企业家学实务（上）
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作者： 沈珺，朱春勉主编
出 版 社：
出版时间： 2008-11-1字数： 715000版次： 1页数： 470印刷时间： 2008/11/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787811234220包装： 平装内容简介
本书分两篇，共20章，第1篇为领导科学概论，主要讲述领导的概述、领导者素质、领导心理、领导权力，领导基本职责、领导方法、领导艺术、领导激励与沟通等内容，第2篇为公司治理，主要讲述公司治理概述、利益相关者与公司治理、职工持股与公司治理、企业家激励与公司激励、公司内部治理、公司外部治理、跨国公司的治理结构、中国家族企业治理公司治理的现实选择等内容。
本书适合于EMBA系列教学使用，是全国高级经营管理师执业资格认证培训指定教材，也可作为企业高层职业经理培训实用，同时还可以作为其他在职人员的自学用书。
目录
第1篇领导科学
第1章领导的概述
第2章领导者素质
第3章领导心理
第4章领导权力
第5章领导基本职责
第6章领导方法
第7章领导艺术
第8章领导激励与沟通
第9章与领导相关的概念及应用
第10章关于领导科学的阅读与分析
第2篇分司治理
第11章公司治理概述
第12章利益相关者与公司治理
第13章职工持股与公司治理
第14章企业家激励与公司治理
第15章公司内部治理
第16章公司外部治理
第17章跨国公司的治理结构
第18章中国家族企业治理
第19章公司治是的现实选择
第20章关于公司治理的阅读与分析
参考文献
书摘插图
第1章领导的概述
1.1领导的含义
1.1.1领导的定义
关于领导和领导者的定义，我们可以找到多种说法，到现在为止还很难说哪一种说法为大家所公认，这说明领导学是一个多层次、多形式、多渠道、多方位的综合研究领域。理查德哈格斯等曾列举领导研究者以不同方式将领导定义如下：
（1）士气的创造力和定向力；
（2）有权者诱导其下属按其意欲的方式行事的过程；
（3）指导和协调群体成员的工作；
（4）一种人际关系，在这一关系中他人服从是因为他们想服从，而非别无选择；
（5）改造追随者，创建可能达到的目标愿景，并清楚明确地告知追随者实现这些目标的方式方法；
（6）对一个有组织的群体施加影响，以推动其实现目标；
（7）集中资源，创造希望得到机会的活动；
（8）领导者的工作在于创造使团队富有成效的条件。
领导的终极目标与通过他人来获得成果有关；而领导的实现手段则涉及构建高凝聚力、目标导向的团队的能力。好的领导者是那些在各种不同的情境下，通过构建团队来获得成果的领导者。
《未来公司领导》一书中列举的几个比较典型的定义如下。
（1）领导就是当某人指挥一个集体去完成某个共同的目标时，他所采取的行动。
（2）领导是为了达到某个或某些指定的目标，在一定的环境条件下，通过沟通产生的人与人之间针对性影响。
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