战略管理
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作者： 韩伯棠，张平淡编著
出 版 社： 高等教育出版社
出版时间： 2004-7-1字数：版次： 1页数： 396印刷时间：开本： 16开印次：纸张：I S B N ： 9787040153507包装： 平装编辑推荐
本套教材针对我国的工商管理硕士（MBA）教育课程，由国内具有较高的教研水平和丰富的企业咨询与管理经验的中青年专家开发。教材的创作坚持国际化与本土化并行的原则，即以国际化的视野、国际化的学术语言和国际通行的研究方法为指导，密切联系我国企业经营管理的实际状况和中国的文化背景，选用大量我国经济转型期积累的独具特色的本土案例，为我国的工商管理教育提供最适合的本土教材。
本套教材除包括MBA教学指导委员会规定的9门核心课程外，还将向教育界和企业界提供组织行为方向、信息管理与信息系统方向、市场营销方向、会计方向等领域的教材。为了使授课教师更方便地使用本套教材，我们将陆续提供相关的教学课件、题库等教学支持资源。
希望本套教材的出版有助于振兴21世纪的中国工商管理教育。
内容简介
本书是工商管理硕士（MBA）系列教材之一。
本书遵循企业实际战略管理的基本过程，从战略分析、战略制定与选择、战略实施与控制这三个环节构建教学内容体系。为了突出我国企业和学术界在战略管理实践和研究上的最新成果，并考虑不同层次学生对教学内容的需求及相应的教学安排与教学计划，本书穿插安排了许多“小知识”、“迷你案例”和“小讨论”，供实际教学自由组合之用。每章章尾及全书正文之后安排了24个战略管理案例，这些案例大多是我国企业近些年的战略管理实践成果，供教学讨论之用，便于学生更好地理解战略管理在中国现实环境下的特殊性。
本书在吸收西方先进战略管理教学的基础上，结合中国战略管理研究与实践，创新性地重组战略管理的教学内容、教学方法、教学形式，为我国普通高等学校管理类专业研究生特别是工商管理硕士研究生（MBA）、公共管理硕士研究生（MPA）等提供了更本土化、更具现实指导性的教材。同时，本书的提问式论述也特别适合企业管理人员查阅和研究参考。
作者简介
韩伯棠，博士，教授，博士生导师。北京理工大学管理与经济学院副院长，国务院特殊津贴获得者，教育部管理科学与工程教学指导委员会委员，北京市高校管理科学研究会副理事长兼秘书长，北京市政府专家顾问团顾问。
主要研究方向为管理科学和战略管理。近年来，在专业期刊和杂志上发表论文50余篇，著、
编著、译著专业书籍5部，主持、研究国家自然科学基金项目、国家级重点项目、部级重点项目
多项，获国家一等奖一项、部级二等奖一项。
目录
第一章战略管理概述
第一节战略与战略管理
第二节战略管理框架
第三节战略管理的应用历程
案例1—1北京奥运行动规划
案例1—2三次并购成就国际化的TCL
第二章战略管理应用
第一节中小型企业的战略管理应用
第二节非营利组织的战略管理应用
第三节国家竞争优势理论与政府机构战略管理
案例2—1 如何以弱胜强：从Intuit的胜利看中小企业竞争战略
案例2—2我国钢铁行业竞争力的国际比较及发展战略
第三章战略需求分析
第一节战略需求的产生
第二节战略变革理论
第三节战略愿景与企业战略
案例3—1海尔与格兰仕：两种经典模式
案例3—2联想和索尼公司的战略比较
第四章环境分析与行业分析
第一节PEST分析
第二节行业结构分析
第三节竞争对手分析与竞争情报
案例4—1鸡精行业市场调查报告
案例4—2MOTO能否作为MOTOROLA的新“代言人”
第五章企业战略资源分析
第一节企业资源观
第二节价值链分析
第三节企业资源强弱分析
案例5—1中国电信业的SWOT分析
案例5—2《英雄》商业运作模式后的价值链分析
第六章顾客分析
第一节顾客是企业价值创造的战略源泉
第二节最终消费者市场
第三节组织市场
案例6—1 中国三大潜在手机市场分析
案例6—2 日本童装市场分析
第七章基本战略选择
第一节公司层面战略
第二节业务层面战略
第三节职能层面战略
案例7—12000年全球十大并购案
案例7—2中央工厂哺育“乳业大王”
第八章备选战略评价与战略选择
第一节战略评价
第二节战略选择
第三节不确定性之下的战略
案例8—1吉尼罗食品公司的失败
案例8—2绿茵阁的成功经营策略
第九章战略实施
第一节战略实施的基本模式
第二节战略实施的组织调整
第三节战略实施的资源配置
案例9—1红塔集团推进“两烟”产业化经营的成功实践
案例9—2乳业黑马蒙牛的“三级跳”
第十章战略控制概述
战略管理综合案例
后记
书摘插图
第一章战略管理概述
第一节战略与战略管理
1.1 什么是企业战略？
1.1.1什么是战略？
“战略”一词在我国自古有之。在《左传》和《史记》中已有“战略”一词，春秋时期的《孙子兵法》就是著名的军事战略战术著作，至今仍被许多企业人士奉为圭臬。西晋史学家司马彪也有以“战略”为名的著述，当时的词义是作战的谋略，或者指对战事的谋划。清朝末年，北洋陆军督练处在1906年编写的《军语》中把战略解释成“筹划军国之方略也”。
在西方，战略一词源于希腊语“strategos”，原是一个军事术语，这个词的意思是指挥军队的艺术和科学。有人认为公元579年东罗马皇帝毛莱斯（Pseudo Mauricius）的《Strategicon》一书是西方第一部战略著作，l9世纪瑞士人约米尼（Henri Jomini）所著《战争艺术（The Art of War）》一书中提出，战略是在地图上进行战争的艺术，它所研究的对象是整个战场。
总之，战略一词原来是一个军事方面的概念，指将帅的智谋和对军事力量的运用，它要解决在一定时期内战略攻击的主要方向、兵力的总体部署和所要达到的基本目标。那么，在经济管理领域战略究竟是什么意思呢？
对战略的理解好像大家都有各自的看法，见仁见智，很难形成一致的表述。毛主席曾对战略一词有过概括性描述：凡是关乎全局的部署就是战略。也就是说，战略就是大决定，它是事关存亡和生死的大事，对国家、企业和个人都适用。在现实中许多人都理所当然地认为战略就是企业战略或（企业）战略管理，其实，企业战略或（企业）战略管理有更广的含义，后续章节我们会进一步深入探讨。
1.1.2什么是企业战略？
什么是企业战略？有关说法纷繁芜杂，形成了所谓的理论“丛林”。
美国哈佛商学院是近代战略管理研究的重要基地，用哈佛学院派的思路来说，企业的战略就是“要综合平衡地考虑该企业的技能和资源、在经济环境中的机会、管理者的愿望，而且这种愿望应该有一种社会的责任”。哈佛大学著名教授迈克尔波特（Michael Porter）在他的名著《竞争战略（Competitive Strategy）》中提到：“实际上，制定竞争战略就是规划一个更广义的模式，即一个企业怎样去竞争，需要什么样的经营策略来实现自己的目标。”波特教授强调竞争战略主要是靠企业全面的成本控制、不同于别的企业的特点以及要有所侧重。
凯林教授（Killihg）认为：“企业战略是一个企业的指导思想，它指出了在竞争的环境中，一个企业如何经营。企业战略是企业活动中组织行为的座右铭。”
钱德勒教授（Chandler）认为：“企业的战略可以被定义为基本的长期目标、企业采取一系列的行动和分配所必需的资源来获得目标的实现。”
还有学者如米尔斯（Miles）和斯诺（Snow）认为：“企业战略是一系列关于企业未来可能发展方向的主要决策和次要决策，这些决策只有被运用到企业的结构和过程中才会有意义。”
……
