艾森豪威尔的领导力课程
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作者： （美）艾伦亚瑟罗德 著，陈爱明，李小艳，赵革 译
出 版 社： 首都师范大学出版社
出版时间： 2008-1-1字数： 255000版次： 1页数： 280印刷时间： 2008/01/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787811191974包装： 平装编辑推荐
艾森豪威尔的任务不是带兵打仗，而是领导带兵打仗的将军。本书为读者展示了这位人称“将领CEO”的艾森豪威尔将军的领导魅力和领导方法。他所掌握的应对战场决策和人员管理的技能，同样也是今天的CEO们领导庞大而复杂的机构所必备的技能。这位最高统帅带给我们的不仅仅是胜利与和平的喜悦，更有卓越的领导力之道。
艾伦亚瑟罗德是一位多产的作家，他撰写过包括畅销书《巴顿的领导力》和《伊丽莎白一世的领导力》在内的多部著作。同时，他也是一位出色的演讲家，曾经在不同的场合就领导力和管理专题发表过演讲。现在是FORTUNE，BUSINESSWEK和Inc的特约记者。
哇哈！艾伦亚瑟罗德已经十分透彻地研究了艾森豪威尔的领导艺术，他成功地揭示了艾森豪威尔如何智慧地指挥了来自不同国度的盟军，激发起人们的激情并成功地击败了希特勒和墨索里尼。今天的企业管理者们同样必须完成任务，作到最好，在竞争激烈的环境下与客户保持持久的关系。艾森豪威尔已经为管理者提供了如何克服当前组织问题的种种答案。
——《勇气：领导力的支柱》一书的作者Gus Lee
比艾森豪威尔的辉煌成就更重要的是他在塑造军队领导原则时的影响力。毫无疑问，在安抚、诱导，最终成功地率领由邱吉尔、蒙哥马利、戴高乐、达尔朗上将、巴多利奥元帅、布莱德雷、阿诺德、巴顿等组成的盟军方面，很少有人能与其媲美。他了解怎样做才能带好兵并建立有凝聚力的团队。在领导力的改革发展方面他永远充满激情。
——美国退役中将Daniel Christman
艾伦亚瑟罗德是领导力领域的权威人士，前后创作了很多优秀作品。艾森豪威尔与艾伦将历史上的伟大力量带给我们现代人。艾森豪威尔是20世纪最重要也是最令人惊讶的领导者，艾伦准确地提炼了他伟大的领导力原则。这些原则帮助艾森豪威尔从麦克阿瑟的参谋长晋升到盟军最高司令。他曾与邱吉尔、巴顿共事，最终超越了麦克阿瑟的神话。
——《罗斯福的领导力》一书的作者James Strock
艾森豪威尔将美国军事学院领导力专业的功能和目的描述为：“让大多数成员认识到，耍在人性的基础上解决人的问题。”他告诉我们：“要经常打电话向在工业领域和经济领域作出卓越贡献的专家们咨询。”艾伦的书是对艾森豪威尔领导才能的充分展示。
——美国军事学院行为科学及领导力部主任，博士Colonel Thomas A.Kolditz
内容简介
艾森豪威尔的任务不是带兵打仗，而是领导带兵打仗的将军。从北非战场的凯旋到欧洲战场的胜利，这位最高统帅带给我们的不仅是胜利与和平的喜悦，更有卓越的领导力之道。为了实现战争目的，他要对一群充满智慧、拥有性格魅力，甚至相互冲突、桀骜不驯的著名将领进行协调与平衡，区分轻重缓急，作出战略、战役决策，直至连哄带骗——这些充分展示了他高超的领导艺术。同样，这也是今天的CEO们，在领导庞大而复杂的机构时所必备的技能。
通过搜集大量历史资料，包括最新的档案图片和私人信件，作者为读者展示了这位人称“将领CEO”的伟大统帅的领导风格与魅力。通过对精彩细节的捕捉，作者使我们能够了解到这位五星上将是一位理想的领导者和卓越的执行者。
作者简介
艾伦亚瑟罗德（Alan Axelrod）出版了许多商务、管理著作，包括《商务周刊》，最畅销书《巴顿的领导力》，《伊丽莎白一世的领导力》，《首席执行官》，以及关于军事史、美国历史、通史等各方面的书籍。他曾担任西门子股份公司、斯文森伯爵建筑师联盟、小理查德E.斯蒂尔联盟、亚特兰大圣约瑟夫医院的顾问，另外还担任过亨利福特公司、大都会艺术博物馆、玛格利特伍德伯里大博物馆、空军纪念馆（the Airman Memorial Museum）、亨利法兰西丝杜邦温特图尔博物馆等各知名博物馆与文化机构的顾问。亚瑟罗德是一位非常受欢迎的演说家，曾在政府美德会议上、哥伦比亚学院的领导艺术学院、艾默利大学戈伊苏埃塔商学院的年度会议上以及其他各种场合发表过优秀演说。他还曾担任电视纪录片《荒蛮西部》、《内战期刊》、“发现”频道的顾问，其间提出了很多有创新的建议。镜头里的亚瑟罗德显得格外有魅力。
目录
前言 将军们的首席执行官
第一章 艰苦之战：艾森豪威尔与美国参战
第二章 从北非胜利到西西里征服
第三章 最高统帅
第四章 从危机到胜利
跋
作者简介
书摘插图
第一章 艰苦之战：艾森豪威尔与美国参战
艾森豪威尔在菲律宾，担任麦克阿瑟的助手很长一段时间后，回到了美国。虽然美国当时还处于和平时期，但第二次世界大战已经在欧洲爆发。1940年1月，他被任命为华盛顿路易斯堡三师十五团第一营的营长兼参谋。1941年3月，他被晋升为上校。同年6月，他被派往得克萨斯州休斯敦萨姆堡担任第三集团军参谋长。1941年9月，他继续被晋升为临时准将，成为路易斯安娜军事演习的主要计划者之一。艾森豪威尔在这次大规模的重要军事演习中所发挥的作用引起了陆军参谋长马歇尔的注意。于是，在1941年12月7日，当珍珠港事件逼迫美国不得不投入战争之后，马歇尔在华盛顿特区的陆军部召见了艾森豪威尔，并任命他为陆军作战部计划处副处长。他担任这一职位直到1942年6月中旬。其间，在1942年3月，他被晋升为少将。
在美国参战的头几个月里，形势严峻而混乱，前景不容乐观。这个时候，艾森豪威尔的工作不仅是为拯救国家的军事力量出谋划策，而且还要策划一场最后的反击战来反败为胜。后来，当他接受任命为盟军进攻欧洲制订计划后，他不得不将首个战争目标圈定在北非，因为总统罗斯福同意了英国首相邱吉尔的意见，认为向欧洲发起大规模反攻的最好路线就是取道地中海。反攻要从攻克北非开始。
1942年5月，受马歇尔之命，艾森豪威尔前往伦敦为“联合防御”作战略计划。1942年6月15日，从366名军衔比他高的军官中，艾森豪威尔一跃成为美国驻欧洲战区（包括北非）司令。1942年7月，在被晋升为临时中将之后，随即又被任命为执行“火炬”作战计划的司令。“火炬计划”即盟军攻打法属北非的作战计划。
1942年11月8日发起的“火炬计划”是盟军的第一次主要进攻性战役。艾森豪威尔评价自己的工作时曾说，领导一个由风格迥异并且经常爱辩的盎格鲁血统的人组成的司令部就像“为睡在同一张床上的自负的女性铺平床罩一样”难。
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