管理学基础（修订第二版）
点此进入淘宝搜索页搜索分類: 图书,管理,一般管理学,管理学,
作者： 王春利，李大伟主编
出 版 社： 首都经济贸易大学出版社
出版时间： 2005-2-1字数： 374000版次： 2页数： 331印刷时间： 2008/05/01开本： 16开印次： 9纸张： 胶版纸I S B N ： 9787563810376包装： 平装内容简介
本书沿用了国内外同类著作通行的体系：按照管理职能来组织内容。主要内容包括：计划、组织、人力资源、领导、激励、协调和控制等，并增加了决策、文化、战略管理等近年来新的研究成果。这种安排，有利于读者对管理学体系和管理学的主要思想方法有一个较为完整的认识，同时又能获得新的研究成果信息。并能将管理的科学思想用于指导管理实践。本书结构合理、内容简明，适合非管理专业的大学生，中小企业、事业单位的领导者和大型企业中的一般管理人员阅读。并可用作夜大、函授和自学者学习管理学的入门教材。
目录
导言
第一章 管理学概论
第一节管理的定文
第二节管理的性质
第三节管理学的结构和内容
案例分析：赵经理的一天
第二章 管理学理论的形成与发展
第一节早期对管理活动的研究
第二节管理理论的形成
第三节现代管理理论丛林
第四节我国管理理论的历史与现状
第三章 组织文化
第一节组织文化的内涵
第二节组织文化的功能
第三节组织文化建设
案例分析：生生不息的海尔文化
第四章 决策过程
第一节决策过程的基本概念
第二节决策的步骤
第三节决策的分类
第四节个体决策和群体腆策
案例分析：轮轨？还是磁悬浮？
第五章 计划职能
第一节计划的含义与性质
第二节计划的要素
第三节计划的种类
第四节编制计划的步骤
第五节计划工作的方法
第六节目标管理
案例分析：奇士佳服装公司的目标管理
第六章 组织职能
第一节组织理论概述
第二节组织结构的设计
第三节 组织权力
案例分析：如何建立商业连锁店的组织机构
第七章 人力资源管理
第—节人力资源管理的基本慨念及工作内容
……
第八章领导职能
第九章激励职能
第十章协调与沟通职能
第十一章控制职能
第十二章战略管理
主要参考书目
书摘插图
第一章管理学概论
了解管理的概念，认识管理的五项主要职能
认识管理活动和非管理活动的区别
认识管理的目的，管理的核心
掌握管理的二重性原理，理解管理的科学性与艺术性
理解管理的原则
管理是人类行为中最重要的活动之一，广泛存在于社会经济生活之中。人们在多种活动中都十分强调管理的重要性，如在经济建设中，人们提出要加强管理以提高效益；在社会组织中，提出要强化管理以提高效率。在建立我国社会主义市场经济体制中，也提出建立产权清晰，职责明确，管理科学的现代企业制度。但什么是管理，怎样理解管理，却没有一个绝对统一、公认的定义，下面我们先来讨论这个问题。
第一节管理的定义
对于管理人们有各种各样的理解，从不同角度出发，就会产生不同的认识。从字面上看，管理有“管辖”、“负责”、“处理”、“治理”之意，即负有某项事务的责任。但仅从字面上认识是很不全面的。
一、管理的定义
许多学者从不同的角度和所强调的重点出发，对管理做出了多种解释。
美国著名管理学家，诺贝尔经济学奖获得者西蒙给管理下的简明定义是：“管理就是决策”。他强调管理中决策的重要性，认为决策概括了管理的全部内容。
美国著名管理学者孔茨认为：“管理就是设计和保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标。”
美国哈佛商学院的教材中这样定义：“管理是管理人员借助于部属力量，完成组织的营利目标及员工的个人福利目标，若有余力，尚应达成社会公众利益目标。”
……
