现代物流管理论丛/周颐
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作者： 上海第二工业大学物流研究所组编
出 版 社： 中国物资出版社
出版时间： 2007-12-1字数： 353000版次： 1页数： 228印刷时间： 2007/12/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787504727596包装： 平装内容简介
中国现代物流业经过20来年的发展，已经初具规模，并被认为是“国民经济发展的动脉和基础产业”。现代物流作为推动经济发展的新的利润源泉和竞争资源，其所蕴涵的巨大潜力正在得到政府、企业和学术研究领域越来越多的重视。近几年的研究资料表明，物流业已成为我国经济领域中发展最快、最活跃、最具热点的一个行业。物流管理也成为当前理论研究、企业实践的热点，并成为各高校的热门专业。
上海第二工业大学在上海市领先开办物流管理专业、领衔设计教育部的物流管理专业技能型紧缺人才培养培训指导方案、校企合作成立中外运国际物流学院、积极建设教育部指定的物流师资培训基地，并承接上海市物流管理教育高地建设项目。上海第二工业大学的物流管理专业教师积极开展对外学术交流，不断进行理论和实践性的调查研究。经过近10年的努力，上海第二工业大学的物流管理学科环境不断改善，学科定位越来越清晰。着力建设成熟、系统的物流管理学科问题已被提上了议事日程，以至于有了这套上海第二工业大学《现代物流管理论丛》的诞生。
本《论丛》由上海市物流教育高地项目资助（〔2005〕39号）。本《论丛》吸收了众多专家学者的积极投稿，《论丛》收稿广泛、内容丰富，深化了对物流管理的整体认识，在物流与供应链管理的理论、实践与教学等多个问题上的研究得到了新的进展。文章作者各抒己见，研究的视野开阔，选题多样，许多论文具有理论性和前瞻性。有的对物流先进理念进行了生动的阐述，有的对物流实践案例进行了细致的分析，有的对物流管理的丰富教学经验进行了深刻的总结。这些成果，无疑将大大丰富物流管理作为一门崭新学科的内涵，也为完善和发展物流行业提供了宝贵的财富，具有重要的参考和应用价值。
本《论丛》的出版，必将为加强我国物流管理理论和实践的研究和应用，提升物流管理的学术品位，推进我国物流管理学科的发展进程，促进我国物流行业的发展发挥出应有的作用。
目录
行业物流篇
江西省中小企业参与汽车产业价值链分工的SWOT分析
由可的便利店看上海便利店的物流发展
关注我国连锁超市物流管理水平的提高
我国电子商务物流发展的现状分析
论物流业的产业融合
物流配送中心管理评价研究
模糊综合评判在第三方物流企业服务质量等级中的应用
食品物流平台的发展研究
消除供应链中需求变异放大现象初探
国际物流篇
提单欺诈之预借、倒签提单的法律分析
跨国采购中心区位选择要素及对策分析
国际物流地理信息教学系统的设计
试析提升我国航空物流能力的途径
洋山港铁路“五定班列”发展策略研究
国际货物运输中提单的管辖权条款析
特种物流篇
发展低温物流促进新农村建设
港口重大件货物采用水平搬运的物流方案
国内危险品物流人才培养模式研究
危险品物流企业的实践思考
浅析我国危险化学品物流的发展策略
物流教学篇
应用型人才培养模式的创新探索
增进校企合作、强化物流管理专业实践教育——浙江财经学院与
企业联袂培养物流管理专业人员的探索与启示
供应链管理实验教学系统的设计
GIS系统在国际物流教学中的实践
浅谈任务教学法在物流英语教学中的应用
物流运输管理双语教学的教材建设初探
高等学校独立学院物流课程建设的思考
国际货运代理实践教学改革探讨
关于物流法课程教学的几点想法
关于物流人才的开发与培养问题
发展现代物流业人才培养是关键
对国际贸易实务课程实施双语教学的思考
物流金融篇
城市商业银行对中小物流企业的金融支持
浅谈中小型物流企业的应收账款担保融资管理
中小型企业的融资供应链探讨
物流主体资产证券化法律问题分析
综合篇
技术管理的功能和使命及其对物流企业的意义
供应链牛鞭效应库存控制的定量研究
针对城市轨道交通道床伤亡事故的思考与研究
生态工业园区发展中的柔性物流研究
供应链体系中不容忽视的一环——逆向物流
物流中托盘标准的经济贸易价值分析
论海上保险中的近因原则
书摘插图
由可的便利店看上海便利店的物流发展
姜 燕
（上海卢湾区业余大学）
〔摘要〕回顾上海便利店发展的十几年，上海的便利店已经形成了自己的赢利模式，一些便利店已具有上千家的规模。我们应该理性思考上海便利店在发展中的一些得失，使上海的便利店在面临国内外激烈的竞争时，能够保持清醒头脑，使其发展步伐更扎实、更良性一些。本文以上海目前发展比较优秀的可的便利店为实例，阐述在上海便利店发展模式中的两种突出类型应该如何展现出自己的特点和拓展自己的方向。
〔关键词〕 集中式物流配送EOS POS配送业务外包
从1993年3月上海出现第一家便利店开始，到2003年各便利店公司共开设了4700多家便利店。回顾这十几年的发展历程，上海可谓是世界零售史上现代零售业态创新高速发展的典范。第一，它使老百姓在享受到了超市带来的一次性购物和价格利益之后，又紧接着享受到了便利店的快捷与便利服务；第二，星罗棋布的便利店遍布上海的大街小巷，从快捷购物到公共事业费缴纳，到交通卡和手机卡的充值，从发传真及电子邮件到胶卷彩扩和复印等一系列服务形成了大上海国际化的都市服务网络；第三，上海便利店高速和规模化的发展为上海市在现代零售业态的发展中名列全国第一位贡献很多。从国际上来看，上海用几年的时间就做成了国外需要十几年才能做到的事情，而对于国际便利店老大“7—11”来说，迟迟没有机会进入上海的原因主要是因为上海是一个以国内品牌便利店为主体和主导发展的大型城市。“可的”就是一个典型。
一、“可的”的物流模式
上海可的便利店有限公司是光明乳业有限公司控股的子公司。公司原为牛奶公司属下的第三产业，l995年年初成立了可的食品有限公司，1996年3月在上海市西藏中路开设了当时第一家使用CASlO收银机和自选式开架的门店——光都店，开始了便利业发展的道路。l997年完成了对所有门店的改造，全部实行自选式开架销售和24小时全年无休经营。1998年公司正式更名为上海可的便利店有限公司。
2004年以前，上海可的便利店的物流配送是由光明物流提供的第三方物流完成的，可的在光明物流的仓库区中有l万平方米的仓储面积。2004年1月1日，可的便利从内部组织力量，成立了以可的为名的“可的物流中心”，从光明物流中接过来自己经营，开始独立经营自己的物流。从2004年下半年开始，可的开始选新址筹建可的新物流。
……
