诊断企业问题——中小企业管理的10大盲点
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作者： 宁凌编著
出 版 社： 中国经济出版社
出版时间： 2008-5-1字数： 350000版次： 1页数： 369印刷时间： 2008/05/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787501784479包装： 平装编辑推荐
分析企业出现的管理盲点是为了找出企业出现问题的原因，防微杜渐。扬长避短。 分析企业出现的管理盲点是为了启迪企业管理者智慧、改变思维，反败为胜，东山再起。 分析企业出现的管理盲点是为了让企业绕开经济陷阱，避免失败，走向成功。 作者精心打造了这本《诊断企业问题——中小企业管理的10大盲点》专业性、指导性极强的书籍。
内容简介
作者精心打造了这本《诊断企业问题——中小企业管理的10大盲点》专业性、指导性极强的书籍。书中分别对当前很多企业最容易出现的管理盲点进行了归纳总结，其中包括：决策管理、投资管理、营销管理、用人管理、品牌经营管理、基础管理、战略管理、竞争管理、陷入经济陷阱管理、危机管理十个部分，与此同时，编者结合真实案例，层层剖析，把握病理，给广大企业管理者一个非常有价值的参考与建议。
作者简介
宁凌，男，1967年11月出生，管理学博士，副教授，硕士研究生导师，广东省高等学校“千百十工程”第四批培养人；中国企业管理研究会理事，广东管理现代化研究会常务理事，湛江市霞山区人民政府顾问。
主要从事企业管理理论与实践、区域发展与战略、海洋经济与管理、人力资源管理等方向研究；在《当代经济科学》、《经济研究参考》、《海洋开发与管理》、《当代财经》、《企业经济》等国内核心期刊上发表学术论文40多篇；主持和参与《中国农村产业结构发展机制的动力学研究》、《广东海洋产业发展模式的研究》、《WTO规则下地方政府如何扶持中小企业发展》《湛江海洋产业发展模式研究》等国家、省、市及纵向和横向课题17项；参加与编译教材6部；独立完成的学术专著《企业NO．1要素一现代企业人力资本运作机制的系统构建》受到学术界的广泛好评。
目录
前言
引言 企业出现管理盲点的原因分析
管理盲点的外因分析
管理盲点的内因分析
盲点1 企业决策管理盲点
决策管理盲点透视
如何克服决策管理盲点
分析影响理性决策因素，做出科学决策
盲点2 企业投资管理盲点
投资管理盲点透视
分析企业投资风险，避免投资管理盲点
防范投资管理盲点的法则与措施
盲点3 企业营销管理盲点
企业营销管理盲点透视
研究市场，满足消费者的个性需求
依据现状，制定出色的营销方案
更新营销理念，开拓新型营销方式
盲点4 企业用人管理盲点
用人管理盲点透视
练就一双火眼金睛，找准可用之才
让人才放出光来，善于利用人才
千金易得，一将难求：真心留住人才
盲点5 企业品牌经营管理盲点
品牌经营管理盲点透视
增强品牌意识，摆脱盲点
构建高端品牌有效的途径与策略
盲点6 企业基础管理盲点
基础管理盲点透视
建立科学的管理体系，让企业从混乱到有序
精简机构不断改革，提高管理能力
盲点7 企业战略管理盲点
战略管理盲点透视
居安思危，构筑长远的战略规划
提高核心能力，选择性地实行多元化战略
紧跟市场步伐，适时调整企业战略
盲点8 企业竞争管理盲点
竞争管理盲点透视
大胆冒险，以弱胜强
运筹帷幄，出奇制胜
审时度势，以变制胜
盲点9 企业陷入经济陷阱管理盲点
陷入经济陷阱管理盲点透视
如何避免自挖的经济陷阱
如何识破他人所挖的经济陷阱
在经济陷阱中，如何制伏强敌
盲点10 企业危机管理盲点
危机管理盲点透视
建立有效的危机防范意识
变危机管理为管理危机
主要参考文献
书摘插图
盲点1企业决策管理盲点
决策管理盲点透视
盲目跟风。没有自己的特色
有的企业决策者，在对某些事情决策时，一味地照搬别人的经验，重复别人的老路程，而不是自己收集相关信息，去分析思考，这在决策之时就为该企业埋下了失败的种子。
先看一则老掉牙的小幽默吧！某人站在街上仰头望着天，一个过路的人见了，想知道他在看什么，于是也学着他的样子——抬头，望天。不久，又来了一个过路人，见状，也忍不住抬起了头。后来的过路人都和他们一样，莫名其妙地停下来——抬头，望天。发展到最后，整整一街人都在傻傻地抬着头望着天。这时，第一个人突然低下头，发现整街人都在抬头看天，吓了一跳，他问大家：“你们在看什么？”别人反问他：“你最先来，你又是在看什么？”这人说：“我什么也没看，只不过眼里进了一粒沙子。”
这则小幽默不着痕迹地将那些亦步亦趋、毫无主见和盲目跟风的人幽了一默。但是，在我们的生活中，类似这样盲目跟风的例子却不少，模仿、照搬、重复建设是决策的一大弊病。你上VCD，我也上VCD；你建汽车城，我也建汽车城；你搞软件园，我也搞软件园。完全不顾地方实际，无视经济效益，其效果可想而知。低层次的重复建设，只能重复低层次的价格战，如彩电大战、白酒大战、口服液大战、饮水机大战、热水器大战、VCD大战……“战火连绵”，“硝烟不断”。产生这些大战的原因，就是因为一些企业盲目跟风造成的。盲目跟风的结果是：十个跟风九个赔。
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