管理会计
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作者： 潘飞编著
出 版 社： 高等教育出版社
出版时间： 2000-7-1字数： 450000版次： 1页数： 366印刷时间： 2004/12/01开本： 16开印次： 3纸张： 胶版纸I S B N ： 9787040078459包装： 平装内容简介
管理会计是一门正在发展中的学科。管理会计在帮助企业管理层进行预测、决策、控制、考核等方面发挥了很大的作用。它是运用会计的方法，并辅以统计与数学的方法，为企业的内部管理以及经营决策提供有价值的信息，是实现我国企业管理现代化的重要手段。
近半个世纪以来，管理会计走过了一条曲折发展的道路。大约在20世纪50年代，管理会计主要在会计方法上有了较大发展，大大拓展了原有财务会计对外编制报表的功能。进入80年代，管理会计无论在方法体系上，还是在内容结构上都有了更大的发展，并逐步走向成熟。特别需要指出的是，进入90年代以后，由于市场竞争的加剧，对管理会计提出了新的研究课题，一些新的研究领域也应运而生，诸如战略成本管理、ABC成本计算、弹性制造系统等，从而使管理会计的功能不论在内涵上，还是在外延上都更加完善。
上述变化必然会影响到教材的改革。就管理会计而言，其中大部分内容都是从西方引进的，这就要求我们的教材改革也要同步进行。由于考虑到西方在管理会计的理论框架上并无实质性的进展，所以本书与传统管理会计教材相比，主要在方法上以及某些内容上作了补充修改，并在此基础上适当地反映了作者近年来的一些研究成果。
目录
第一篇管理会计基础
第一章概论
第一节 管理会计的形成和发展
第二节 管理会计的主要特点
本章小结
思考题
第二章管理成本的概念
第一节成本的概念及其分类
第二节混合成本的分解
第三节 变动成本计算法
本章小结
思考题
习题
第三章成本分配
第一节成本分配概述
第二节 辅助生产费用与分配
第三节 制造费用的分配
第四节 生产损失的分配
第五节 生产费用在完工产品与在产品之间的分配
第六节 联产品、副产品和等级产品的成本核算
本章小结
习题
第四章成本计算——品种法
第一节品种法
第二节分类法
本章小结
思考题
习题
第五章成本计算——分批法
第一节分批法
第二节分批零件法
本章小结
思考题
习题
第六章成本计算——分步法
第一节分步法
第二节逐步结转分步法
第三节平行结转分步法
本章小结
思考题
习题
第七章作业成本计算与管理
第一节ABC的原理构造
第二节作业成本管理
本章小结
思考题
习题
第二篇管理与控制
第八章本量利分析
第一节本量利概述
第二节保本点分析
第三节本量利分析的应用
第四节概率分析和敏感性分析
本章小结
思考题
习题
第九章标准成本制度
第十章预算控制
第十一章责任会计
第三篇经营决策与投资决策
第十二章经营决策
第十三章投资决策分析
第十四章影响投资决策的有关因素
第四篇管理会计的发展
第十五章财务分析
第十六章现金流量分析
第十七章电算化管理会计
第十八章管理会计的发展
书摘插图
第一篇管理会计基础
第一章概论
第一节 管理会计的形成和发展
一、管理会计的定义
什么是管理会计，迄今为止，国际上尚无统一的、确切的定论。西方和我国的会计学界对管理会计的定义，从不同的角度可以有不同的理解。有的认为管理会计是向管理当局提供信息以帮助其进行经营管理的会计分支；有的认为管理会计是为企业内部管理提供资料的会计；有的认为管理会计就是决策会计；也有的认为管理会计就是会计与管理的直接结合等等。
美国会计学会于1958年曾为管理会计提出了如下定义：“管理会计是运用适当的技巧和概念，处理和分析企业的历史资料或预测的经济资料，以协助管理当局制订经营目标，编制计划，并作出能达到其经营目标的各种决策。”
这个定义明确了管理会计具有协助企业管理当局拟订计划和作出决策的两大职能，指出了管理会计利用的资料范围，是涉及企业历史的和对未来预测的经济资料，说明了管理会计为处理和分析这些资料所运用的技巧和概念是适当的。根据管理会计的目的、内容及运用的方法，管理会计的定义可概括如下：
管理会计是会计与管理的直接结合，它是利用财务会计及其他信息资料，采用一系列现代化管理的专门方法(会计的、统计的、数学的方法)，对未来经济活动进行预测和决策，确定目标，编制计划(预算)，在执行过程中进行控制、考核和业绩评价。
据此定义，管理会计的本质是会计与管理的直接结合。它是在财务会计基础上以现代管理科学为理论指导而发展起来的新兴学科，是一种会计管理。可以认为，管理会计是现代企业管理的重要组成部分，它在企业管理中起着十分重要的作用。
企业管理程序一般划分为计划和控制两大部分，具体又可分为五个步骤，它们不断地重复进行循环和周转，形成企业管理循环(见图1．1)，其中(1)、(2)、(5)属于规划范畴，(3)、(4)属于控制范畴。由于管理会计是为企业内部管理服务的，对于企业管理循环的每个步骤，管理会计都有相应的步骤与之相配合，从而形成管理会计循环(见图1—2)。其中步骤(1)、(2)、(5)为决策会计，(3)、(4)为控制和责任会计。
在图1-1和图1．2中：
(1)企业管理方面作出决策，确定经营目标；管理会计方面相应编制全面预算。
(2)企业管理方面为完成经营目标，将目标分解落实到各部门，并合理组织力量；管理会计方面建立各部门的责任会计制度，制订各部门的预算。
……
