人力资源管理(第11版)(中国版）
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作者： （中）赵曙明，（美）马希斯，（美）杰克逊 著
出 版 社： 电子工业出版社
出版时间： 2008-7-1字数： 661000版次： 1页数： 413印刷时间： 2008/07/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787121066900包装： 平装内容简介
本书是由中外人力资源管理权威联手打造的经典教材！本书以世界畅销教材《人力资源管理》（第11版）为蓝本，针对中国人力资源管理现状及教学需求进行相应删节与调整，增补了大量中国人力资源实践与案例，注重直线经理与人力资源部门职能的联系性与相关性，同时穿插大量特色栏目。本书可供高校相关专业师生、立志在人力资源领域工作或希望熟悉人力资源的管理者参考阅读。
作者简介
赵曙明，博士，南京大学商学院院长、教授、博士生导师、江苏省人力资源学会会长、澳门特别行政区政府人力资源发展委员会委员。在人力资源管理及企业跨国经营的研究方面颇有造诣，出版著作二十余本，撰写论文二百多篇；他是最早将西方人力资源管理理论引进中国，并与中国实践相结合的学者之一；他多次主持国家自然科学基金、教育部科学基金项目，深入中国企业进行调查研究，提出了一系列适合中国企业人力资源管理的理论。曾是夏威夷大学、多伦多大学、密苏里州立大学等8所商学院的兼职教授，为多家国有、外资与民营企业进行了管理咨询，同时还担任多家公司的独立董事。
目录
第1章 变化中的人力资源管理性质
1.1 人力资源管理的性质
1.2 组织内人力资本的管理
1.3 人力资源管理挑战
1.4 中国企业的人力资源管理面临的挑战
1.5 人力资源管理角色
1.6 人力资源技术
1.7 伦理道德和人力资源管理
1.8 人力资源管理任职资格和职业
小结
复习讨论题
学习回顾
第2章 企业人力资源开发国际比较研究
2.1 美国企业的人力资源管理
2.2 日本企业的人力资源管理
2.3 我国企业人力资源管理开发
小结
复习讨论题
第3章 战略人力资源管理与规划
3.1 战略人力资源管理的实质
3.2 全球化竞争和战略人力资源
3.3 组织的效果和战略人力资源管理
3.4 人力资源规划
3.5 监测外部环境
3.6 组织中员工的内部评估
3.7 预测人力资源供给和需求
3.8 开发和应用战略人力资源规划
3.9 使用人力资源测量评估人力资源的效率
小结
复习讨论题
学习回顾
第4章 组织或个人关系和员工保留
4.1 个人或组织关系
4.2 工作满意，忠诚和承诺
4.3 员工旷工
4.4 员工离职
4.5 人力资源测量：度量旷工和离职
4.6 员工个体绩效
4.7 人力资源保留
4.8 保留的驱动
4.9 保留管理
小结
复习讨论题
学习回顾
第5章 工作与岗位分析
5.1 变化着的工作性质与人力资源管理
5.2 岗位设计的重要性
5.3 岗位设计，工作时间安排，远程工作
5.4 岗位分析的本质
5.5 岗位分析过程的阶段
5.6 岗位分析方法
5.7 岗位分析的行为方面
5.8 岗位分析的法律方面
5.9 岗位描述与岗位规范
小结
复习讨论题
学习回顾
第6章 劳动力市场上的招聘
6.1 招聘的战略战术
6.2 劳动力市场
6.3 战略招聘决策
6.4 内部招聘
6.5 外部招聘渠道
6.6 网络招聘
6.7 招聘的评估及衡量标准
小结
复习讨论题
学习回顾
第7章 人力资源的甄选
7.1 甄选与安置员工
7.2 甄选过程
7.3 甄选测试
7.4 甄选面试
7.5 背景资料调查
7.6 做出录用决定
小结
复习讨论题
学习回顾
第8章 人力资源培训
8.1 培训的性质
8.2 培训和组织战略
8.3 开发战略培训计划
8.4 估测培训需要
8.5 培训设计
8.6 开展培训
8.7 培训评估
8.8 全球任务的培训
8.9 中国企业培训
小结
复习讨论题
学习回顾
第9章 人力资源开发和职业生涯规划
9.1 职业及职业规划
9.2 组织与个人面临的关于职业的特殊问题
9.3 人力资源开发
9.4 开发需求分析
9.5 继任规划
9.6 开发方法的选择
9.7 管理开发
小结
复习讨论题
学习回顾
第10章 绩效管理与评估
10.1 绩效管理的本质
10.2 以绩效为中心的组织文化
10.3 识别与衡量员工的绩效
10.4 合法及有效的绩效评估方法
10.5 谁来执行评估
10.6 绩效评估的方法
10.7 对于管理者及员工的培训
10.8 评估反馈
小结
复习讨论题
学习回顾
第11章 薪酬战略与实践
11.1 薪酬的本质
11.2 战略薪酬
11.3 薪酬体系设计议题
11.4 薪酬体系的法律限制
11.5 基本薪酬体系的形成
11.6 薪酬结构
11.7 薪酬增长
小结
复习讨论题
学习回顾
第12章 可变工资与高层管理者的薪酬
12.1 可变工资：绩效激励
12.2 个人激励
12.3 销售人员的补偿制度
12.4 小组或团队激励
12.5 组织激励
12.6 高层管理者薪酬
小结
复习讨论题
学习回顾
第13章 员工福利管理
13.1 从战略的角度看福利
13.2 福利种类
13.3 安全福利
13.4 退休福利
13.5 健康福利
13.6 财务福利
13.7 家庭导向福利
13.8 休假福利
13.9 多样化福利
13.10 福利管理
小结
复习讨论题
学习回顾
第14章 健康、安全和保障
14.1 健康、安全和安保
14.2 安全和健康的法律规定
14.3 职业安全和健康法
14.4 安全管理
14.5 员工健康
14.6 工作中的安全感
14.7 全球安全、健康和保障
小结
复习讨论题
学习回顾
第15章 员工权利和纪律
15.1 权利和责任
15.2 影响雇用关系的权利
15.3 可选择的争端解决方案
15.4 平衡雇主安全和雇员权利
15.5 人力资源政策、程序与规则
15.6 员工纪律
小结
复习讨论题
学习回顾
第16章 劳资关系管理比较
16.1 工会的本质
16.2 美国的工会
16.3 美国工会会员
16.4 美国工会历史
16.5 基本劳工法：“国家劳工法典”
16.6 中国工会的演变
16.7 工会化过程
16.8 集体谈判议题
16.9 谈判过程
16.10 工会资方合作
16.11 员工申诉管理
16.12 美、德、日劳资关系管理比较
16.13 我国的劳动法和劳资关系
小结
复习讨论题
学习回顾
参考文献
书摘插图
第1章 变化中的人力资源管理性质
1.1人力资源管理的性质
人力资源管理领域正经历一场显著的变革。人力资源管理是保证人才有效使用并高效完成组织目标的组织系统的指南。无论是有10000个岗位的大公司还是只有10个岗位的小型非营利性组织，都必须招聘、选拔、培训和管理员工，还需要付酬和给予不同类型的福利。这意味着需要恰当、合法的薪酬系统。在一个劳动力日益变化的环境中，法律和员工的需求也在发生变化。因此，人力资源管理活动不断改变和演进。
1.1.1人力资源活动
人力资源管理由7个相互联系的在组织内发生的活动组成，如图1-1所示。另外，外部环境，如法律、经济、技术、全球化、环境、文化或地理、政治和社会等因素，显著地影响着人力资源活动及其设计、管理和变革。
全球影响力和人力资源管理
当组织参加全球竞争的时候，人力资源管理实际上正变成跨国界的活动。例如，过去几年里，美国的工作向印度、菲律宾、中国和其他国家的国际化外包已明显地与政治有关。而目，如丰田、SAP公司等全球化公司的全球增长意味着人力资源活动的管理必须考虑跨国问题。本书中，全球化的内容被融人各章之中，而不是单独地作为一章。
战略人力资源管理
作为对组织面对的人力资源变化的反应，战略人力资源管理变得非常重要。作为维持组织竞争力的一部分，人力资源有效性通过使用人力资源术语（metrics）而增加。增强人力资源有效的关键是使用人力资源技术。很多组织都有人力资源管理系统，使用信息技术给经理们和员工提供更准确更及时的关于人力资源管理项目和活动的信息。通过人力资源规划，经理们试图提前预计到将会影响未来员工供应和需求的因素。另外的战略人力资源问题是员工的激励和维持。
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