静水深流(珍藏版)
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作者： 李小琳著
出 版 社： 上海人民出版社
出版时间： 2008-1-1字数： 170000版次： 1页数： 292印刷时间： 2007/12/01开本：印次：纸张： 胶版纸I S B N ： 9787208076044包装： 平装编辑推荐
美丽睿智，才女心语，真知灼见源自卓越实践，经典感悟演绎管理人生，李小琳探究企业文化哲学管理境界的破冰力作。
国学大师南怀瑾题示、冯其庸致词，著名学者余秋雨、管理者教授魏杰荐语。
内容简介
李小琳的《静水深流》三种文化的融合：显赫的中国当代政治家门第、师法南怀瑾老师的传统理念精华、先进的西方管理学思想。
不张扬的李小琳师法造化、师法南老，以“静水深流”四字概括她的人生哲学和管理理念并成为成功之道。
“静水深流”是我做人、做事、做企业的点滴感悟的提炼，是我自孩提时代受中国文化精神的熏染和汲取优秀传统文化精华的一点心得，是我从师南怀瑾老师以后的学习体会，也是我从美国MIT斯隆管理学院开始，学习现代管理科学与思维的一片视野。我常和朋友、同事探讨人生观、世界观、价值观。我率领着一个优秀的团队，默默地信守自己的责任和承诺，切磋并研修着管理心得和智慧，砺炼、培养着坚忍和包容的心田。
朋友们鼓励我将这种感悟变成一个公众的东西，实在令我感动，于是，我以“静水深流”为逻辑主线，把创业、治业、追求卓越的一些感悟串起来，从核心的文化理念和认知开始，到反思自我、管理自我的心志，以求不断提升自己的素养和管理水平。
从企业体制、机制和制度创新，到打造战略发展的平台，系统地推进企业文化建设，我更加深刻地体验到不仅要加强学习，更要转识成智；不仅要在管理程序上先知后行，更要善于转知成行。所以，由金字塔式的文化理念系统开始，梳理企业管理的一些心得，体味“四个合一”（天人合一、义利合一、知行合一、人企合一）的丰厚内涵；从自己做企业的历程中感悟“责任、诚信、智慧、价值”的核心价值观，努力发掘人生的意义，实现自身价值。这本身就是一段静水深流、观照自己内心世界的一个缩影。
如果你翻阅本书时，感觉有一点新意、一些感应和启迪；翻阅后，你也能够静下来，反思、反省人生，有所觉、有所悟，那就是我莫大的欣慰了！
作者简介
李小琳，女，清华大学电力系统自动化专业研究生毕业，获工学硕士学位。曾在北京大学、美国MIT斯隆管理学院修读哲学、管理学等课程。
现任中电国际董事长，中国电力首席执行官，中国新能源董事局主席，澳门电力股份董事，中国妇女联合会执行委员。香港中资企业协会执行董事。
目录
自序 实践有甘苦，学习无止境
一 静水深流——管理的和谐境界
静水深流
静：生命的和谐
水：生命的源泉
深：生命的内涵
流：生命的体现
融合之道
二 宁静致远——发展的战略愿景
文化与战略
分光
远见
“知”与“行”
“静”与“谋”
方向感
十年磨一剑
应变
换位
支点
脚踏实地
何以“常青”
碧水蓝天
三 精进深行——不懈的治业追求
从“管道”说管理
学识 胆识 意识
学，不可以已
生命的高度
小火炉的启示
透明鱼缸
绩效之“绩”
绩效导向
治理之“治”
预控之“预”
一封小股东的来信
四 万涓成流——无价的团队精神
完美团队
雁群的秘密
团队的气质
团队的梦想
团队的教练
变与不变
冰山一角看决策
诚信选人之尺
组合之艺
说“位”
人企合一
五 生生不息——文化的持恒之力
真经
一字之差
境界
合浦之珠
和而不同
修正
无人则止
品牌
不找借口
割发代首
转识成智
不吃后悔药
月亮惹的祸
追求
六 白云悠悠——人生的管理感悟
女强人
自胜
“美力”谈
播种光明
爱的心愿
长相思
道不远人
名家赠言
用古典智慧照亮人生（余秋雨）
文化，企业的最高境界（魏杰）
后记
媒体评论
人有生命而有活动，生命之活动，从言语文字而言，又名之日行为。复从生命行为之根源而说，又名之日性；从行为活动之作用而说，别名日情。但人性与情绪，都因自受现实现象所影响，而起千差万别之作用。究其根源，皆自受“不思议薰，不思议变”而来。故明儒洪自诚论人之性情，有谓“涉世浅，点染亦浅。阅历深，机械亦深。故君子与其练达，不若朴鲁。与其曲谨，不若疏狂。”诚为不易之名言也。今小琳自以平日所作之成章，乞为之言，故即以此示之。
——南怀瑾
博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《中庸》。此数语，以之治学可，以之治业可，以之治世可，以之修身亦可。《论语》“己所不欲，勿施于人”，此语更为修身之则，笃行之，可以与世谐和，无往而不合也。
——冯其庸
本书对东方哲学的取向，一是道家的“水”，二是佛家的“静”，三是儒家的“和”，都切中了要义。用古典智慧来照亮自己的管理实践，照亮自己的人生哲学和处世原则。这正是大作的精彩之处。
——余秋雨
本书是作者将自己的感悟上升到理论的企业著作。以散文形式阐述企业问题，这是我第一次见到。企业问题体现利益关系，在经济学家与管理学家笔下，显得生硬和枯燥，但此书读起来很优美，将利益问题上升到人类理想的很高境界。
——魏杰
书摘插图
一 静水深流——管理的和谐境界
静水深流，就是要启迪心智，追求一种和谐的管理境界。这里渗透的是什么？是中国优秀的传统文化与现代化管理思想在深处的交融。
静水深流
奔涌在世界经济大潮中，静水深流，实现自我价值，这就是我们企业“静水深流”企业文化的发端。也是我们创业、治业、追求卓越的一种境界。
做任何事情都是有境界的。
吃饭，是为了活着；但，活着并不是为了吃饭。呼吸，是为了维系生命；但，生命并不是为了呼吸。
人们通过工作，获取物质资源，以维持自己和家庭的生活需要。企业通过产品和服务，获得盈利，满足企业赖以生存发展的条件。但是，除了分工的不同，人们的工作由于个性、教育背景、志向等因素的差异，会有不同的境界。
管理学界流传着一则小故事：
三个建筑工人在共同修建一幢标志性建筑，第一个人认为每天工作八小时，钱很少，工作很差；第二个人认为一天辛苦可以养活一家人，工作还可以；而第三个人认为他建的这座建筑将流芳百世，他以后会很骄傲地带自己的子孙来参观，工作很有意义，他很幸运。同样一个工作，第一个人越做越烦，体力脑力心理都很苦；第二个人相对平衡；第三个人相反不仅不会觉得辛苦，而且他觉得是在为社会服务，为伟大的事业服务，因而这是神圣的使命。
这个故事并不新鲜，却别有一番意味。三个人实际在某种程度上代表着不同的需求，也代表着工作的几种心性和状态。第一种工作是苦差事，第二种把工作当饭碗，第三种视工作为使命。当然，大千世界，林林总总，这个故事远不能说明全部。对前两类人群，从现实角度考虑，也无可厚非。但是，说明人的境界是有区别的。人的一生，写有我之境者为多。然而，能不能写无我之境，很多差异就由此而生了。也许我们的大多数人要在各个岗位上工作一辈子，或许没有轰轰烈烈的事迹，或许没有鲜花和掌声，但只要以忘我的工作状态投入到自己的岗位上，我们就会平添一份收获，一份洒脱。
细细品味，个中境界，也许，这就是有我与无我的区别。《人间词话》中有这样的话，“以我观物，故物皆著我之色彩。无我之境，以物观物，故不知何者为我，何者为物”。即所谓物我两忘或者说物我合一吧。
做企业，何尝不是如此呢？
作为企业领导人，我们无不希望管理团队、员工具有责任感、使命感。无不希望企业做强做大，基业长青。
我经常反思自问：
“我们的企业应当是什么样的企业？”
“我们怎样成为这样的企业？”
“我们企业生存与发展的目的是什么？”
这三个命题，不管是现代西方管理学界，还是中国的企业管理实践，都在不断地探索与诠释。我觉得，这三个命题的生命力、吸引力就在于从哲学的层面上道出了企业生命的本源。对应企业的管理实践，那就是企业的使命、愿景及战略目标。
企业使命是企业存在的目的或意义。它是企业对自身生存与发展目的与定位，表明企业的目的、任务、对社会承担的责任，阐明企业的核心价值观，描述企业的主要活动范围与期望的地位等，它使一个企业与其他企业相区别。我们的企业使命是：“建设资源节约型、环境友好型企业，为中国提供经济、环保、稳定的能源。”愿景是公司未来的发展蓝图，即公司的前进方向、公司意欲占领的业务位置、公司计划发展的能力。它让我们明确想要进入的业务领域，我们的前进方向以及我们想要创造的组织类型。愿景能够塑造公司的战略轮廓，指导公司的管理决策，影响公司生产经营活动。我们的愿景是：“致力于成为中国主要的电力供应商之一和香港资本市场的蓝筹公司；中国发电企业、检修产业化的领头羊和开发环保绿色能源的典范；中国电力企业国际化的先锋。”
战略目标有利于企业使命的具体化和数量化，便于操作和实施；为选择战略方案提供评价标准；为实施战略方案提供考核依据；有利于激励全体员工为实现企业使命而努力工作。我们的发展目标是：“稳健推动围绕资产的存量管理和增量开发‘两个轮子’，协调共进；开发拓展电力、资本‘两个市场’，产融结合；有效利用境内境外‘两种资源’，优势互补。打造中国电力、中电新能源、中电检修以及国际化业务的战略平台，实施低成本、专业化（差异化）战略，加强战略执行力建设。”
在滚滚的历史长河中，我们的企业就是一滴水，不管春夏秋冬，不管阴晴风雨，环境因素会随时随地、随各种各样的现象而长变、多变。但是，有了责任、诚信、智慧、价值，有了核心的价值观和企业精神，就如同种子有了根，于时间空间的变幻中，产生可持续发展的核心竞争力。
人的一生，不会总是涓涓细流，必然会遇到激流险滩，也许我们无法挽回失去的岁月，但是我们可以坚定自己的理想信念，否则，一任身不由己地漂流下去，不清楚最后会流向何方，何谈安身立命、立功建业？
1994年公司成立时，就在香港的维多利亚港湾的一幢大厦里，俯瞰碧蓝的海水，远望天际帆影，光影四射，波光粼粼。我无数次的惊叹：
这就是载动这东方之珠的深深碧水，就是涌动着世界经济大潮的静静港湾。联想起我们企业横跨大江南北，有三家正好坐落在黄河、长江、淮河之滨，每次看到滚滚的江河之水，心中不由迸发出激情和使命感。
古来关于水有“上波下静”之说，表面上虽是波澜起伏，但在水面下却是平静的。水在表面上虽是波浪起伏，但在水面下却是平静无波的。由此看出，事业就是要做扎根的工作，根扎得稳，事业才会稳固，事业若建构于沙滩之上，则波浪一来必毁于瞬间。小企业中，也许大家常看到起起伏伏。对大企业，特别是管理有序的企业，表面上往往是静静的一圈一圈的水波，但深处却涌动着巨大的力量。要成为卓越的企业，打造常青的基业，就要经得起惊涛骇浪。诚如孟子所言“观水有术，必观其澜”，而唯有在波澜壮阔中砥砺自己，而只有沉静下来，把自己的追求融入到历史的长河中，不断地顺时应变，积蓄能量，方能感悟水流自强不息的张力，感受到厚德载物的沉静。唯有“波澜不惊，一碧万顷”，才能“振衣千仞岗，濯足万里流”。奔涌在世界经济大潮中，静水深流，实现自我价值，中国企业贡献给世界人民的不仅是高品质的产品与服务，更有这背后博大精深、开放进取的思想理念，这种融会中国优秀文化精神和世界先进管理方法的现代企业精神。
这就是我们企业“静水深流”企业文化的发端。是我们创业、治业、追求卓越的一种境界吧。
静：生命的和谐
静，是生命的和谐。构建和谐企业，离不开“文化场”的建设与领导人和谐的思想境界。
“夫物芸芸，各归其根。归根曰静，静日复命。”谈及“静”字，老子的这段话堪称经典。
当你置身大自然的怀抱中，静下来，聆听大自然的呼吸，闻到土地、百花的芳香，风吹草动，蝉声、蟋蟀声，山林百鸟鸣唱，天籁之音，这时你的脉搏，与宇宙万物共鸣，你的心与大自然相融，心神相应，顿时，对生命充盈起一种激情。
这时候，你会发觉，静，是一种状态，是身心相应、人与自然相应的状态，是一种体察生命的和谐、完美的状态。只有止息心灵躁动，回归生命原点，于宁静中内观与自省，方可拂扫思想尘埃，使信念定于本当行进的方向，定于目标愿景，智慧便绵绵而生。
对“静”，我的体会是多重层次的。第一层是身静，物理之静，表象的静止不动，自然之静；第二层为心静，是内心之静与自然的协调；第三层是内静。自然相和，感知外在的一切，聆听你自己脉搏的律动，一呼一吸，内观自省。当然，或许还有更高的境界。
物质经济飞速发展的今天，有相当一部分人越来越急功近利、心浮气躁，容易随波逐流，失去方向。殊不知，“水之浑也，其流不清；火之烟也，其光不明，非水火清明之过。沙不浑，流斯清矣；烟不郁，光斯明矣。情不作，性斯充矣。”放慢匆促的脚步，静下心来，淡泊从容，才能拥有大情怀，大智慧。喧闹与嘈杂中，纷纭与繁琐间，人往往容易迷失自我，“乱花渐欲迷人眼”。很多时候，需要在静中审时度势，有的放矢，“运筹帷幄之中，决胜千里之外”。顺境时，保持冷静，因势利导，再接再厉，继往开来；逆境时，平心静气，静观其变，积蓄力量，重振旗鼓。
静，那是心灵的静谧、安详，思想的流动，智慧在流动中孕育。静，沉淀下浮躁的泥沙，澄净着光怪陆离的诱惑，让人珍视自然和谐的一泓清泉，呵护着心灵的港湾；静，也是心灵与自然、与社会的一种默契、一种交流、一种释怀，当疲惫困乏时，回归自然和平实，充盈着意志的能量。
王国维说，古今中外，一切成大事业、大学问者，必经三个阶段：“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路；衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴；蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。”第一阶段，曲高和寡，孤独无依，希望渺茫。这时候，要看你能否静下心，定下神，走你要走的路。第二阶段，西山日暮，前途正远，尝尽艰辛，不见曙光。这时候，要看你能否静下心，定下神，无怨无悔地继续你要走的路。第三阶段，渐入佳境，屡有收获，成功的惊喜，乍现眼前。这时候，能否善始善终，还要看你能否静下心，定下神，不摔跤，不失足。勾践卧薪尝胆，一举打败吴国；苏秦发愤锥刺股，遂成连横；司马迁忍辱负重，发愤著书，“究天人之际，通古今之变，成一家之言”；曹雪芹饱受世态炎凉，在贫困潦倒中，成就旷世红楼。他们的成功，都发源于因静而致定。
我们的企业从小到大，艰苦创业，励精图治，一路走来，已步入创新发展的新历程，十多年风雨兼程，有多少辉煌灿烂，背后就有多少苍凉寂寞。从公司初创到上市，十年风雨历程，其问经历了亚洲金融危机、电力体制改革等考验。回首既往，我们能走到今天，靠的就是在静中厚积薄发，在静中一往无前。我们做事业就是要做扎实的工作，根扎得稳，事业才会稳固。我们的静，不是静止，而是流动不息的静水。
一个人生命中大部分时间都是在工作中度过的。企业是由人组成的，企业的生存和发展必须要服从自然规律，人是有血有肉，有身有心的，员工的精神气质、价值取向，则深深地受着企业的熏染和影响。同时，企业作为社会单元，又必须服从社会的总则，促进社会的发展，企业才能有更大的生命力。能否构建和谐企业，“静”字给了我们一个很好的启示。
在我的心目中，企业决不只是一个工作场所，而是一个“文化场”，是社会文化的一个组成部分，却又有着鲜明的个性特征。而企业中群体不同，就有不同的个性化的氛围，这个“场”就有区别。在企业长期的实践中，企业创造经济效益、提升价值的同时，也在不断培育着企业精神，培育着卓越的企业“文化场”。
正如美国著名管理学家劳伦斯米勒说过的，卓越并非一种成就，而是一种永不满足的追求出类拔萃的进取精神。我想，这种精神的重要性自不待言，对我们这些具体的实践者来说，如何孕育、培养类似的精神，在一定的社会环境下，这个“文化场”的培育则更具有实践意义。何况现代社会的发展与过去不可同日而语，科技、信息、组织、自然环境乃至人的心灵变化更快、更深、更广，也更复杂，企业管理如何应对各种新环境、新情况。在一定的条件下，尊崇、继承优秀的传统文化，是融合的基础。国际化竞争、社会的需求，包括行业的实际、企业的实际，才是创新、发展的土壤。企业的和谐，则是指理性与感性的均衡统一、文化与制度的匹配发展、思想与行动的协调一致。唯其如此，身心的和谐、内外的统一、精神与物质的均衡发展才具有深远的意义。
在静水深流的文化下，我们提炼了核心价值观和一系列的理念，形成了一个系统。不过，学习和实践中，我也深刻地认识到，任何的价值观念只有落实到可操作性、可持续性的层面才有意义。有了核心价值观以及这些基本的理念以后，这只是“有”，还不够，还要夯实基础，把这些理念融入到我们的日常行为中，回复到“无”的融合之中，方能渐入化境，方能有可持续的和谐。
《五灯会元》里唐朝禅师青原惟信说过一段话：“老僧三十年前未参禅时，见山是山，见水是水。及至后来，亲见知识，有个入处，见山不是山，见水不是水。而今得个休歇处，依前见山只是山，见水只是水。”细细品味，从“静”到和谐，也许就贯穿在这三个境界之中。
水：生命的源泉
水，是生命的源泉。引领基业常青，渐入“上善”之境的，是企业的核心价值观。
水，是生命的源泉，是生机、是动力。“静水深流”四个字中，水是最重要的。
水，不仅是生命的源泉，也是人类生存和文明进步的最重要的物质基础。人们把水形象地比做农业的命脉，工业的血液，生活的甘露，城市的生命。地球上十分之七是水，人体重的三分之二是水。“人能三日无粮，不可一日缺水。”水，很普通，如果不是时刻需要，我们甚至意识不到它的存在。
人类创造的所有文明，几乎都离不开水的滋润。没有水，就没有春的缤纷；没有水，就没有夏的激情；没有水，就没有秋的沉甸；没有水，就没有冬的纯洁。古希腊哲学家泰勒思就石破天惊地提出“水是万物本原”。水，更是中华民族精神生活的源泉。诗经里有“在水一方”，两千多年前的孔子、老子这些先哲，就从水中悟出了“道”，遂有“七善”、“三德”等感言。付出如水，滋养万物不求回报；言行如水，照亮人生清澈诚信；精进如水，因势利导勇往直前。
水是天地万物之源。《老子》云：“上善若水。水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道。”圣哲点拨，让我们蓦然发现，水，原来如此真味。水，有“七德”：奔流不息，进取之德；哺育万物，奉献之德；水滴石穿，柔韧之德；一碗水端平，公正之德；源头活水，创新之德；甘心处下，谦虚之德；流水不腐，清廉之德。水，还有包容之德，可以是“八德”。“上善若水”，对水的推崇达到了一个非凡境界。
