目前，漯河市星级饭店复核全面结束，2008年，各星级酒店创新管理方式，促进效益提升。
舞阳花园酒店在管理上体现人文关怀，积极进行酒店管理改革，改革用人管理和工资分配制度，打破身份界限，实行全员聘用，推行员工与岗位双向选择，同时酒店按照“一体多经”的发展思想，充分利用整合，激活酒店资源，明确发展主体，转换经营体制，发展多种经营，软件服务在创新中逐步提升，效果比较明显。许慎宾馆在经营管理中加强人才培训与管理，开展各种业务技能培训，大批次的选派员工到南京金陵学院学习培训，使酒店员工素质和业务水平有了显著提高，为提高服务质量，还有效开展了“让每一位员工享受到个性化的服务”活动，收到了良好的效果。金港大酒店在经营管理方面，积极开展企业营销管理、策划和营业推广活动，积极研究旅游市场，开展了“管理四化，提升服务”、“关爱员工、关注宾客”，“特色服务、微笑服务”等活动，在各个部门建立了宾客档案，体现了以人为本的经营理念，提高了宾客的满意度。漯河迎宾馆细化目标管理体系，加强员工的各种培训教育，积极参加行业内组织的各种活动，圆满完成了2008年全国导游资格考试豫南7市考生面试接待工作。
