走向精益
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作者： （美）拉佛著，王占波译
出 版 社： 机械工业出版社
出版时间： 2010-1-1字数： 197000版次： 1页数： 248印刷时间： 2010-1-1开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787111286905包装： 平装最佳拍档
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走向精益
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丰田、沃尔玛等公司如何应用精益管理原理，击碎不确定性，驱动革新，实现利润最大化。
效仿丰田，西南航空、沃尔玛等优秀企业，拥抱精益动力学，获取商业成功《走向精益》介绍了精益动力学这-概念——-个已经被证实的商业发展规则，这一概念如此及时而又吸引入的眼球。该书用颇具说服力的企业案例，如丰田、沃尔玛和西南航空，展示了各类企业是如何战胜不确定性的灾难性影响，从而实现企业和顾客价值的新高。
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内容简介
《走向精益》介绍了精益动力学这一概念——一个已经被证实的商业发展规则，这一概念如此及时而又吸引人的眼球。该书用颇具说服力的企业案例，如丰田、沃尔玛和西南航空，展示了各类企业是如何战胜不确定性的灾难性影响，从而实现企业和顾客价值的新高。
《走向精益》不依靠那些可能被误用或者曲解的奇闻轶事，而是进行以事实为依据的引人人胜的说明，这些事实都来源于可靠的数据、缜密的调研和一手的实证。其得出的结论是全新的：一种测量实现持续卓越的进度的方法，企业不论形式、不论大小都可以应用这种方法。用这种方法，读者也将最终能分辨出哪些企业真的在走“精益”之路——而且能从这些企业身上学习如何持续卓越的方法，甚至在危急时刻也能如此。
作者简介
史蒂芬A．拉佛（Stephen A．Ruffa），是一名航空航天工程师、研究员，也是精益动力学概念的创始人。他的独特看法根源于1／4个世纪的工作经历，他参与了许多支持美国国防部动态需求的项目——从设计、制造、测试和维修尖端飞机到确保提供战时需求激增供应的项目。他的研究结合政府与行业的精益制造工具和实践，横跨17家航空航天制造商，兼之他拥有实施业务改善的经验和对于如今领导性企业的研究，这一切赋予他独特的视角，从而使这个项目成为可能。他的作品已被广泛引用和认知：他之前出版的图书《打破成本壁垒》，在2001年新乡奖上，获最佳制造业研究奖。
目录
译者序
引言 揭开成功之谜
第一部分 从危机到卓越
第1章 淹没在混乱中
没有根据问题而来的解决之道
超出洞察跨度
克服损失恶性循环
第2章 击碎稳定的假象
基础控制
聚焦价值
第3章 为改变指明道路
关注价值曲线
管理变化
第4章 一套新的管理体系
精益动力学的5大特征
重获竞争优势
第二部分 基本要素
第5章 通过测度来领导
滞后的后遗症
顾客价值新模型
整合流的测量体系
第6章 从供应链到价值流
供应动力
整体流线化
价值建立的重新思考
第7章 熨平流程变更
反思稳固的基石
变量均衡化的因素
重新思考商业限制
第8章 推动还是拉动？
刚性解决方案的发展
转向“拉动”式经营
动态跃进达成卓越
第三部分 将（执行）精益动力学进行到底
第9章 行动计划
构建模型
构建动态愿景
引领愿景
第10章 规划转型
奠定成功的基石
重组价值流
第11章 精益动态决策成功
逃避问题
追逐病症而不是追求持续价值
聚焦速度而不是动态流
追求一种单一、狭隘的模式
依赖外部人员去引导
没有获得工人们的积极参与
拓展精益工具到它们演示范围之外
认为精益动力学很容易
第12章 征服危机
竞争动态价值
警惕自满
附录构建价值曲线
术语
注释
媒体评论
在金融危机对实体经济造成影响冲击的今天，精益生产的内涵被赋予了更重要的意义。本书超越了传统精益生产的管理范畴，从如何消除企业内部生产浪费，更多地延伸到了迅速响应外部经济环境的变化、响应用户的需求变化、提供更高且持续的客户价值等领域，观察视角引人深思。在当前实体经济逐步走出衰退的不确定时期，本书也具有相当的参考借鉴意义。——赛迪顾问股份有限公司总裁 李峻 博士对于战略推理、运营设计和组织革新来说，这是一个很重要的切入点……一次有价值的阅读。——罗伯特 W.豪（Robert W.Hall），卓越制造协全（Association On for Manufacturing Excellence）《目标》（Target）杂志主编对于许多希望在如今充满挑战、不确定的商业环境下竞争的企业来说，阅读《走向精益》是必需的。它载有严谨的研究、不可否认的真实数据和强大的评估……对于管理人员、公司高级管理人员和投资人来说，这是为今后十年作出准备需要阅读的最重要作品之一。——迈克 J.佩罗齐勒（Michael J.Perozziello），新乡奖获得者
书摘插图
1《走向精益》文前部分
在这本精彩绝伦的书中，充满了运营管理、商业政策及其相关主题的丰富而有用的资源。——《选择》杂志（Choice）史蒂芬A.拉佛的新书《走向精益》非常及时。在当今这个世界经济饱受衰退之苦、经济危机丛生的时代，这本书将教会我们如何应对变化、生存下去……这是一本必读书
2《走向精益》第一部分
美国式的管理实践曾使美国企业成为全世界羡慕的对象。在20世纪的很长一段时间里，它们是一切的标杆。但是，随着来自各方面的不确定性和危机的打击——从海外竞争到经济放缓、油价高攀，重新审视它们潜在假设的时代已经到来，这些假设已经不再发挥作用，但却仍被不少企业作为
书摘与插图
