战略3.0的升级
欧美及日韩等国家几乎已经被3D游戏全面覆盖，而以越南为代表的东南亚、非洲等市场则依然以2D游戏为主。国内市场不同于国际上任何一个游戏市场，经过10年的演变与培育，国内网游市场呈现出多样化的市场格局，随之而来的便是游戏公司应对细分市场所做出的战略1.0到3.0的演变。
业内普遍将网络游戏公司分为三代，即通过游戏公司的历史背景及运营模式而分。然而现在，三代网游公司正在向同一种组织模式靠拢，也就是类似电影的发行模式，相对应的模式升级被称作战略3.0的升级。
早在2004年盛大转型，便提出做线上娱乐平台，随之而来的便是盛大对游戏发行机制的培育，通过运营数十款网络游戏，以培养一个成熟网游发行平台，而此平台上的近50款网络游戏覆盖了当下各种游戏类型，盛大是最早对3.0网游运营模式尝试的公司。
借鉴盛大的成功经验，并更为重视自主研发的新兴网游公司蓝港在线成为3.0网游运营模式的又一大开拓者。与众多创业型公司的方式不同，蓝港在线创办初期便成立了3个独立游戏工作室，启动了2D、3D以及休闲游戏等多个自研项目，并运营了多款代理产品，注重产品组合。据了解，目前蓝港在线拥有2D、2.5D、3D以及休闲游戏、WEBGAME、回合制游戏等10个项目，当下流行的武侠、玄幻等题材均有覆盖。
蓝港在线创始人兼COO廖明香接受采访时表示：“随着游戏玩家用户群的逐渐细分，网游公司押宝单一细分市场的风险变得更大，而强调产品组合和游戏发行，是蓝港在线所选择的模式。”
据了解，多家倡导单款精品战略的网游公司纷纷寻求转型，其中最为典型的便是巨人与搜狐畅游。2009年，巨人因《征途》业绩的下滑，股价连续下跌，而在《征途》后续推出的《巨人》与《体育帝国》纷纷淡出市场之后，巨人于去年开始转型，其赢在巨人计划成为巨人转型的起点。此后，不断放出的收购消息也逐渐让巨人的产品线丰富起来，而对休闲游戏、网页游戏以及3D游戏、2D游戏的布局，让巨人完成了3.0战略的升级。
与巨人模式相仿的便是去年完成分拆上市的搜狐畅游，凭借一款《天龙八部》，畅游荣登NASDAQ完成IPO，但是其后续产品《鹿鼎记》的延期令其股价有了些许波动。去年底，畅游对外公布了多款代理产品，其中包括火石研发，金山运营多年的《水浒Q传》（畅游运营后更名为《大话水浒》），以及中华网龙研发的3D游戏《中华英雄》。畅游正在努力摆脱过度依赖《天龙八部》的现状，从单款精品的研发机制向多产品的发行机制转变，畅游也在向3.0的模式靠拢。
有专家预测，国内网游市场将在5年之后全面进入3D市场，而在此之前，2D游戏以及3D游戏均会同时存在于市场中，国内多元化的市场特点也让网游公司逐渐意识到，针对细分领域的全面部署显得越发重要。（编辑 张磊）
