后危机时代
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作者： 水中梵编著
出 版 社： 中国商业出版社
出版时间： 2010-1-1字数： 225000版次： 1页数： 221印刷时间： 2010-1-1开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787504466921包装： 平装内容简介
不管政治、经济、商业领袖们相信后危机时代将带来更多的机会还是更多的威胁，人类2010以后的生活已经表现出了一个事实：激变和演化。后危机时代是后美国时代，还是龙纪元开始？这个美国新总统奥巴马正殚精竭虑思学的问题，中国新核心领导团队也在思考！
作者简介
水中梵 本名侯清恒，1973年生，蒙满血统，独立作家、诗人。当代思潮研究学者。 有著作《时光遗言》、《乌托邦的敌人》、《爱琴海、竖琴以及风暴》等在港澳台以及北美出版。
目录
第一章 后危机时代——新形势，大危机与大机遇
后危机时代从废墟反思
华尔街之死，后危机时代开始
后危机时代的全球将变暖
未来经济结构将变得更加复杂
工业血液遏制世界咽喉
后危机时代的中国机遇
写在后危机时代的扉页上
第二章 后危机时代的大反思与大变革
全球重构，大洗牌开始
危机是对旧金融秩序的大调整
监管理念滞后于工商模式的变化
后危机时代下的中国经济备忘录
没有改革就没有未来
第三章 后危机时代——新观念。老道德以及旧秩序
西方光晕下的警示录
贪婪自私的美国人
美国式傲慢最终的苦果竟如此巨大
自由市场、道德以及政府管制
资本主义在虚拟的成功高潮中虚脱
贪婪：从伟大到覆灭的转变
第四章 后危机时代——新思维曙光
后危机时代的阳光在哪里
新思维1：危机是危险，更是机会
新思维2：从危机中学习成长
新思维3：学习非理性时代的生存艺术
新思维4：激发忧患意识，同舟共济
新思维5：挺住意味着一切
新思维6：突破行而不达的瓶颈
新思维7：在动荡的形势中找到突破口
新思维8：提升转型，做产业变形手术
新思维9：成长模式转型，实现持续成长
第五章 后危机时代——新选择：向历史取经，转危为安
经济以及历史进化的自然选择
十年寒流：日本之后危机时代
恐怖大萧条：美国之后危机时代
美元作为国际货币的时代一去不复返
新自由主义黯然谢幕
陷阱：美国的消费文化
中国经济风雨飘摇前途未卜
把自己的事情办好就是对世界的最大贡献
第六章 后危机时代之世界金融双子座
风暴过后，金融创新路在何方
国际金融体系面临“全面崩溃”
国际金融体系及金融创新的概念
金融创新带来的危机启示
金融创新中的预警机制
华尔街神话破灭成全球金融新转机
金融风险到底有多大
金融风险有哪些
重新认识金融暗流及其危害
金融风险度的识别机制与监管机制
如何及早发现金融风险隐患
新信息技术防范金融风险
以发展金融来克服和化解金融风险
第七章 后危机时代之后星条旗时代
奥巴马：重唤美国梦
奥巴马：被世界寄予的和平希望
美国民心思变，变革在即
美国奥巴马时代的对华政策
附录：奥巴马大事记
奥巴马现象与经济危机
奥巴马时代来了
奥巴马时代与世界风范
奥巴马时代的美国经济
展望奥巴马时代的中美关系
迎接奥巴马时代
附录：美国总统奥巴马就职演讲
第八章 后危机时代，龙纪元倒计时
中国的底气与信心
21世纪上半段是中国的世纪
中国面临“后危机时代”的战略重点
中国本土金融市场有待重估与加固
积极稳健参与全球化经济
后危机时代的中国定将崛起
媒体评论
我们都希望国家富强、人民富裕，让我们一起继续来打拼！ ——胡锦 怀着希望和美德，让我们再度冲破结冰的逆流，度过接下来可能来临的暴风雪。让我们孩子的孩子继续流传下去，说我们受到考验时，我们拒绝让旅程结束，我们不回头，也不踌躇；眼睛注视着远方，上帝的恩典降临我们，我们带着自由这个伟大的礼物。安全送达未来的世世代代。 ——美国总统诺贝尔和平奖获得者 奥巴马 世界的格局总体来说，大趋势早就在这儿了，但是它是逐步地在走。像危机以后，经济全球化也会更进一步，发达国家和发展中国家怎么样能够进一步加强合作，能够互相争取创造一个和平的发展的环境，包括一些国际组织、国际贸易、国际金融、国际经济方面的一些游戏规则，可能要做适当的调整，当然这种调整，也是很不容易的。因为有利益的冲突，但是总会逐步地向合理化的方向去前进。 ——中国经济学家成思危。 后危机时代，每一份早餐都会有特别的风险与味道。 ——美国股神 巴菲特 后危机时代，我们需要改革，需要更繁荣的经济，需要市场机制更好地运作，同时我们需要加强对金融市场的监管，需要共同出击解决21世纪出现的问题。 ——欧盟委员会经济和货币事务专员 阿尔穆尼亚 我们正处在一个时代变更期，这场金融危机在给世界带来挑战的同时。也给世界新秩序带来了一丝曙光。 ——美国前副国务卿 伯恩斯
书摘插图
“911”事件，雷曼的突然倒闭，本次金融体系的海啸飓风，都是“黑天鹅”，而我们看似强大的现代风险管理体系，以及人们对世界的认知和分析，却一直主观和乐观地停留在“白天鹅”上。“次贷风波”中所有各种昂贵复杂的预测，包括工具、定价模型和风险管理系统等，统统失灵，而最重大的失误正在于过分依赖输入模型的历史经验数据。我们将信用评级、风险定价和损失预测等建立在主观经验观察到的不到5％违约概率之类的“白天鹅”的“美妙假象”之上，并理所当然地认为“天鹅都是白色的”。近年来，绝大多数金融机构都将“风险价值”作为现代风险管理体系的核心和投资与管理决策的基础。而“风险价值”的计算过程也已在蒙特卡罗随机模拟和其他高深数学算法的帮助下发展得炉火纯青。“风险价值”的第一个假设前提是“正常的市场条件下”市场价格变动的“正态分布”。然而，不论是雷曼倒闭本身，还是引起雷曼倒闭的各种因素，却都是非正常市场环境和非正态价格的结果。在雷曼，仅从事“风险价值”计算和研发的员工就达几百人，雷曼采取的是“历史价格风险价值”这一最为普遍的风险管理算法，然而，如同前文所说，用“白天鹅”来预测未来可能出现的“黑天鹅”是不可能，其预测出来的结果在现实面前显得苍白，其至可笑。
“当你坐在湖边看天鹅时，虽然看到连续飞过的1000只天鹅都是白色的，但不能就此判断第1001只天鹅也一定是白色的。”不论是在金融市场中，还是在现实生活中，“黑天鹅”无所不在。这些罕见的难以预知的“黑天鹅”才是有效风险管理的出发点，只有认识“黑天鹅”，才能更深刻地认识现代金融世界的复杂性，才能未雨绸缪，从难以预知中看出端倪，并有效管理风险和从中获利。
四、公司治理机制的致命缺陷
越来越激进的宏观业务战略，越来越多的对高风险领域的拓展，越来越多像安然、雷曼这样的“巨人”的倒下，从根本上源于越来越高得惊人的“业绩奖金”，以及建立在这些“肥红包”之上以薪金激励为核心的公司治理机制。
以雷曼为代表的华尔街现代投行，将其每年全部利润的40％～60％都拿出来支付当年的年薪和分红，而每个人、每个部门当年创造的经济利润直接决定着其薪酬水平。这直接导致每个人、每个部门都忽视长期潜在的风险而最大化地追求短期经济利润。“今朝有钱今朝赚”，正是华尔街近年来表面上活力四射的原动力。
在投行里，职业经理人往往既是董事长又是首席执行官，集决策与执行于一身。经理人一旦达到董事会事先规定的公司业绩目标(一般3年)，即可拿到丰厚的数以亿计的薪金；3年一过，即使公司倒闭，职业经理人一样可以拿着相当于2年以上薪金的“离职大礼包”去下一个公司“效力”，或者“安度晚年”。过去几年里，华尔街高管的奖金高达30亿美元。在职业经理人的下面，各个部门更是为了最大化地追求当年分红而不择手段。职业经理人和高层管理人员尚有3年以上的“锁定期”，一般投行从业人员和业务主管则是“今朝有酒今朝醉”，不惜运用30倍以上的杠杆进行生死博弈，不惜一切风险代价从事“自营投资”，不惜进军一切“高风险，高回报”的新兴领域……比如一单100亿美元的杠杆收购，只要在当年10月之前成交，就将有100亿左右的利润流入个人腰包。要是卖不掉怎么办？大不了打包走人，去拿新东家的红包。另一方面，这种直接建立在“业绩利润”之上的激励机制，从根本上决定了不直接产生经济效益的风险管理部门在公司宏观决策过程中轻如鸿毛，形同虚设。
从安然倒闭到雷曼破产，从网络泡沫到房地产泡沫，美国经历了一次又一次的剧痛和震撼。痛定思痛，根本的解决之道就是克服公司治理机制上的贪婪和短视。不过，如果没有了巨额业绩奖金的吸引和激励，怎样保证效率和网罗人才，这是全世界的企业管理者面临新的挑战。走向“大锅饭”的极端是谁都不愿意看到的，但公司治理体系弊端明显，完全不发生改变也是不可能的。
后危机时代的华尔街，将用何种新的公司治理机制有效统治这个充斥着金钱、酒精、欲望的战场？后危机时代的世界，在奖金、权力、嗜血成性的资本游戏中，谁将是最后的赢家？p6-7
