薪酬管理 货到付款,免收运费
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<div style="OVERFLOW: hidden; WIDTH: 700px"><P><FONT class=f14><SPAN class=04 style="LINE-HEIGHT: 150%"></P><P><FONT face=Verdana>为什么学习本课程:<BR>员工薪酬一直是企业管理中最敏感的神经。好的薪酬体系,可以激发企业上下最大的潜力,不好的薪酬体系,往往会导致将走兵散等致命问题。很多企业发生频繁的人员流动和“兵变”,问题多是出在薪酬上面.如何才能用好薪酬这颗棋子呢?在本课程中,周坤老师在其。《目标与绩效管理》课程的基础上,全面剖析薪酬体裁系,帮助企业学会如何导入切合自身发展阶段及现实环境的薪酬体系,真正让企业用好薪酬这柄双刃剑</FONT></P><P><FONT face=Verdana><STRONG>谁需要学习本课程:<BR></STRONG>总裁、总经理、副总人力资源总监/经理、薪酬主管、部门经理 </FONT></P><P><FONT face=Verdana><STRONG>本课程学习目标:</STRONG><BR>认知薪酬在企业动作中的意义 全面认知薪酬的要素 掌握薪酬管理的流程 了解如何制定薪酬策略 掌握薪酬管理系统设计的实战术<BR> <BR>第一讲 薪酬管理概述(一)<BR>1.薪酬管理中的“不和谐声音”<BR>2.薪酬难于管理的原因<BR>3.薪酬体系的作用<BR>4.人力资源管理的核心问题</FONT></P><P><FONT face=Verdana>第二讲 薪酬管理概述(二)<BR>1.薪酬的定义<BR>2.中国薪酬体系的发展现沿革<BR>3.企业不同时期的价值取向<BR>4.薪酬体系的功能</FONT></P><P><FONT face=Verdana>第三讲 薪酬体系管理概述(三)<BR>1.薪酬的要素<BR>2.企业人力资源管理的问题<BR>3.薪酬体系改革的目标<BR>4.薪酬体系的关键因素</FONT></P><P><FONT face=Verdana>第四讲 薪酬体系设计(一)<BR>1.步骤一:确定薪酬的总政策<BR>2.步骤二:调查薪酬市场(上)</FONT></P><P><FONT face=Verdana>第五讲 薪酬体系设计(二)<BR>1.步骤二:调查薪酬市场(下)<BR>2.步骤三:进行岗位价值评估<BR>3.步骤四:薪资结构的回归分析和福利的外部对比<BR>4.步骤五:设计企业整体薪酬结构(上)</FONT></P><P><FONT face=Verdana>第六讲 薪酬体系设计(三)<BR>1.步骤五:设计企业整体薪酬结构(下)<BR>2.步骤六:建立薪酬制度 </FONT></P></SPAN></FONT> </div>