中国商业银行的能力构造
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作者： 徐学敏 著
出 版 社： 武汉大学出版社
出版时间： 2008-3-1字数： 271000版次： 1页数： 267印刷时间： 2008/03/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787307061699包装： 平装内容简介
本书在研究方法上亦只能是一次初步的尝试。同时，商业银行的战略问题本身就是一个有待系统探讨的新领域，由于其实践性强，因而具有多种理论综合和交叉的特点。为了较为透彻、全面地分析中国商业银行如何基于能力构造进行战略选择和实施，本书拟综合应用诸多相关理论来作结论的支撑，主要包括产业组织理论、战略管理理论、企业能力理论、组织学习理论、商业银行经营管理理论和购并理论等学科的理论和方法，并在具体的运用上秉承以下几大原则：
（一）理论分析与实证研究相结合
银行学是一门实践性很强的学科。商业银行的总体战略和经营战略涉及一系列基本理论问题，更涉及如何进行战略选择这一具有广泛实践意义的对策问题。所以，本书拟运用理论分析和实证研究相结合的方法，利用现代企业战略理论，分析、评价中国商业银行的改革实践，总结商业银行基于能力培育的改革历程。
（二）历史考察与比较考察相结合
中国商业银行的诸多问题都有其特殊的历史成因，以建立现代银行经营制度为终极目标的金融改革，其实质也在于银行内部能力的提高，增强抵御风险和应对外资挑战的坚实基础。历史考察能够廓清中国商业银行能力的现状及由来，同时也能够审视未来战略选择须面对的体制依赖。与纵向的历史考察不同，横向的国际比较是剖析中国商业银行战略问题的另一坐标。以美国、欧洲、日本为代表的发达国家银行业的战略管理及经营管理是与其经济发达程度相适应的，其较为成熟的金融理论和实践，为中国商业银行构建竞争战略提供了借鉴。
（三）定性分析与定量研究相结合
为较为全面准确地分析、比较中国商业银行生存发展状况，尤其是资源和能力在行业内的表现，本书将运用定性分析与定量研究相结合的方法。在灵活运用历程分析、背景体制分析等相关定性方法的同时，也会以图表数据对一些问题进行研讨。本书希望文中的结论都有强有力的实证材料作为支撑，并以此作为立论的基本原则。
（四）理论研究与对策研究相结合
本书将在对影响中国商业银行全局的一些重要理论问题进行探讨的基础上，试图对中国商业银行的战略选择问题进行初步探讨。我国金融业的现实结构决定了战略对策的研究必须针对国家宏观金融战略体系、国有控股商业银行和新型股份制商业银行总体战略和经营单位战略等几个层次。
目录
导论
一、话题的引入
二、银行业竞争的本质
三、本书的设问和回答
四、研究对象的界定
五、本书的研究方法
六、本书的主要内容与结构安排
第一章理论评述与分析框架
第一节竞争优势的特性
一、静态竞争优势的特性
二、动态竞争优势的特性
第二节竞争优势的根源
一、企业竞争优势的外生论
二、企业竞争优势的内生论
第三节基于能力构建的分析框架
一、基于能力构建的战略分析模型
二、商业银行资源与能力的界定
第二章中国商业银行的成长历程回顾
第一节中国商业银行体系的建设
一、第一阶段：1979～1983年
二、第二阶段：1984～1993年
三、第三阶段：1994～2003年
四、第四阶段：2004年至今
第二节中国商业银行的改革历程
一、中国商业银行改革的四个阶段
二、中国商业银行改革的重点突破
第三节中国银行业的对外开放历程
一、中国银行业对外开放的历程
二、中国银行业对外开放的现状
三、中国银行业对外开放的积极作用
第四节中国银行业的成长评价
一、银行业改革的成就
二、银行业改革的主要特点
三、银行业仍然存在的问题
第三章中国商业银{亏有形资源现状
第一节中国商业银行的资本资源
一、银行资本的特殊性
二、银行资本构成及相关规定
三、中国商业银行资本资源现状
第二节中国商业银行的人力资源
一、中国商业银行人力资源现状
二、中国商业银行人力资源问题的根源
三、全面开放之后的中国银行业人才竞争
第四章中国商业银行无形资源现状
第一节中国商业银行的治理结构
一、公司治理的概念及内容
二、国外典型的公司治理模式
三、中国商业银行治理结构的现状及问题
第二节中国商业银行的组织结构
一、组织结构的概念及形式
二、国际银行业组织结构的演化过程
三、中国商业银行的组织结构
四、中国商业银行的组织结构调整
第三节中国商业银行的品牌资源
一、品牌的概念内涵
二、金融品牌及其特点
三、中国商业银行金融品牌的现状及问题
第五章中国商业银行核心能力分析
第六章中国商业银行其他重要能力分析
第七章中国商业银行面临的现实挑战
第八章中国商业银行的核心能力构造
参考文献
后记
书摘插图
第一章理论评述与分析框架
中国加入WT0 5年后保护期于2006年12月已经结束。事实上在这一期限到来之前的2006年10月，已经有19个国家和地区的外资银行在我国设立了分行，42个国家和地区的外资（合资）银行在我国设立了代表处，外资银行已经开始全面参与国内金融市场的竞争。随着中国金融业全面对外开放日期的临近，中国商业银行的股改上市与战略转型已进入了加速期。
面对严峻的市场环境，为了自身的生存和发展、获取竞争优势，各商业银行加快了体制改革和完善经营机制的力度，它们一方面从公司治理、内部控制和业务流程等方面苦练内功，同时又以亢奋的状态在市场上深耕细作，努力把握无处不在的机遇；它们积极争取政府的支持，努力吸纳和扩充稀缺的资本、组织资源以及人力资源等各类资源；它们着力构建并提升自身融资能力、风险管理能力、营销能力等组织能力；它们引入战略管理思维，把目光投向外部市场，花费大量精力来进行市场分析，力图能够比竞争对手更好、更快地洞察市场的纷繁变化，以便在享尽地利的同时再抢占市场的先机；它们着眼未来，把目光投向了自身内部，努力辨识、评价自身的资源和经营能力，并纷纷制定战略规划，对近中期转型与发展进行部署……
与此同时，理论界对中国金融服务业，主要是商业银行面临的环境挑战和经营格局的改变给予了高度的关注。各种专业机构、权威媒体和大专院校或推出系列分析报告，或进行排位评级，或探讨理论渊源，构建分析框架，提出对策意见，开列治病强身良方。
然而，综观理论的种种热议和管理当局以及各家商业银行的战略性举措，似乎仍然存在明显的悬空问题。虽然各家商业银行规划宏大，举措频频，但管理运行仍然难以超越惯性轨迹；虽然学术关注方方面面，纷繁细微，但仍显“自我”，其与实际的结合也多止于“启示”。
而且，商业银行的资源是一定的、有限的，能力是需要长期、逐步培育的，实际的竞争、经营和转型举措及其步骤是以自身实力为前提的。如果脱离了这个前提，作出那种内外兼修、看似面面俱到的发展规划，最终只能是悬浮空中，无法实施，并有可能浪费了时间，错失了机遇。
……
