人力资源管理系统论
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作者： 李中斌著
出 版 社： 中国言实出版社
出版时间： 2008-3-1字数： 297000版次： 1页数： 351印刷时间： 2008/03/01开本： 32开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787801289018包装： 平装内容简介
本书主要采用文献分析法、访谈法、问卷调查法和个案研究法收集资料和数据，采用统计分析和系统分析的方法对所获得的数据进行定量分析。
本书构建了人力资源管理系统模式，并在此基础上进行子系统运行过程的介绍，使其成为一个整体，既有理论探讨又有实务操作，全书结合企业实际进行系统描述，相信会对从事人力资源管理领域的理论与实路者有所助益。
作者简介
李中斌，辽宁营口人，中共党员，人力资源管理专业教授，硕士生导师。兼任中国人力资源开发研究会理事、中国人力资源管理教学与实践研究会理事等职。曾为邯钢集团、华药集团、华龙集团、东方热电、石药集团、泰德管业、科林公司等数十家企业作管理培训及讲座、管理咨询及制度策划。
出版及合作出版著作18部，发表学术论文50余篇。主要论著有：《知识经济与人力资源开发战略》、《人力资源开发与管理通论》、《人力资源开发与管理概论》等。主持、参加省部级课题16项，多项成果获省部级奖励，曾经荣获校级优秀教师及十佳教师、省级中青年骨干教师津贴，市级青年拔尖人才荣誉称号。
主要研究方向：人力资源管理、劳动经济。
目录
序言
第一章人力资源管理系统导论
第一节人力资源管理概要
第二节人力资源管理的趋势及相关分析
第三节人力资源管理系统概要
第四节本书的结构与特点
第二章人力资源管理战略规划系统
第一节人力资源管理战略概要
第二节人力资源管理的基本理念
第三节人力资源管理的基本方针
第四节工作分析
第五节人力资源规划
第三章员工招聘与挑选系统
第一节员工招聘与挑选的原则
第二节员工招聘与挑选的程序
第三节员工招聘的策略和方法
第四节员工挑选的策略和方法
第四章员工教育培训与发展系统
第一节员工教育培训概述
第二节员工教育培训的操作过程
第三节员工职业计划与发展
第五章员工绩效管理系统
第一节绩效管理概要
第二节绩效管理发展中的几种常见做法
第六章员工激励与薪酬管理系统
第一节员工激励概述
第二节薪酬管理概述
第三节员工工资、福利与保险管理
第四节员工奖惩管理
第七章员工劳动关系处理系统
第八章员工行为规范系统
第九章人力资源管理诊断系统
第十章结论
主要参考文献
书摘插图
第一章 人力资源管理系统导论
21世纪人力资源管理呈现崭新的发展趋势，新经济和网络经济极大地冲击着企业的方方面面，而人力资源作为企业的核心资源势必首当其冲。本章介绍了人力资源管理系统及其逻辑体系，构建了企业未来发展、创百年老字号的重要基石。
现代企业的发展，日益显示出人的决定性作用。在企业的管理工作已进入到以人为中心的新时代，理应把人视为一种企业的激烈竞争中自下而上发展且始终充满生机活力的特殊资源来刻意发掘和使用。今天，对于走向世界、参与国际经济分工、投入国际市场竞争的中国企业来说，能否吸引、留住人才和保持一个适合人才成长的良好环境，造就一支高素质、高凝聚力的企业员工队伍，将成为事业成败的关键。从这个意义上讲，企业人力资源的开发和管理是现代企业管理的根本课题，也是企业迎接21世纪国内外市场竞争的根本对策。
第一节人力资源管理概要
世界上存在四种资源：物力资源、财力资源、信息资源和人力资源，其中最重要的是人力资源，它是一种兼具社会属性和经济属性的具有关键性作用的特殊资源。一切物的因素只有通过人的作用才能加以开发利用。
一、人力资源的定义与特征
所谓人力资源是指能够推动组织进步和经济发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人的总和，它包括数量和质量两个方面。这是人力资源的狭义定义。从广义上说，只要有工作能力或将会有工作能力的人都可被视为人力资源。
人力资源具有区别于其他物质资源的鲜明特征：
（一）形成过程的时代性
一国的人力，其形成过程受到时代的制约。在社会上同时发挥作用的几代人，当时的社会发展水平从整体上决定了他们的素质，他们只能在时代条件下，努力发挥自己的作用。
（二）开发对象的能动性
人力资源的开发过程中是有意识、有目的的活动，可主动适应外部环境，具有能动性。
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