教练技巧——管理技巧丛书
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作者： 伊顿，约翰逊 著，潘晓芸 译
出 版 社： 上海科学技术出版社
出版时间： 2001-11-1字数： 50000版次： 1页数： 71印刷时间： 2001/11/01开本：印次：纸张： 胶版纸I S B N ： 9787532363032包装： 平装编辑推荐
提升雇员的绩效并为他们寻求长期工作目标，这种能力是成为一名优秀经理的重要要素。通过教练，你可以促使雇员承担更多的责任，并使你自己有更多的时间做好经理工作。《教练技巧》能帮助你的团队获得最好的成丽，并使你可以专注于更好的组织工作。实用的经验，包括101条简明提示，告诉你如何发展你的教练法。本书最后的自我测评使你可以评估自己作为一名教练的技能。如果你正在谋略向你周围的人灌输教练法的价值，那么这本书将向你提供非常有价值的参考和建议。
内容简介
学习需知道的帮助他人发挥其潜力的方法。从设定绩效目标到支持员工取得进步，《教练技巧》告诉你如何激励他人自我发展、提高主动性和自我负责。学会如何调整人的教练风格以适应团队和个人，学会如何将授权作为教练的工具，以及学会如何克服消极的态度。一些有用的提示会帮助你处理实际情况，并提高你作为榜样和知己的影响力。
作者简介
约翰伊顿（John Eaton） 心理学博士，是“教练解决方法”（Coaching Solutions）的高级合伙人。“教练解决方法”为经理和董事提供培训、教练和文化变革课程。他与罗伊约翰逊合著了《NLP的商业应用》。
罗伊约翰逊（Roy Johnson） 拥有丰富的跨国经营的高级管理经验，是“教练解决方法”的高级合伙人。同时，他还经营一家名为Pace的培训公司。他拥有MBA学位，著有《NLP训练》。
目录
引言
认识教练法
什么是教练法
为什么要教练
决定开始教练
选择一种教练风格
情感智力与教练法
发展教练关系
开始教练
准备研修会
开始研修会
教练研修会具体化
确定目标
检查现实
寻找对策
创建新的整体观念
采取行动
继续探索
从事教练工作
教练理念
解决教练中的障碍
解决纷争
解决组织障碍
精炼教练
团队教练
远程教练
教练和评价
通过授权进行教练
评估你的教练技巧
索引
