点此进入淘宝搜索页搜索　　參考價格: 点此进入淘宝搜索页搜索
　　分類: 图书,管理,生产与运作管理,

作者： 许文治 著

出 版 社： 广东经济出版社

出版时间： 2002-7-1字数：版次： 1页数： 209印刷时间：开本： 16开印次：纸张：I S B N ： 9787806772201包装： 平装内容简介

精益生产领域公认经典之作！全面改善生产方式，提升竞争力！本书基本上以TPS的内容为主干，但就说明及体系上的实践做法而言，溶入了作者八年来的实践及经验重新加以整理，并结合本地具体情况，将一些容易发生错误的地方，用大家日常生活中所熟悉的道理，来回以诠释说明，使大家容易吸收这种新观念、新技法及新的实践技巧。

目录

序言

NPS新生产技术导论

意识篇

1 浪费的认识

1.1 钱在哪里

1.2 真的不浪费了吗

1.3 劳动改善胜过劳动强化

1.4 七种浪费

2 效率的认识

2.1 效率提高了，怎么没赚钱呢——假效率与真效率

2.2 每个人做得趁势越好吗——个别效率与全体效率

2.3 要动则动，该停则停——稼动率与可动率

3 库存是企业的墓场

技法篇

4 第一招式——流线化生产：流线化生产线

4.1 流线化生产的意义

4.2 流线生产与批量生产的差别

4.3 流线化生产的八个条件

4.4 流线化生产的建立

4.5 设备布置的三不政策

4.6 有弹性的生产线布置

4.7 流线生产线布置要点

4.8 一笔画的工厂布置

5 第一招式——流线化生产：设备设计考虑之原则

5.1 容易被差遣的设备

5.2 设备要裸体才好

5.3 设备也要流动

5.4 设备要能屈能伸

5.5 有弹性的设备

5.6 作业面力求狭窄

5.7 机器的“三不”原则

5.8 把输送带变成“成长带

6 第一招式——流线化生产：改善实例

6.1 印刷电路板插件时间减半实例

6.2 精密铸造工厂缩短交货期实例

6.3 家具工厂生产率倍增例

6.4 电子零件不良率降低实例

6.5 运动器材工厂空间减半实例

7 第二招式——安定化生产：人员的安定

7.1 流线出生产线为改善活动之始

7.2 人员安定取决于“标准作业

7.3 产距时间

……

8 第二招式——安定化生产：机器的安定

9 第二招式——安定化生产：品质的安定

10 第二招式——安定化生产：物量的安定

11 第二招式——安定化生产：管理的安定

12 第三招式——平稳化生产

13 第四招式——超市化生产

实践篇

14 自主实践活动

后记

NPS新生产技术概念图解

书摘插图

1 浪费的认识

1.1钱在哪里

企业经营的最终目的，就是要获取最大的利润。用什么样的方法来达到这个目的，就成为经营上最重要的课题。

每一个人都知遭，将售价减去成本就是利润的来源，所以，要增加利润，就必须提高售价或者降低成本。我们可以将售价、成本及利润用数学的公式表现出来：

（A）售价＝成本+利润

（B）利润＝售价-成本

（C）成本＝售价-利润

就数学的意义来说，以上三个式子是完全相同的。但就企业经营的思想来说，却是大不相同。以下举例说明。

（A）式的例子是：

生产的成本是100元，利润定为成本的20％，即20元，售价就定为120元。此种思想称之为“成本主义”，这种产品大都属于独占性的商品，消费者没有选择的余地，要不要随您便，也就是所谓的卖方市场。这种市场未来将越来越小。

（B）式的例子是：

商品的售价是100元，现在的成本是90元，那么利润就是10元。售价若降至95元，但是成本仍在90元，或也降到88元，利润都得跟着降低。利润取决于市场售价的高低，此种思想方式称之为“售价主义”。

（C）式的例子是：

公司的目标利润是20元，现在市场的售价是100元，那么目标成本就是80元。如果市场的售价降至90元，但目标利润仍然是20元，因此必须加倍努力将目标成本降到70元。

这种以利润为目标来设定目标成本的思想方式，就称之为“利润主义”。新生产方式的思想观念就是以利润主义为推动企业改革的原动力。

在自由竞争的市场下，商品的售价受到市场的供需影响，所以售价的高低不是企业自己决定，而是由市场决定的。这也就是买方市场。因此，要达到目标利润就必须努力达到目标成本。

……

 

 

免责声明：本文为网络用户发布，其观点仅代表作者个人观点，与本站无关，本站仅提供信息存储服务。文中陈述内容未经本站证实，其真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。