《企业如何有效激励员工》 货到付款，免收运费
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<div style="OVERFLOW: hidden; WIDTH: 700px"><P>详细说明 <TABLE height=4 cellSpacing=0 cellPadding=0 width=19 border=0><TBODY><TR><TD height=4></TD></TR></TBODY></TABLE>《企业如何有效激励员工》内容简介</P><P>课程意义 </P><P>☆全面掌握建设大、中、小型企业激励机制的各种要领 <BR>☆全面了解12个建立企业有效激励平台典型方案的实例解析</P><P>课程目标</P><P>☆深入接触激励--保健双因素理论等6大经典时尚的激励理论 <BR>☆清晰认识并有效地避免员工激励的8大误区 <BR>☆掌握有效激励员工士气的15种实战技巧 </P><P>课程对象 </P><P>☆企业高层管理者 <BR>☆企业中层管理者及基层主管</P><P><BR>《企业如何有效激励员工》课程目录</P><P>第一讲 以激励机制为核心的人力资源管理模式 <BR>1．引言 <BR>2. 破解中国企业十大管理难题 <BR>3．案例与启示 <BR>4. 现代高绩效激励式人力资源管理模式 </P><P>第二讲 加强对激励理论的认识和学习 <BR>1．马斯洛需要层次论模型 <BR>2．激励――保健双因素理论 <BR>3．公平理论 <BR>4．弗鲁姆的期望理论 <BR>5．斯金纳的强化理论 <BR>6．激励的实用人性内因模型 </P><P>第三讲 员工激励的特点及思维方法 <BR>1．员工激励的特点 <BR>2.“三位一体”思维方法 <BR>3．了解员工需求的具体方法 <BR>4．制定有效激励政策的方法 </P><P>第四讲 员工激励的原则 <BR>1．员工激励的一般原则 <BR>2．员工激励的高级原则 </P><P>第五讲 企业激励机制的要领 <BR>1．中小企业的激励机制要领 <BR>2．大型企业（集团）激励机制要领 </P><P>第六讲 领导激励部属的注意事项 <BR>1．引言 <BR>2．要注意给下属描绘“共同的愿景” <BR>3．要注意用“行动”去昭示部下 <BR>4．要注意善用“引导而非控制”的方式 <BR>5．要注意授权以后的信任下 <BR>6．要注意“公正”第一的威力 <BR>7．要注意对部下进行有效沟通 </P><P>第七讲 员工激励的操作技巧 <BR>1．引言 <BR>2．员工气质与激励 <BR>3．人才类别与激励 <BR>4．引爆员工潜力的实用法则 <BR>5．如何处理员工的抱怨 <BR>6．激励员工士气的十五大技巧 </P><P>第八讲 员工激励的误区 <BR>1．引言 <BR>2．员工激励的八大误区 </P><P>第九讲 建立企业完整的有效激励平台 <BR>1．引言 <BR>2．12个有效激励平台方案 </P><P>第十讲 高级经营管理人员的激励模式 <BR>1．经营管理层激励的必要性 <BR>2．企业年薪制设计 <BR>3．股票期权的基本模式 <BR>4．MBO的基本模式 <TABLE height=6 cellSpacing=0 cellPadding=0 width=19 border=0><TBODY><TR><TD height=6></TD></TR></TBODY></TABLE>备注说明 <TABLE height=4 cellSpacing=0 cellPadding=0 width=19 border=0><TBODY><TR><TD height=4></TD></TR></TBODY></TABLE>附带 CD--ROM 2盘</P> </div>
