高效库存管理实务/世界优质管理书系
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作者： （日）伊桥宪彦 著，李莹 译
出 版 社： 广东经济出版社
出版时间： 2005-1-1字数：版次： 1页数： 138印刷时间：开本： 16开印次： 2纸张：I S B N ： 9787806779132包装： 平装内容简介
“库存管理”业务存在于所有企业的所有部门中。商品、产品和零件、原材料的库存管理不用说，在工厂中还有工具、器具、备用品、设备维修用零部件、工厂消耗品等的库存管理。即使在办公室，也有办公消耗品的库存管理。虽然说库存管理有如此广的范围，但每个公司能否毫无问题地进行这种管理呢？从库存管理的水平就能看出一个公司的总体管理水平。大概没有哪个公司总体管理水平高，却只有库存管理水平是不行的。同样，也不会有库存管理水平高，其他方面管理水平却很低的公司。正确地把握库存、适当维持其水平，是企业管理系统构筑的第一步，同时也可以说是最重要的基础建设。本书与实际业务直接关联，阐述了以上观点。本书根据作者多年的实践经验汇编而成，能在实践中、业务上立即运用。本书内容最适合新任的物资管理员、生产管理负责人初学库存管理时使用。确信本书不仅是库存管理的入门书，即使对资深的物资管理员、生产管理负责人来说，为了再度整理有关知识、解决库存管理业务上的难题，也是很有作用的。另外，本书不仅适用于库存管理、也能活用于生产管理全部的系统构筑、系统革新。
目录
前言
第一章 正确理解库存
第一节 认识财务报表中的库存
库存＝存货资产
了解存货资产的内容
第二节 库存是否必要
库存过大的缺点
库存过小的缺点
第三节 掌握库存管理工作
收益提高和库存的关系
维持库存的目的
库存管理的目的
第二章 正确把握库存
第一节 了解正确把握库存的方法
不能正确把握库存的原因
对商品、产品、原材料进行编码
掌握接货与验收的要点
掌握发货的要点
掌握库存总账、订货总帐的记帐要点
第二节 高效库存品的放置方法
重新考虑仓库功能
了解最合适的仓库保管设备
第三节 进行盘点业务
掌握实地盘点业务的要点
实地盘点的金额计算
库存总帐的金额计算
第三章 巩固库存管理意识
第一节 正确理解“定量订货方式”
了解各种订货方式的特征
具体掌握“定量订货方式”
巩固“安全库存”的意识
巩固经济订货批量（经济生产量）的意识
了解“定量订货方式”的使用方法
第二节 正确理解“定期订货方式”
掌握“定期订货方式”的特征
高精度的“定期订货方式”
了解简便的“定期订货方式”
第四章 商品、产品的库存管理
第一节 确定应维持多少库存
区分常备库存品和特别订购品
常备库存品的判断
第二节 进行ABC分析
按顺序进行ABC分析
ABC分析法的运用
掌握A类物资的管理要点
掌握B类物资的管理要点
掌握C类物资的管理要点
重新评估ABC的区分
第三节 改进ABC各类物资的库存管理
为什么会出现例外库存和问题库存
思考和改进A类物资的库存管理
用定期订货方式管理A类物资
用更周密的定期订货方式进行管理
思考和改进B类物资的库存管理
思考和改进C类物资的库存管理
进行库存估价
第五章 零部件、原材料的库存管理
第一节 确定应库存的物资品种
个别接受订货生产型的情况
持续接受订货生产型的情况
估计生产型的情况
第二节 零部件的ABC分析
按四个顺序进行
区分了ABC后的管理
第三节 作需求量计划
制作零部件展开表
进行库存对照
构造型零部件表的展开
第四节 构筑MRP系统
MRP系统为何物
第五节 C类零部件的管理
简便地进行C类零部件的管理
进行现场管理
进行库存估价
第六章 掌握各种库存削减策略的要点
第一节 掌握“看板方式”的要点
了解“看板方式”为何物
掌握“看板方式”的条件
掌握“看板方式”与库存管理方式的不同
第二节 进行高精度需求预测
根据累积销售情况进行预测
理解需求预测技法的体系
第三节 掌握利用计算机的要点
问题一 没有充分做到库存把握系统的改善
问题二 没有整备零部件展开表等的基础资料
问题三 没有确立库存管理系统
参考文献
书摘插图
第一章正确理解库存
第一节认识财务报表中的库存
库存－存货资产
首先，请各位看看各自公司的财务报表、特别是借贷对照表。这里并不是想要说财务的话题，而是想看看所谓的“库存”在各财务报表中是被怎样处理的。
在借贷对照表的左侧（借方）表示结算日公司所持资产（财产）的内容和金额。右侧（贷方）中的实际内容是分为他人资金（负债＝他人资金）和自有资金（资本＝自有资金）来表示的。
公司所持有的资产，按照不同目的和性质，可以进一步分为流动资产、固定资产、长期投资。所谓流动资产是指预定一年以内现金化的资产，或者因销售目的而拥有的资产。
流动资产可进一步分为活期资产（现金、存款、应收账款、赊欠款、短期拥有的具有市场性的有价证券等等）、库存资产、其他流动资产（短期贷款、前期支付费用、返纳金等）。在此，首先要理解的是存货。虽然由于公司不同，其表现形式有所不同，但它们是以商品、产品、半成品、原材料（主要原材料、辅助原材料、购人零部件）、在制品、储备品等项目名称被写在流动资产中。这些项目就叫做存货。无论是零售业还是商社，存货大体上只有称为商品的项目。产品、半成品、原材料、在制品等项目是制造业使用的。
这种存货资产一般称为“库存“。但是，贵公司的存货资产（库存）合计有多少呢？
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