Markus Spiering是Flickr的高级产品经理，我们可以从三个方面看到德裔的他对大众汽车的热爱。首先是他的车库：他有一辆1977年的大众Campmobile和一辆1972年的大众 Karmann Ghia双门跑车——他把它们从内到外全部翻新了。其次是他的硬盘：他喜欢拍大众汽车的照片。这符合他Flickr的头的身份——Flickr一度被雅虎忽视，现在又重新恢复这项业务。最后是在他的团队去年底发布的广受好评的app中。app发布时，他展示了他的群组选项卡，他是9个大众群体的成员——从冷僻的“模拟空冷大众”群到极具包容性的“大众甲壳虫及所有大众汽车”群。
从Spiering对大众的痴迷和热爱中，我们可以看到雅虎的转型战略的影子。在CEO Marissa Mayer的声明中，关于公司使命她一直闪烁其词，用一些含糊的陈述，如“雅虎的使命是让每天的生活习惯更具有启发性和娱乐性。” 与重新复活的Flickr的团队共度一段时间，并分析Mayer的举措之后，其实雅虎的未来是一览无余的。如果说Facebook的价值是管理所有你认识的人，LinkedIn是处理你所有的工作关系，那么，Mayer是要创建你爱好的一切事物的资料，这其中将包含更多个人化的内容，进而广告收入也将更加丰厚。
这个雄心勃勃的领域已经有人尝试过很多次，她将加入Pinterest、Tumblr和Twitter的竞争中。Facebook被称作社交图谱，Facebook的价值达到了700亿美金；如果雅虎成功构建了“兴趣图谱”，那么对于广告商，对于投资者，对于用户，雅虎的价值应该是多少呢？
Flickr的改头换面，揭示了Mayer和她的雅虎想通过什么样的产品战略来追逐这个雄心勃勃的目标。乍一看，Flickr可能被误认为是Instagram的克隆，但与Instagram不同，它的主要功能不是滤镜或分享。Spiering说，“Flickr代表着照片”，当照片被分为160万个超级细分的群体，他们揭示了你的兴趣爱好，用户可以把自己的兴趣爱好上传到雅虎（而后分享到任何地方）。如果用户体验足够好，用户会每天使用Flickr。毫无疑问：“每天”是Mayer关于雅虎使命最重要的定义。
新版本发布后，用户照片上传增长了25％以上。但更重要的是，基于照片的互动也增长了同样的比例。“这样的用户行为周期正是我们想要的”， Adam Cahan说。Adam Cahan是Mayer提拔的负责移动和新兴产品的高级副总裁。
Flickr是用户希望再次使用的雅虎产品的一个极端的例子，Flickr是雅虎复活的第一个基于兴趣爱好的产品。Mayer坐拥着一座她的前任管理不善、忽视，甚至放弃的宝库。Groups，用户基于兴趣爱好聚集的群组，已经超过10年没有更新了。雅虎可以通过优势的领域进行推广，例如，新闻、体育、金融、电影、游戏这些有稳定现金流的领域，每一个都为用户提供了体验喜爱的内容的方式。My Portfolio提供了投资组合股价和相关新闻的浏览；My Travel将你到进的地方进行分类，并向你推荐优惠信息。
现在的问题是整合这些不同的资源。2月，雅虎推出了移动端和桌面两个版本的News Feed，它可以分析用户的行为，给用户推送其最喜欢的新闻。滚动条无限长，每条新闻都可以分享，而分享是用户表达兴趣爱好的重要方式。Cahan说：“个性化成功的关键是，我们的用户更多的使用我们的服务，我们越来越了解他们的兴趣爱好，从而以更多的他们感兴趣的内容回馈他们。”
Cahan曾创立了IntoNow——一家围绕电影喜好将用户联系起来的公司。雅虎前CEO Carol Bartz收购了他和他的IntoNow。Mayer的收购战略是寻找像Cahan一样的、精于设计、移动为先、痴迷于绘制用户的兴趣图谱的技术人才。
在Mayer治下，雅虎收购第一个公司是记录餐厅、书籍、电影和其他用户喜好的Stamped。第二个是Snip.it，Snip.it以类似Pinterest的格式收藏和分享新闻文章。第三个是Alike：基于用户的喜好推荐适合的餐厅。在雅虎收购Snip.it后的声明中，副总裁Mike Kerns透露， “我们需要把拥有共同兴趣爱好的人聚到一起，而他们能帮着创造这种体验。” （所有三个应用程序在收购后，都被关闭。）
Mayer的战略令人激动，但也充满了挑战。她的团队必须明白如何理解精确的、个性化的用户兴趣爱好，从中发现广告机会，并以一种不让用户反感的方式推送给用户。例如，雅虎了解Spiering，知道他喜欢大众车，但是，这并不意味着他想要买一辆新的。那么，什么是适合他的广告？又要如何推送呢？
不过，有一件事非常明确：公司内外都相信，Mayer有能力解决这个问题。“我认为人们非常希望与雅虎进行交互，”花旗集团的分析师Neil Doshi说，即使Doshi引用的花旗和comScore的数据表明雅虎的互联网用户时间份额已从2006年的14％下降到了7％，Doshi仍笃信：Mayer的敏锐，可以力挽狂澜。雅虎的移动工程师也说，“她让大家相信希望。”
