点此进入淘宝搜索页搜索　　參考價格: 点此进入淘宝搜索页搜索
　　分類: 图书,工业技术,汽车与交通运输,铁路运输,

作者： 上海铁路局教育中心编

出 版 社： 中国铁道出版社

出版时间： 2008-5-1字数： 170000版次： 1页数： 241印刷时间： 2008/05/01开本： 32开印次： 8纸张： 胶版纸I S B N ： 9787113063634包装： 平装内容简介

本书遵循“实际、实用、实效”的原则，结合铁路跨越式发展对工班长综合素质和管理水平的新要求，注重总结工班长培训的经验，注意内容的与时俱进并贴近班组工作实际。

本书可作为铁路运输企业新任工班长（后备工班长）任职资格培训的必备教材，亦可作为铁路运输企业现职工班长培训的参考书。

目录

第一章工班长

第一节工班长任职条件

第二节 工班长职责与职权

第三节工班长素质与能力要求

第二章班组管理

第一节班组管理概述

第二节班组管理的作用、任务和内容

第三节班组“双达标”活动

第四节 铁路跨越式发展对班组管理的要求

第三章班组安全管理

第一节班组安全管理的意义

第二节铁路运输安全管理基础知识

第三节安全生产责任制

第四节安全教育、检查与劳动保护

第五节事故调查和处理

第六节安全自控型班组

第四章班组生产管理

第一节生产管理作用和类型

第二节班组生产管理

第三节班组现场管理

第五章班组劳动管理

第一节 班组劳动管理与劳动生产率

第二节 班组劳动分工和小区域劳动管理

第三节 劳动制度与劳动纪律

第六章班组质量管理

第一节质量管理

第二节班组质量管理的内容

第三节质量管理小组活动

第四节 质量管理体系如何在班组运行

第七章班组设备管理

第一节设备管理概念和意义

第二节设备管理内容

第三节设备管理基本任务

第四节设备安全管理

第八章班组经济核算

第一节 经济核算基础知识

第二节班组材料管理

第三节经济责任与考核

第九章班组民主管理

第一节班组民主管理的特点和作用

第二节班组民主管理的内容

第三节 班组民主管理的形式与方法

第四节怎样搞好班组民主管理

第十章班组教育培训

第一节班组政治思想教育

第二节班组技术业务教育

第三节创建学习型班组

书摘插图

第一章工班长

第一节 工班长任职条件

一、工班长的地位和作用

（一）工班长的地位

工班长在企业管理中所处的地位，主要表现在以下几个方面：

1.从纵向看，工班长处于企业生产指挥的“兵头将尾”的地位。工班长作为生产第一线的直接指挥者，具体负责落实上级决策，领导班组完成安全生产和经营目标，从这个意义上来说是“兵头”；铁路基层单位的生产指挥一般实行站段、车间、班组三级管理，工班长是行政指挥的终点，从这个意义上来说又是“将尾”。所以，工班长在企业的生产经营管理活动中处于承上启下的重要地位。

2.从横向看，工班长处于企业生产和管理相互联系贯通的“枢纽”地位。工班长在企业生产中，既代表管理者一方，又代表生产者一方，具有双重身份。工班长通过对班组生产经营的组织和指挥，把企业管理层的意志和决策，转化为班组每位职工的行动，处于沟通管理者与生产者之间关系的地位。

3.从班组内部看，工班长在班组生产中起着主导作用，处于“核心”地位。一个班组生产的好坏，管理的强弱，与工班长息息相关。班组工作要统一协调地进行，就必须以工班长为核心，大家团结一致，心往一处想，劲往一处使，才能把班组的工作做好。

（二）工班长的作用

1.指挥作用。工班长处于生产一线，企业的各项生产任务都要分解到班组，通过工班长的正确指挥，才能得以完成。工班长的指挥作用就在于正确执行上级的生产指令，按照作业计划有节奏地组织均衡生产。工班长的指挥作用发挥如何，关系到整个班组工作的好坏。工班长应坚决贯彻执行管理层的决策，创造性地把企业总目标化为班组的具体目标和具体措施，加强生产现场的管理，建立规范的生产秩序，合理安排组织生产，及时解决生产过程中出现的各种问题。

2.组织作用。工班长应依靠班组成员，通过开展生产管理、民主管理和思想政治工作把各项工作严密科学地组织起来，完成安全生产和经营目标。工班长组织能力的强弱，决定着班组劳动生产率的高低。

……

 

 

免责声明：本文为网络用户发布，其观点仅代表作者个人观点，与本站无关，本站仅提供信息存储服务。文中陈述内容未经本站证实，其真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。