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　　分類: 图书,管理,市场/营销,市场营销,

作者： 时骅著

出 版 社： 广东南方日报出版社

出版时间： 2005-5-1字数： 280000版次： 1页数： 273印刷时间： 2005/05/01开本：印次：纸张： 胶版纸I S B N ： 9787806524190包装： 平装编辑推荐

全球最大日用消费品企业的品牌营销、人才策略及销售渠道制胜方法

广告攻势、强势营销、科技导向、“宝洁把品牌做大,就是希望通过品牌本身的发展来主导整个市场发展的格局。” ——罗兰贝格国际管理咨询公司

167岁的宝洁代表着那些基业常青的百年老店。它还是消费品牌的“教父”,与通用电气、福特等被公认为“20世纪最伟大的商业王朝”。

内容简介

如今167岁的宝洁已经成为一个象征物,代表着那些对历史产生过巨大影响,并保持长久生命力的传统老店。

宝洁最先提出品牌管理制度,提倡“像管理公司一样来管理品牌”,这一理念已成为宝洁经营动作的基石之一,并成为其他运用品牌管理系统公司的楷模。

一方面、宝洁帮助分销商和经销商设计货类管理、仓储管理、货架陈列,有效地空间利用以及进行有效的推广,从而使其节约资金,提高利润;另一方面,宝洁还通过宝洁产品专营小姐掌握终端市场,牢牢地控制着经销商,这就是宝洁实施的助销体系策略。

对于宝洁的组织成员来讲,对于公司内部无所不在的强势营销文化早已习以为常。正是这种强势文化让其员工对公司基本信念与价值产生了高度共识,并将其内化为个人行为的指引,为跨部门的团队合作奠定良好而坚实的基础。

目录

第一章宝洁的营销力

1.1品牌力

1.2创新力

1.3研发力

1.4文化力

链接1：宝洁公司发展一览表

链接2：宝洁公司大事记

第二章宝洁的营销战略

2.1价格战略

2.2产品组合

专题1：企业定价战略

专题2：产品组合策略

第三章宝洁的营销模式

3.1事件营销

3.2知识营销

3.3共生营销

3.4伙伴营销

3.5公益营销

专题：共生营销的实施步骤

第四章宝洁的产品开发与上市

4.1新产品开发

4.2新产品上市

链接：宝洁的新产品举例

第五章宝洁的销售通路管理

第六章宝洁的广告攻势

第七章宝洁的促销组合

第八章宝洁的关系策略

第九章宝洁的品牌方略

第十章宝洁的营销创新

第十一章宝洁的营销文化

第十二章宝洁的人才机制

第十三章宝洁VS联合利华

第十四章宝洁的主打品牌营销

第十五章宝洁的E化营销

第十六章宝洁的全球营销

第十七章宝洁的中国行销策略

 

 

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