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　　分類: 培训教材
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音像制品经营许可证 编号：6260

<div style="OVERFLOW: hidden; WIDTH: 700px"><P>详细说明： <TABLE height=4 cellSpacing=0 cellPadding=0 width=19 border=0><TBODY><TR><TD height=4></TD></TR></TBODY></TABLE>得人才者得天下！21世纪，人才的竞争将是一场无硝烟的战争。如何吸引高素质人才？如何发挥每个人的潜能？如何赢取员工的献身精神，实现企业长久稳定的发展，已是每位成功老板迫在眉睫的选择。《人力资源管理战略与操作流程》VCD是中国目前最系统、最具实战性的人力资源管理培<BR><BR><BR></P><P></P><P>实用性：方案措施和工具拿来即用，极具操作价值<BR>针对性：针对中国人力资源的难和总是对症下药<BR>系统性：人力资源管理全过程解析，系统全面完整<BR>前瞻性：中国未来发展趋势与国际先进经验相结合</P><P></P><P>人力资源理论专题 <BR>第一讲、现代人力资源管理的崛起与发展<BR>演变过程 应用特点 传统与现代的区别 </P><P>人力资源经理专题<BR>第二讲、人事经理的角色认知与职业发展<BR>1、十大工作关系 职责区分 角色认知<BR>2、工作描述 工作内容 职业发展阶段</P><P>人力资源体系专题<BR>第三讲、如何设计系统化的人力资源管理体系<BR>1、系统流程：管理体系 组织结构<BR>2、管理模型：招聘 培训 考核 薪酬</P><P>招聘体系专题<BR>第四讲：招聘流程与面试技巧（一）<BR>招聘的流程：征募 甄选 配置<BR>第五讲：招聘流程与面试技巧（二）<BR>面试内容：特点 原则和技巧</P><P>培训体系专题<BR>第六讲、培训管理与操作流程 <BR>三维培训课程设计<BR>培训管理的流程：需求分析 计划制定、课程实施 效果评估</P><P>绩效体系专题<BR>第七讲、目标管理与操作流程<BR>1、 目标管理作用和原则、目标管理表<BR>2、 目标分解流程图、体系图<BR>第八讲、绩效考核与操作流程（一）<BR>1、 绩效考核的作用和原则<BR>2、 绩效考核的循环流程<BR>第九讲、绩效考核与操作流程（二）<BR>1、考核项目的设定原则<BR>2、如何设定考核内容<BR>第十讲、绩效考核推进实施与结果运用<BR>1、 绩效改善计划/考核公正性因素分析<BR>2、 避免考核中的不公正性/十种应用技巧</P><P>薪酬体系专题<BR>第十一讲、薪酬体系设计与操作流程如何设计工资制度（一）<BR>1、工资管理的六大要点和原则<BR>2、影响工资的内外因素分析<BR>第十二讲、薪酬体系设计与操作流程如何设计工资制度（二）<BR>1、 工资管理的基本流程<BR>2、 如何设计工资制度、工资体系/工资结构/工资支付<BR>第十三讲、薪酬体系设计与操作流程如何进行年度工资调整<BR>1、 薪酬调查/加薪策略/减薪策略<BR>2、 年度工资调整的难点和对策<BR>第十四讲、薪酬体系设计与操作流程如何设计福利制度<BR>1、 福利体系的基本构成、法定福利/统一福利/专项福利<BR>2、 企业福利的热点与难点/发展趋势<BR>第十五讲、薪酬体系设计与操作流程 如何设计员工持股计划<BR>1、 员工持股计划的基本形式/实施策略<BR>2、 员工持股计划的三个难点<BR>第十六讲、薪酬体系设计与操作流程 如何控制人工成本<BR>1、 人工成本管理模型和操作流程<BR>2、 如何控制人工成本</P><P>用人体系专题<BR>第十七讲、如何留住优秀人才<BR>1、 员工离职/留任因素原因分析<BR>2、 降低离职率/离职损失的方法<BR>第十八讲、如何淘汰绩效不佳者<BR>1、 淘汰环节/淘汰技巧<BR>2、 淘汰依据与层次</P><P>人力资源规划专题 <BR>第十九讲、企业人力资源规划操作流程<BR>1、 人力资源规划与企业战略规划<BR>2、 人力资源规划模型/流程</P><P>人力资源发展专题 <BR>第二十讲、21世纪人力资源管理十大发展趋势<BR>1、21世纪管理的新特点<BR>2、21世纪人力资源管理的十大趋势。</P> </div>

 

 

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