管理学
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作者： 李萍 主编
出 版 社： 电子科技大学出版社
出版时间： 2008-8-1字数： 314000版次： 1页数： 244印刷时间： 2008/08/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787811149623包装： 平装内容简介
本书共分十章，按其内容的内在逻辑联系划分为四大板块。它概括地介绍了管理学的基本范畴、基本原理，较为详尽地讨论了计划、组织、领导、控制、决策等管理职能。对企业的生产管理、人力资源管理和财务管理也作了较为详尽地阐述。通俗易懂、重在基础理论及其运用是本书的特点。本书适合一般读者阅读，也适合于作为成人教育、职业教育、网络教育及高职高专的教材。
目录
第1章 导论
1.1 管理的本质与特征
1.1.1 管理的由来
1.1.2 管理的本质
1.1.3 管理的特征
1.2 管理的职能及管理者
1.2.1 管理的职能
1.2.2 管理者
1.3 管理学与管理理论
l.3.1 管理学的研究对象和方法
1.3.2 古典管理理论
1.3.3 古典管理理论的发展
第2章 管理的基本原理及运用
2.1 系统管理原理及运用
2.1.1 系统与管理
2.1.2 系统管理原理要点
2.1.3 系统管理原理的运用
2.2 效益管理原理及运用
2.2.1 效益管理原理
2.2.2 控制成本支出
2.2.3 产品更新
2.3 人本管理原理及运用
2.3.1 人本管理
2.3.2 人本管理原则
2.3.3 贯彻人本管理原理的要求
2.4 动态管理及运用
2.4.1 认识动态管理
2.4.2 动态管理原则
2.4.3 动态原则在企业中的应用
2.5 责任原理及运用
2.5.1 认识责任原理
2.5.2 贯彻责任制的要求
2.5.3 责任原理的运用
第3章 计划管理
3.1 计划和计划的类型
3.1.1 计划及其作用
3.1.2 计划的分类
3.1.3 战略计划和战术计划
3.2 计划目标的确定与管理
3.2.1 目标
3.2.2 目标的确定
3.2.3 确定目标标准的技术
3.2.4 目标管理
3.3 制订计划的技术
3.3.1 环境扫描
3.3.2 网络计划技术
3.3.3 滚动计划技术
第4章 组织管理
4.1 组织及其特征
4.1.1 认识“组织”
4.1.2 组织要素与组织结构
4.1.3 组织工作的特点
……
第5章领导管理
第6章控制管理
第7章管理决策
第8章生产管理
第9章 人力资源管理
第10章 财务管理
参考文献
后记
书摘插图
第1章 导论
1.2管理的职能及管理者
（一）认识“管理职能”
管理职能是指，管理过程中计划、组织、指挥、协调与控制的活动或行为。这种活动或行为保证了组织的效率和效果。无论是何种形式的组织，例如大型或小型组织，营利性或非营利性组织，国内或国际性组织。都必须要履行管理职能。
最早研究管理职能的学者是法国的管理学家亨利•法约尔，他根据自己经营大型企业的实践经验，概括出了企业必需履行的五种管理职能，即计划、组织、指挥、协调和控制。其后许多管理学家在他的基础上，对组织的管理职能作了修正和补充，分别提出了诸如计划、组织、人事、领导、控制的五职能论；或分别提出了计划、组织、人事、指挥、协调、报告和预算的七职能论。不过，值得指出的是，管理学家亨利•法约尔的计划、组织、协调职能却得到了普遍认可。
（二）管理的五种职能
我国的管理理论，一般均将创新列为单独的一大职能，即将管理的职能概括为计划、组织、领导、控制和创新等五种职能。
1．计划
中国有句俗话“凡事预则立，不预则废”，这就深刻地揭示出了有无计划的道理。何谓计划？确切地回答，它是指建立目标而采取相应的活动方法以完成既定目标的过程。
一般来说，计划包括四个具体步骤：（1）决定组织将要实现的目标：（2）决定实现这些目标所要采取的行动方案；（3）决定如何分配组织资源以实现组织目标：（4）监控和评估。对通向目标的进程实行监控，以便在进展不如意的时候能够采取正确的行动：对目标完成情况及其过程进行评估，为下一步目标制定提供客观依据。
……
