那个时候对5S还没什么感觉，直到后来在我负责的企业推行了5S活动之后，才发现到工厂变宽敞了，环境舒畅了，工作伙伴们更带劲了。
脏乱与落后、不文明是同义词，在企业里与低生产力、低品质同样划等号，这是我从事企业管理工作多年来的经验。
少雄先生与我共事多年，以其务实的作风深得辅导企业的赞赏。这几年来，经过他辅导5S活动的企业甚多，成效卓越，对这些企业有很大的贡献。这本书是少雄先生这几年从事5S辅导的经验总成，能够拿出来与全国的企业界分享，甚是钦佩与感谢。也希望全国的企业，能借助5S活动的推行，塑造一个更干净，更文明的社会工作环境。
于厦门
2001．元月
记得到企业辅导或授课，常听到有些员工对5S的评价是“5S的内容我们都知道，只是没有系统化，并没有什么新的管理方法和内容”。究竟5S是什么呢?5S是“做我们本来该做的事”。事实上，问题就出在太多原本我们能够做，也该做的事，给大打折扣，甚至抱着“我干嘛那么认真”、“我已这么努力还不够吗”的错误观念，这样在细节上点点滴滴的差距，积累的结果相距甚远。假如我们在工作中对程序、制度、方法等都没能彻底地执行，如何能得其利而避其弊呢?哪有精力来做不断的管理改善?所以，如果彻底地推行5S，则已为管理工作解决了大半问题。
笔者曾在松下公司从事现场管理多年，受5S精神熏陶影响至深，其后又经历过多家不同类型企业的实务辅导工作，在得益于推行5S活动给企业带来帮助的同时，也痛切地感觉到许多国内企业在基础管理方面的薄弱与不足。而5S管理正是改善基础管理的利器，企业如能有效推行5S活动，体会5S的精髓，当可大大改善企业体质，员工的自主管理也能水到渠成。然而令人惋惜的是，许多企业对5S虽神交已久，却苦于仅能了解片鳞只爪，推行时无法系统进行，效果也就难以彰显。
因此，在辅导过程中，除了分享企业因卓有成效而带来的那份喜悦外，同时也深感肩负着一份重任一如何提供一套实务的管理工具，让更多的企业也能够分享这份喜悦。思虑之余，将累积多年的实战经验以及使用资料，系统编订成册，期许能使界内朋友有所受益。
笔者重点对5S的推行要领、推行步骤、配合活动的管理技巧以及后续的管理延伸等作探讨，突出实战性和实用性。
本书得以完成，首先要感谢林荣瑞先生的多方指导和帮助，亦感谢福友企业管理顾问有限公司同仁的鼎力相助，在此一并致以谢意!
孙少雄谨识
2001年元月
