公司治理的财务控制权配置研究
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作者： 黄中生 著
出 版 社： 东南大学出版社
出版时间： 2008-11-1字数： 226000版次： 1页数： 265印刷时间： 2008/11/01开本： 大32开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787564114169包装： 平装编辑推荐
本书以产权理论、企业契约理论、委托代理理论、公司治理理论为理论基础，从公司治理的角度出发，对财务控制权的配置进行了研究，探讨了财务控制权的性质和内涵，分析了财务控制权配置的基本理论以及各财务控制权配置主体的财务控制功能，比较分析了美、德、日三个发达国家公司的财务控制权配置模式，并研究了我国上市公司财务控制权配置中存在的问题，同时提出了相应的完善措施。本书内容丰富，论述透彻，具有很强的可读性。
内容简介
财务控制权的配置是财务管理体制和运行机制的核心内容，会直接影响到公司财务运作的效率及财务目标的实现。本书以产权理论、企业契约理论、委托代理理论、公司治理理论为理论基础，从公司治理的角度出发，对财务控制权的配置进行了研究，探讨了财务控制权的性质和内涵，分析了财务控制权配置的基本理论以及各财务控制权配置主体的财务控制功能，比较分析了美、德、日三个发达国家公司的财务控制权配置模式，并研究了我国上市公司财务控制权配置中存在的问题，同时提出了相应的完善措施。
目录
导论
一、研究动因及意义
二、研究现状
三、财务控制权配置的理论基础
四、研究方法、思路及结构安排
五、主要结论
第一章 企业控制权与财务控制权
一、企业控制权的涵义及特征
二、企业控制权配置理论
三、所有权与企业控制权
四、财务控制权盼眭质
第二章 财务控制权配置的基本理论分析
一、财务控制权配置的对象与原则
二、财务控制权配置的特征
三、财务控制权配置的影响因素
四、财务控制权配置的目标
五、财务控制权配置目标的实现机制
六、财务控制权配置的分层研究
七、财务控制权配置：资本结构视角
第三章 财务控制权配置主体的财务控制功能分析
一、股东大会的财务控制功能分析
二、董事会的财务控制功能分析
三、监事会的财务控制功能分析
四、经理层的财务控制功能分析
五、债权人(银行)的财务控制功能分析
第四章 基于公司治理的财务控制权配置模式比较研究
一、美国公司的财务控制权配置模式
二、德国公司的财务控制权配置模式
三、日本公司的财务控制权配置模式
四、发达国家公司财务控制权配置比较研究的启示
第五章 我国上市公司财务控制权配置研究
一、我国上市公司财务控制权配置：问题及表现
二、完善我国上市公司财务控制权配置的思考
结语
参考文献
书摘插图
第二章 财务控制权配置的基本理论分析
一、财务控制权配置的对象与原则
（一）财务控制权配置的对象
在现代公司中，财务控制权配置的对象主要有股东、董事、监事、经理、债权人（主要指银行）以及职工①，他们分别通过股东会、董事
会、监事会、经理等机构行使权力。股东作为公司的出资者，是公司财务控制权配置的一个重要主体。股东向公司投人资本后，就获得了相应的股权，并通过股权获得了相应的权利，这些权利一般通过规章制度或法律执行来加以保护。股东行使权利的方式有两种，即用手投票与用脚投票。股东用手投票即在股东大会上的投票权是其拥有财务控制权的重要表现，也就是说，股东是通过股东大会来行使财务控制权的。在股份公司中，股东会是最高的权力机关，它决定公司经营方针、剩余收益分配等重大财务决策，选任董事会经营公司，组成监事会来监督经营者的经营活动，以维护出资者的利益，即便在董事会成为公司的权力中心，股东会也拥有最重要的财务控制权，这表现为公司的一些重大事项，如公司章程变更、董监事的任免、重大的筹资和投资、公司的解散和合并等都必须由股东大会作出决议，它是公司内部分权体系和委托一代理链条的起点。般东虽然是股份公司的所有者，但是众多的股东无法直接参与企业的经营管理活动。为了能对复杂和变化的商业环境迅速作出反应，提高决策的效率，股东会将企业生产经营活动的大政方针决策权基本上委托给了董事会，除法律和公司章程规定属于股东会行使的权力之外，所有公司经营事务均归董事会拥有。
各国立法普遍认为董事会是公司的法人代表，具体负责公司的资产运营。董事会权力对外效力在于它的行为或决议可以约束公司，对内的效力在于它可以排除股东会的不正常干预，并且可对董事会下属机构行使指挥和支配权。在英美等国家，公司内部组织机构权力分配经历了“股东会中心主义”到“董事会中心主义”的转变。在“股东会中心主义”模式下，股东会决定公司一切重大事项，是公司的实际权力机构，而董事会和管理层的权力则被限制在很小范围之内。但是随着科学技术的发展，由股东管理、控制公司变得日益困难，且无法适应纷繁复杂、瞬息万变的经营环境。从20世纪90年代起，股东会开始逐步将公司控制权转移给董事会，这样董事会就成为公司的权力中心，它拥有法定的经营管理公司事务的权力，有权任免和解聘总经理和其他高层管理人员，批准公司的战略计划和其他重要的财务决策和活动。
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