华侨城三驾马车衔枚疾行
华侨城在旅游业务方面已取得了长足的发展。2006年，其深圳主题公园再一次刷新纪录，尤其是深圳欢乐谷三期投入运营后，入园人数超过了300万人次，创造了国内主题公园年游客接待量之最。
华侨城年报显示，华侨城净利润的增长主要得益于旅游地产的贡献，公司参股的深圳华侨城房地产有限公司和参与合作开发的“波托菲诺”房地产项目在本报告期内取得的收益比去年有较大幅度的增加。
2005年，华侨城从“波托菲诺”项目上获得的投资收益达1.26亿元，达到本期净利润的10%以上。另据了解，上海浦江华侨城项目和北京世纪华侨城在2005年已陆续开盘，目前销售状况良好。主题公园，房地产以及商务酒店三驾马车，正被华侨城开往全国。
以旅游带动房地产
2004年，华侨城地产在成立18年之际开始对外扩张。
事实上，经过十几年的培育，在深圳拥有4.8平方公里土地开发使用权的华侨城，正在以“旅游+地产”这种独特的开发模式作为外扩核心竞争力。
“2005年华侨城分别与成都金牛区和上海松江区顺利签署了合作协议，与深圳市政府签署了欢乐海岸项目土地协议。至此，华侨城初步完成了今后五年旅游地产在北京、上海、成都及深圳的布点布局。”
华侨城集团公司董事长任克雷表示。
目前，华侨城旗下的项目规模皆以平方公里为计算单位，北京为1.5平方公里，上海在建的浦江项目以及松江项目共3.5平方公里，成都签约2平方公里，东部华侨城7平方公里，加上深圳本部4.8平方公里，以及欢乐海岸1.2平方公里，华侨城目前综合开发面积达到20平方公里。
此外，华侨城托管深圳建市以来政府在公园建设方面资金投入最大，耗资2.35亿元，占地66万平方米的项目“深圳国际园林花卉博览园”，成为另一种扩张方式。
主题公园与酒店并重
与迪斯尼相比，华侨城主题公园捆绑了盈利丰厚的房地产项目，“主题公园+地产+商务配套”的模式为地产带来的增值效应已经在开发达5年之久的“波托菲诺”项目中体现出来。2003年，几乎仅靠这一个项目，华侨城地产销售金额超过深圳地产的“老大”万科深圳公司，跃居深圳地产十强企业之首。2004年，“波托菲诺”旅游地产项目为华侨城控股直接提供投资收益1.3亿元，深圳华侨城房地产提供投资收益1.2亿元，占到公司净利润的60%。
其酒店地产开发模式也取得了不菲的业绩。目前华侨城旗下拥有五星级的主
