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<div style="OVERFLOW: hidden; WIDTH: 700px"><P><FONT face=Verdana>内容简介</FONT></P><P><FONT face=Verdana>《可执行的执行力》内容介绍：<BR>海尔专家潜心三年又一最新新力作</FONT></P><P><FONT face=Verdana>目前在中国的企业中所普遍采用的执行力体系基本都是来自于西方，经过了几年的实践，证明其中在中国并没有达到一个很好的促进中国执行力提高的目的。由此得出从中国的实践出发，构建一个结合中国的时代背景，人文特色，政治背景，以西方的管理科学为手段的执行力体系，是中国企业提高自身执行力的必由之路。 </FONT></P><P><FONT face=Verdana>作者通过多年的观察、论证、实践，结合中国实际，开发出一套适合中国企业实践的执行力体系，——可执行的执行力体系。它由三大系统组成，通过六个流程实践，并由两个基础来保障执行。作者从中国企业的实际出发，通过几个企业的实践经验和教训，讲述了为什么要引入具有中国现实特色的执行力体系；深入浅出的讲述了体系的特点、内容实施步骤及方法；具有很强的实际可操作性和预见。</FONT></P><P><FONT face=Verdana>主讲专家：薛旭<BR>教育背景：<BR>1986年，北京大学经济学院经济管理系毕业<BR>工作经历：<BR>1986年在北京大学工作，北京大学战略管理课程的首创者<BR>1992年至今，主讲企业市场营销课程<BR>研究方向：<BR>战略管理、市场营销、国际市场营销<BR>企业的发展战略与营销,是中国概念营销的首倡者<BR>是中国知名的企业发展战略与市场营销专家<BR>社会职务： <BR>《中外管理》杂志编委、人民日报市场信息中心高级顾问、《当代商业》特约高级顾问。多家教育机构兼职或者特约教授、学术委员会成员。<BR>在以下中外名牌企业担任过战略或营销顾问：青岛啤酒、捷达轿车、雪佛兰品牌、大庆石油商贸中心、顺美服装、张裕葡萄酒、哈尔滨制药、海尔等<BR>曾经为摩托罗拉、美国斯普林特等世界知名公司主持过市场研究项目，为中国联想神州数码等知名企业担任过内训主持</FONT></P><P><FONT face=Verdana></FONT> </P><P><FONT face=Verdana></FONT> </P><P><FONT face=Verdana>《可执行的执行力》课程目录</FONT></P><FONT face=Verdana><P><BR>《可执行的执行力》各讲主要内容：<BR>第一讲在中国推行执行力的误区<BR>1、为什么再谈“执行力”<BR>2、1000亿的损失给了我们什么启示<BR>3、如何构建适应中国企业的执行力<BR>4、可执行的执行力体系</P><P>第二讲目标的制定有那么容易吗<BR>1、目标系统的重要性<BR>2、目标的科学性<BR>3、目标的系统性<BR>4、目标的合理性<BR>5、目标标准的设计的和工序</P><P>第三讲策略甚至比执行更重要<BR>1、策略的着眼点<BR>2、手段和方法的设计<BR>3、流程设计<BR>4、工具和动作规范的设计</P><P>第四讲员工的分类管理<BR>1、明确能力要求是一个首先要谈的问题<BR>2、构建适合自己企业的人力资源系统<BR>3、人才、人材、人财、人裁</P><P>第五讲坚持你的培训<BR>1、讲课≠培训<BR>2、麦当劳的培训体系<BR>3、西门子的培训体系<BR>4、海尔的培训体系<BR>5、如何建立自己的培训体系</P><P>第六讲没有监督 执行只完成了一半<BR>1、跟进评估体系的组成<BR>2、海尔的跟进和评估体系<BR>3、完善淘汰机制</P><P>第七讲创造企业的强心剂<BR>1、系统性激励的方法<BR>2、杰克韦尔奇成功的激励体系--便条制度<BR>3、激励的规范性问题</P><P>第八讲执行力文化氛围的塑造和领导的作用<BR>1、构建具有执行力的企业文化<BR>2、有文化的团队特点<BR>3、执行力的领导基础--领导者角色<BR>4、负责执行的领导的七项工作</P><P></FONT> </P> </div>

 

 

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