做最好的副手
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作者： 郑一群编著
出 版 社： 中国经济出版社
出版时间： 2008-6-1字数： 185000版次： 1页数： 193印刷时间： 2008/06/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787501785599包装： 平装编辑推荐
不会当副手，很难成为合格的“一把手”；善于做“副手”，才有望成为优秀的“一把手”。
在你的囊括领域内你同样是主将
当主将需要知识、才华、能力，当副手更需要胸怀、策略和智慧。因此，应学会打出自己做人的品牌，并且让自己的才智闪光，让上司在你身上看到成功的希望。
做最好的副手应该做到
准确定位，甘当配角，把握好副手所处的方位
加强修炼，提高素质，培养副手特有的品质
磨砺能力，驾驭局势，锻炼副手特有的能力
勇于负责，参与决策，掌握副手应具备的基本功
辅佐正职，淡泊明志，善于处理与一把手的关系
相互扶持，谋求双赢，善于处理好与同级副手的关系
知人善任，善待下属，善于领导和管理自己的下属
内容简介
在一个组织或企业的内部领导班子中，副手既是一个重要角色，同时也是一个比较特殊的角色，其权力不是很大，但却是组织的骨干，发挥着承上启下、分工负责的关键作用。
而且，在领导学中，也非常讲究副手的辅助之道，即如何配合一把手更好地把工作做到位，凡精于此道的副手总能站得恰到好处，赢得一把手的赞誉，否则，就可能丢掉自己的位置。
《做最好的副手》一书对副手该如何认知自己的角色和定位，如何提高自己的能力和素质，如何配合好一把手的工作，如何处理与同级副手的关系，如何处理和统御下属的诀窍及方法等作了详尽细致的介绍，这为所有的副手们解析了将来的发展之路，让他们能够更加清晰地看清自己前进的方向。
本书特别注重内容的实用性和方法的指导性，既有理论分析，又有实际操作技巧；既有许多鲜活的故事和经典案例，又有为切实解决所有副手遇到的实际问题而精心设计的适用方法。若读者能够仔细品味琢磨，定会发现做副手的许多奥秘。
目录
第一章准确定位甘当配角：把握好副手所处的方位
是“第二”而非“第一”
做副手，不要成为“附手”
认识自我才能定位准确
摆正位才能有所作“为”
把握好自己所处的方位
垫高主角，甘当配角
承认自己也是打工者
先站稳，再求更上一层楼
【问题思考】
【行动指南】
第二章加强修炼提高素质：培养副手特有的品质
要经常为自己充电
构建合理的知识结构
专业技能耍精益求精
具备令人敬服的品质
端正自己的工作态度
让精业成为自己的发展目标
办事能力要快速高效
“大赢”必先有大境界
【问题思考】
【行动指南】
第三章磨砺能力，驾驭局势：锻炼副手特有的能力
能力是完成任务的根本保证
勤奋是优秀副手的最大优点
创新是副手必备的能力
不断提高自己的协调能力
提高自己应对突发事件的能力--
把创造力当做最大的资本
提高能力，别让自己成“负手
驾驭局势，避免不良的心态
【问题思考】
【行动指南】
第四章勇于负责，参与决策：掌握副手应具备的基本功
能作出及时、明确的决断
敢于直言，勇于进谏
具有高度的责任感和义务感
拒绝借口，主动承担责任
……
第五章辅佐正职，淡泊明志：善于处理与一把手的关系
第六章相互扶持，谋求双赢：善于处理好与同级副手的关系
第七章知人善任，善待下属：善于领导和管理自己的下属
附录
书摘插图
第一章准确定位甘当配角：把握好副手所处的方位
是“第二”而非“第一”
身为副手，要想成为最优秀的，就要求其自身一定要对自己有一个准确的定位，正确誝到自己是“第二”而不是“第一”
在现实工作中，作为一名副手，假如角色定位不准或不清晰，就很容易出现角色错位、角色越位、角色不到位或角色迷失等不良现象。最终导致的结果通常是“种了人家的田，荒了自己的地”，费力不讨好。
所以，要想成为一名优秀的副手，一定要对自己有一个准确的定位，正确认识到自己是“第二”，而不是“第一”。
1979年，乔治赫伯特沃克布什在竞选失败后，出任里根政府的副总统。为了得到里根总统的信任和支持，布什曾为自己制定了五项必须遵循的基本原则。其中的第一项便是，作为副总统要准确认识和掌握自己的工作权限，做到揽事而不揽权。
在里根就职后不久发生了枪击事件，当时布什正在得克萨斯州察访，当他听到消息后，立刻乘直升机赶到华盛顿。一位军官建议他直接在白宫南草坪降落，因为这样就可以赶在电视新闻联播开始之前出现在电视屏幕上，向全国、全世界宣布，副总统正在领导着美国，但是，布什并不赞成这样做，他说：“只有总统才能在南草坪着陆”。可见，布什知道自己的权限，他认为自己应当用行动来遵守自己所制定的原则，绝不能超越自己的职权范围。
在里根执政的八年期间，布什在内政外交上鼎力相助，受到里根总统的信赖和器重，被称为“最优秀的副总统”。
……
