工作分析与应用
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作者： 马国辉，张燕娣主编
出 版 社： 华东理工大学出版社
出版时间： 2008-11-1字数：版次： 1页数： 271印刷时间：开本： 16开印次：纸张：I S B N ： 9787562824442包装： 平装编辑推荐
本书共八章，分别从工作分析概述、工作分析的历史和发展、工作分析的组织和实施、工作分析方法、工作分析结果、工作分析在人力资源管理中的应用、工作评价和工作设计等八个方面，从理论特别是技术应用角度，对工作分析作了全面系统的阐述、介绍和示范，以期让读者通过学习本教材，不仅对工作分析的基本理论能有一个大致全面的了解和掌握，而且能把所学到的工作分析的基本方法和技术，应用到具体的人力资源管理的实务中去。 本教材的编写，除了综合参考国内外已有的学术成果，保持一般教材所应具备的基本要素之外，还特别注重工作分析在人力资源管理中的具体应用和操作，特别注意介绍和推荐各种先进、科学的工作分析的方法和技术，以适应实际的需要，并力争在这方面有所突破和创新。
内容简介
工作分析是一项实用性强、发展潜力大的管理技术，是人力资源管理领域中管理体制创新和工作规范化的基础与重要工具。
本着理论联系实际和学以致用的原则，本书从基本理论、实务操作和结果运用等方面对工作分析作了全面系统的介绍和阐述，并通过引导案例突出其应用性祀操作性，使读者通过对本教材的学习，不仅能对工怍分析的基本理论和方法有一个全面的了解与掌握，而且能将所学的工作分析技术应用到具体的人力资源管理实践中去。
目录
第一章 工作分析概述
第一节 工作分析的概念
第二节 工作分析的要素、特征和原则
第三节 工作分析的内容
第四节 工作分析的意义
第二章 工作分析的历史与发展
第一节 工作分析思想探源
第二节 西方国家工作分析的历史和现状
第三节 工作分析的发展趋向
第三章 工作分析的组织与实施
第一节 组织与实施概述
第二节 工作分析的准备阶段
第三节 工作分析的实施阶段
第四节 工作分析的结果形成阶段
第五节 工作分析的应用与修订阶段
第六节 工作分析实施方案
第四章 工作分析方法
第一节 工作分析方法分类
第二节 通用工作分析方法
第三节 系统性工作分析方法
第四节 工作分析方法的比较与选择
第五章 工作分析结果
第一节 工作描述
第二节 工作规范
第三节 工作说明书的编制
第六章 工作分析在人力资源管理中的应用
第一节 工作分析在人力资源管理中的应用概述
第二节 工作分析在人力资源规划中的应用
第三节 工作分析在绩效考核中的应用
第四节 工作分析在人员招聘中的应用
第五节 工作分析在人员培训中的应用
第六节 工作分析在薪酬管理中的应用
第七章 工作评价
第一节 工作评价概述
第二节 工作评价的历史沿革
第三节 工作评价的基本方法
第四节 工作评价方法的比较与选择
第五节 工作评价的实施
第八章 工作设计
第一节 工作设计的概念和目的
第二节 工作设计的内容和原则
第三节 工作设计的程序
参考文献
书摘插图
第一章工作分析概述
第一节工作分析的概念
工作分析的基本含义
工作分析，其实是一种活动和过程。它是分析者采用科学的手段与技术，直接收集、比较、综合有关工作的信息，就工作岗位的状况、基本职责、资格要求等作出规范性的描述和说明，为组织特定的发展战略、组织规划、人力资源管理以及其他管理行为提供基本依据的一种管理活动。
工作分析有广义和狭义之分。广义的工作分析是对整个国家与社会范围内各岗位工作的认识和分类过程；狭义的工作分析又称职务分析或岗位分析，是对某一具体组织内部各岗位工作的认识和分类的过程。本书所要论述和探讨的是狭义的工作分析。
工作分析大致可以从组织、作业和岗位三个层面上展开。
1．组织层面
组织层面的工作分析就是从组织的宗旨、总体目标以及组织内外环境的分析出发，就组织的整体架构和战略发展来分析组织的工作系统、工作机制和业务流程等。
2．作业层面
作业层面的工作分析是针对组织的作业部门展开的，它主要通过系统地收集反映工作特征的数据和其他信息，根据期望绩效标准，观察实际的作业流程，来确定总体的实际绩效和理想绩效之间的差距。
3．岗位层面
岗位层面的工作是组织工作系统分解的最微观的层面，它是组织层面工作分析的基础工作。
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