优秀班组长安全管理手册
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作者： 李宗玶，安迪主编
出 版 社：
出版时间： 2008-8-1字数：版次： 1页数： 179印刷时间：开本： 16开印次： 1纸张：I S B N ： 9787802217102包装： 平装内容简介
班组是企业的最小生产单位，班组管理是生产型企业管理的基础。生产型企业的所有生产活动都在班组中进行，因此，班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败。
一个班组中的领导者就是班组长，是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指班组长为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行，产生“1+12”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产任务。
在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。所以，越来越多的企业领导者意识到：优秀班组长建设是提升企业管理水平的重要部分，优秀的班组长是企业不可或缺的入力资源。
目录
第一章班组长与安全生产
第一节班组长与安全生产
一、班组在企业安全中的作用
二、班组长的安全责任
三、班组长必备安全素质
四、班组长抓安全生产的领导方法
第二节班组安全管理基础工作
一、贯彻班组安全责任制
二、遵守安全生产规章制度
三、班组文明生产5S活动
四、现场目视安全管理
第三节班组长安全管理手段
一、班组内部建立基层安全组织
二、经常开展安全教育
三、提高员工工作技能
四、监督员工严格按操作规程操作
五、监督员工严格遵守作业标准
六、监督员工穿戴劳保用品
七、开好班前安全会
八、做好交接班工作
九、开展班组安全检查
十、定期开展班组安全日活动
十一、提高员工应急能力
十二、建立安全管理记录
第二章机器设备安全管理
第一节机器设备的认识
一、机器设备的组成和工作机制
二、机器设备的危险点
三、由机器设备产生的危险
四、机器伤害的基本类型
五、机械设备各种状态的安全问题
六、机器设备事故原因分析
第二节班组机器设备安全防范
一、穿戴个人劳动防护用品
二、保障作业场地与工作环境的安全性
三、遵守机器设备操作制度
四、做好机器设备的整顿与清扫
五、机器设备的点检
六、做好设备三级保养工作
七、设置安全标志或涂安全色
第三章危险化学品安全管理
第一节对危险化学品的认识
一、危险化学品的概念
二、危险化学品的分类及其特性
三、危险化学品包装标志
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第四章安全生产事故防范
书摘插图
第一章班组簱与安全生产
第一节班组长与安全生产
一、班组在企业安全中的作用
班组生产是企业安全管理的前沿阵地，安全又具体统一于生产过程之中。班组直接与劳动灾害作斗争，现场直接决定着班组成员的安全，从而影响着整个企业的生产效益和人心稳定。由此可见，班组安全管理是企业的重要组成部分。
企业的各项工作需要通过班组去落实，特别是各项安全规章制度的具体实施和安全措施的执行，像一支箭一样，通过部门射向班组，需要班组去承担。
班组是实现安全生产的第一道防线，在生产过程中，安全与生产发生矛盾屡见不鲜，能否处理好安全与生产的关系，关键在于班组；不安全因素、隐患能否及时消除也在于班组。尤其是当班组生产任务较重，出现了不安全因素或其他事故隐患，只有班组成员在现场真正树立了安全第一的思想，才会自觉采取措施及时处理事故隐患，消除不安全因素，这样才能使企业的安全和生产得到保障。事实证明，不仅产量、质量通过班组获得，安全工作更需要班组去落实。
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