现代理才方略与HR
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作者： 张培德，张正西主编
出 版 社： 华东理工大学出版社
出版时间： 2008-10-1字数： 357000版次： 1页数： 302印刷时间： 2008/10/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787562824411包装： 平装内容简介
经济全球化背景下的企业需要理财，更需理才；理才需要借力，“借力而行”是领导者完成自身使命的有效途径。“好风频借力，送我上青云”，人力资源管理就需借力。
人力资源管理或称“理才”，就是组织运用现代管理理论，在自己的文化理念、组织架构和组织战略的指导下，进行规划与配置、甄选与开发、激励与使用、评价与沟通的活动。
现代人力资源管理强调了从管理观念、管理方式、管理方法、管理重心、管理模式、管理层次、管理内容等七大方面与1999年之前的“人事管理与人力资源管理”概念叠加相区别。
而现代理才方略更突出入力资源管理是一门操作性、应用性很强的学科，更强调人力资源管理的策划、谋略、方式、艺术、技巧、实务操作。《现代理才方略与HR》具有五大特点、六大创新，值得一读。
在快节奏的今天，《现代理才方略与HR》能以较为简略的写作风格、涵盖所有人力资源管理的内容，顺应了时代需要。它既适合于一学期有40～60课时数要求的研究生、本科生、自考生、自学生的要求，又能让繁忙的企业高管、白领人士、人力资源业内人士、各部门经理、中高层管理者便捷使用，也可以作为集中3～4天进行人力资源管理培训学习的各类进修生选用，是一本适合层次人士选用的通用教材。
作者简介
张培德，教授，硕士研究生导师。上海师范大学人力资源开发与管理研究所所长、法政学院人才资源管理系系主任、人力资源管理专业负责人，兼任中国人力资源开发研究会理事、中国人才学会人才学专业委员会常务理事、中国非营利组织研究会会长、上海优立取HR管理咨询有限公司董事长等职。承拉国家、省市等研究课题三十多项。主要专著有：《现代人力资源管理》、《现代人力资源开发与E时代》、《现代社区管理与HR》、《新经济下人力资源开发与管理》、《就业与职业——把握通向社会的钥匙》等十多部。主要论文有：《中国党政人才政绩评价研究》、《中国经理人的现状分析与发展趋势》、《惠力资本与中高年金矿开发》等近百篇，受到各方关注好评。
目录
第一章 人力资源与人性假设
第一节 成功是人生的加油站
第二节 人力资源概述
第三节 组织人与惠力资本
第四节 人性假设与管理理论
第二章 现代理才方略与制约要素
第一节 企业家应是理才高手
第二节 现代理才的内涵
第三节 现代理才的制约要素
第四节 现代人力资源管理与人事管理的区别
第三章 人力资源规划与供需平衡
第一节 人力资源规划概述
第二节 人力资源需求预测
第三节 人力资源供给预测
第四节 人力资源供需平衡
第四章 组织文化与职业生涯
第一节 认同组织文化至关重要
第二节 职业生涯必须与组织文化相匹配
第三节 内外职业生涯尽可能相符
第四节 理性职业生涯规划
第五章 工作分析与岗能匹配
第一节 合适的人必须放在合适的岗位上
第二节 工作分析的概述
第三节 收集工作分析信息的方法
第四节 工作说明书和工作规范的编写
第五节 工作评价与岗位设置
第六章 招聘甄选与人才测试
第一节 员工招聘过程管理
第二节 招聘途径的分析
第三节 招聘规划与目标要求
第四节 招聘面试与甄选
第五节 各种人才测试和选拔
第七章 培训开发与个性化教育
第一节 现代社会需要不断地学习
第二节 个性化教育与学习型组织
第三节 员工培训计划的编制与实施
第四节 员工培训效果的评估
第八章 现代激励新招与导向薪酬结构
第一节 激励的涵义
第二节 激励理论与现代激励新招
第三节 激励机制创新
第四节 现代激励模型的建立
第五节 薪酬福利激励员工
第九章 绩效考核系统与体系分类分析
第一节 绩效考核的问题及其分析
第二节 绩效考核的作用与原则
第三节 建立考核系统，形成四大评价体系
第四节 提高考核效果与绩效改进计划
第十章 沟通交往与冲突处理
第一节 沟通的概念及其应用
第二节 人际交往
第三节 冲突的涵义与类型
第四节 冲突处理与交往技巧
参考文献
书摘插图
第一章 人力资源与人性假设
引导案例 史玉柱成功吗?
中新社北京2月24日电1996年，“巨人集团”由巅峰跌落一案名闻大江南北，史玉柱这个名字也被太多太多的人所记住。
今天，当巨人集团总裁史玉柱走上“2001年中国民营科技实业察协会高峰论坛”讲台时，面对台下异常热烈的掌声，史玉柱的第一句话就是“在座许多人都是成功的企业家，而我是一个著名的失败者，我将要告诉大家的是‘巨人’失败的经验教训，希望能给大家一个借鉴。”
史玉柱坦然面对失败的勇气，吸引住了在场的所有听众，会场鸦雀无声。
“投资决策的失误是一个企业最致命的失误”，史玉柱缓缓道来。“企业在做投资决策时，应判断投资的是否为朝阳行业，决策者是否熟悉这行业，干部队伍是否能将特长充分发挥，这些标准缺一不可，当发现苗头不对时应当机立断，及时撤出。”
通过“巨人”的失败．史玉柱还从企业的资本结构、管理、企业文化等多方面总结了经验教训。他认为，企业的资本流动性低、债权过多是很大的弱点。“巨人”的资本当时主要是固定资产，变现能力低，导致抗风险能力差。而债权过多也是“巨人”当时很大的弱点，据史玉柱介绍，当时如果有两千万元人民币，“巨人”就可以渡过难是，而同时“巨人”在外的债权却有三亿元之多。
这些也是管理失控所造成的问题。史王柱认为“巨人”当时管理方面存在很大的问题，比如，管理条款很多．面面俱到而没有重点，导致管理流于形式，没有真正实现责、权、利的配套。
……
