砍掉成本（升级版）
分類: 图书,管理,一般管理学,财务管理,
作者： 李践 著
出 版 社： 机械工业出版社
出版时间： 2009-1-1字数： 154000版次： 1页数： 186印刷时间： 2009/01/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787111258223包装： 平装编辑推荐
新形势，新内容，新案例，更实战，更实效，更实用。人人挥刀砍成本，点点滴滴增利润，本书适合全员学习。
金融风暴，横扫全球，企业何去何从？砍掉成本，降低风险，活着就有机会。
已有3万多家企业，超过20万人直接受益。
企业经营就好比10-8=2，收入-成本=利润。企业家只要做两件事，第一增加收入，第二控制成本。
每砍掉一分钱，企业就增加一分利；每杀死一个成本，企业就增加一倍利润！已有30000多家企业正在使用这套工具，已经收到了百分之一百的赢利效果。
内容简介
金融危机横扫全球，中国企业何去何从?在“开源”的大环境遭受重创之时，“节流”是降低风险，甚至存活下去的不二法门！综观全球，几乎所有的知名企业都在降低成本！“成本”再次成为一个风口浪尖上的话题。
知名企业家李践在两年前出版的《砍掉成本》一书，自上市以来火暴热销，持续两年位居本土经管类图书销售榜首，备受企业家追捧，被奉为国内成本控制的经典之作。面对新的经济形势，《砍掉成本》的升级，又增加了许多新的案例，并从应对当前形势的角度着手，提供了更多解决办法。
曾经，《砍掉成本》让企业家在商战的交锋中，拥有了先进的武器，所向披靡！如今，《砍掉成本》（升级版）将在这个寒冷的冬天里，再次为企业家雪中送炭！
作者简介
李践，知名企业家，香港行动成功国际教育集团董事长，风驰集团董事局主席，香港“紫荆花杯”全国杰出企业家，TOM户外传媒集团前任总裁，五项管理创始人。
他1992年白手起家，创办“风驰传媒”，8年时间企业资产增长1500倍，股东投资回报率高达292倍。2002年，李嘉诚旗下TOM集团2.78亿元入股风驰传媒；2003年12月，李践出任TOM户外传媒集团总裁，2007年1月李践又出任风驰集团董事局主席。集团现有二十多家企业，在李践领导下，先后涉足广告传媒、信息产业、房地产投资和教育产业。
李践出版过的畅销图书有：《做自己想做的人》、《高绩效人士的五项管理》、《摇钱树》、《假如今天是我生命的最后一天》、《动成长》、《开源节流》、《又赚钱又快乐》、《赢家策略》、《卖好》等。
目录
再版序
前言
第一部分企业家要勇敢地拿起刀来
一、企业家要刀枪并用
1.告诉我你用什么武器
2.每个企业家都有两种武器
3.“工欲善其事，必先利其器”
二、会刀法至少可以保命
1.弱点被看穿就会送命
2.现金流会一刀杀了你
3.成本是你的大后方
4.成本降低10％，利润就翻一番
5.成本可以掌握在自己的手中
6.减成本就是减风险
7.把成本当成魔鬼杀死
三、企业家要克服的最大障碍
1.不懂财务，不看账目，害怕数字
2.喜欢事后算账而不是事前控制
3.企业家用形容词太多，数字太少
4.企业家要懂得三张表
5.管理者应抓住几个重要的数字
第二部分削减成本只需学会李家十二路刀法
第一式砍价——慧眼识刀
1.使用财务人员的误区
2.“豢养”职业杀手
3.给杀手应有的地位
4.建立杀手“黑名单”
5.我只相信数字，相信制度
本章思考
第二式砍人手——让每个人都能听到刀声
1.三个员工只有一个是创造价值的
2.一个员工的成本是他工资的五倍
3.请神容易送神难
4.人人头上一把刀
5.让你的员工无处可逃
6.每个员工都要佩把砍刀
7.10-110
8.令人生畏的电网
9.低工资+高绩效一高利润
本章思考
第三式砍机构——快刀斩乱麻
1.不要一个人站在高处
2.要巨人不要侏儒
3.砍掉专职的副总
4.把所有经理的椅子靠背锯掉
5.清空你的办公室
6.瘦身是一场大革命
7.砍机构要巧借外力
本章思考
第四式砍固定成本——手起刀落
1.购买固定资产，你要承担“七宗罪”
2.资本性开支是旋涡
3.把生产线建在别人的厂房里
本章思考
第五式砍采购成本——借刀杀人
1.磨尖你的刀，越尖越好
2.竞合时代，“不战而屈人之兵”
3.鲶鱼是你借来的刀
4.供应商的选择是中心任务
5.让采购员和供应商保持对立
6.永远做供应商眼中的“坏孩子”
7.过关斩将、直捣黄龙、动之以情、釜底抽薪
8.供应商是你的共赢商
9.给采购物品以不同的待遇
本章思考
第六式砍预算——刀刀进逼
1.设立预算制度
2.利润是要求出来的
3.预算要有“法律效力”
4.重压之下，必有勇夫
5.预算是被逼出来的
本章思考
第七式砍库存——刀走偏锋
1.做到零库存，你所向披靡
2.要市场不要工厂
3.要么客户买单，要么你买单
4.告诉你一个最低的存货标准
5.降低企业库存的细则
本章思考
第八式砍劣质客户——见人下刀
1.无限地满足客户就会破产
2.劣质客户坚决封杀
3.应收款不小心就成了“阴收款”
4.对客户授信要苛刻
5.欠款客户毫不留情
6.如何促使欠款的客户迅速付款
7.对小客户只能说对不起
8.新客户的成本是老客户的5倍
9.服务决定成败
本章思考
第九式砍日常开支——刀下在每一个细节
1.浪费无处不在？
2.电话管理细则
3.公车管理细则
4.办公设备管理细则
5.办公费用节省的其他管理细则
6.制度管理要切中要害
7.所有开支按人记账
8.吃鲍鱼的账记在员工的头上
9.差旅费里时间是最大的成本
10.要管家婆不要败家子
11.别让员工和成本魔鬼结盟
本章思考
第十式砍会议——刀刀索命
1.把每一天都当成生命中的最后一天
2.会议是时间成本的大敌
3.把会议搞成限时演说
4.公司聚会多此一举
5.不要用文件互相折磨
6.管理好你自己的时间
本章思考
第十一式砍面子——挥刀自宫
1.大企业是怎样炼成的
2.合适的就是最好的
3.华而不实是企业的悲剧
4.奔驰和大办公室带不来利润
5.带最少的人出去
本章思考
第十二式还刀于鞘——心中有刀，手中无刀
1.技术创新突显你的成本优势
2.流程再造改善你的成本构成
3.规模经济压低你的单位成本
4.信息化完善你的成本管理
5.人力资源建设有效降低时间成本
本章思考
第三部分刀法要以内功做辅助
第四部分给企业家四个忠告
附录A如何有效学习本书
附录B《砍掉成本》读者分享
附录C企业与《砍掉成本》
附录D员工与《砍掉成本》
书摘插图
第一部分企业家要勇敢地拿起刀来
一、企业家要刀枪并用
在广袤的平原上，一场特殊的战斗正在激烈地进行着。
一方是拥有铁甲雄师的骑兵队伍，而另一方却是拥有坦克、大炮的机械化部队，这样奇怪的对峙怎么会发生呢？难道是在看科幻电影？
骑兵队伍并没有意识到坦克的威力，他们叫喊着，高呼着，以为可以赢得这场战争。
可想而知，这哪里是战争，简直是屠杀！成千上万的坦克面对着不堪一击的骑兵队伍，横冲直撞，距离远的就开炮，距离近的干脆就碾过去，如入无人之境，一时间血流成河，横尸遍野，骑兵队伍化为灰烬！
有谁能想到，这样的场面，居然是在第二次世界大战时发生的真实事情，居然还是发生在两个发达国家之间！面对德国的闪电战，从来不注重武器建设、从来没有忧患意识的波兰军队，竟然使用骑兵去反击！
难道波兰真的就没有自己的厉害武器？难道波兰没有实力去武装自己？
战后有英国人评论说：“他们的思想落后了八十年！”
1.告诉我你用什么武器
商场如战场，经商也如打仗。战场上，总是有一批批人被杀戮，被征服，也总是有一批批人所向披靡，攻城掠地。商战也许更残酷，更刺激。因为，企业家除了要与人斗，还要与天斗。一场席卷全球的金融危机，就把许多企业家打得措手不及！……
