绝对执行——高效执行力组织的6大系统
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作者： 影响力中央研究院教材专家组编著
出 版 社： 电子工业出版社
出版时间： 2009-1-1字数： 247000版次： 1页数： 178印刷时间： 2009/01/01开本： 大16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787121076299包装： 平装编辑推荐
工具化、本土化、实战化、系统化，让您的职业生涯从此发生实质性改变。
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内容简介
本书介绍了企业战略执行中的目标、文化、制度、流程、资源、控制6大系统的基本内容，对战略执行作了全面、系统的剖析，将提炼出的方法、步骤、技巧清晰呈现在读者面前，让读者能够运用所学，迅速提升执行力。本书内容以方法、步骤、技巧和案例为主，提供了大量实用的管理工具，案例充分体现了本土企业的特征，精心设计的案例讨论与思考栏目给读者提供了广阔的思维空间。
本书适合总经理、副总经理等企业经营管理者阅读，对于提高其经营和管理执行能力具有较大帮助。
目录
第1章 目标引领执行力
1.1 分析战略目标
工具 目标清晰法则的程序
案例讨论 长虹的战略目标分析
1.2 制定执行计划
工具 目标计划工作单
案例讨论 某厂的目标管理
1.3 分解执行步骤
工具 WBS创建流程图
案例讨论 某集团的在线网络系统建议书
1.4 制定工作流程
工具 流程图的基本符号
案例讨论 某公司的恼人状况
1.5 制定执行策略
工具 企业战略目标体系
案例讨论 麦肯锡的工作策略
本章小结
第2章 文化助跑执行力
2.1 企业就是一个执行团队
工具 执行力文化测试表
案例讨论 赵先生的烦恼
2.2 指导力决定执行力
工具 领导班子指导能力检查表
案例讨论 柳传志关于指导力的经验之谈
2.3 执行没有“不可能”
工具 头脑风暴法的基本程序
案例讨论 不是不可能
2.4 消灭形容词，量化执行
工具 部属执行行为意识分析表
案例讨论 宣传广告的诉求点量化
2.5 积极才能执行，消极等于不行
工具 培养积极思维的十项原则
案例讨论 沃尔玛的七大执行原则
2.6 执行，人人有责
工具 带动员工共同负责检查表
案例讨论 郭尊华带动员工共同负责
2.7 跟时间赛跑
工具 工作重要性与紧急性分析
案例讨论 华为时间管理的四大法宝
本章小结
第3章 制度支撑执行力
3.1 无障碍沟通机制
工具 沟通测试表
案例讨论 李某的沟通秘诀
3.2 科学的培训体系
工具 学以致用531计划
案例讨论 某著名教育训练机构的培训流程
3.3 合理的激励机制
工具 员工消极做事的16个原因
案例讨论 柳传志——确定不同的激励层次
3.4 有效的授权机制
工具 授权风格表
案例讨论 国美的授权书
3.5 优胜劣汰机制
工具 如何解雇员工
案例讨论 某企业员工末位淘汰实施办法
本章小结
第4章 流程提升执行力
4.1 人员流程
工具 管理才能考核表
案例讨论 李经理的人才储备
4.2 战略流程
工具 企业内部分析诊断表
案例讨论 巨人集团的战略失误
4.3 运营流程
工具 跟踪改进运营计划
案例讨论 苹果公司的运营计划
本章小结
第5章 资源保障执行力
5.1 人力资源
工具 员工执行力测评表
案例讨论 个人嘉奖与团队奖励
5.2 财务资源
工具 财务部门业务能力分析表
案例讨论 执行力需要财务部门的支持
5.3 环境资源
工具 波特五力分析模型
案例讨论 达人美食的环境分析
本章小结
第6章 控制和检验执行力
6.1有效的控制体系
工具 六西格玛设计
案例讨论 麦当劳的控制系统
6.2 流程控制
工具 流程优化步骤图
案例讨论 某企业的采购付款流程
6.3 工作跟踪
工具 岗位说明书
案例讨论 海尔的日清控制系统
6.4 绩效考核
工具 绩效反馈沟通面谈表
案例讨论 三维绩效管理
本章小结
后记
参考文献
媒体评论
这套影响时空管理丛书具有很强的操作性和很高的应用价值，对于广大企业管理者来说，是一套不可多得的工具书。
——国家人力资源和社会保障部中国人事科学研究院副院长 吴德贵
将西方现代经典的管理思想同中国环境的企业实践感悟相结合，就是这套高阶主管系列的特色和魅力！
——龙源国际集团主席、龙源期刊网总裁、博士 汤潮
在被“二后货”充斥的商界，业了这么一批影响力的人。他们直接触及现实管理的真问题，为何地头力的实操者提供有效的工具，难能可贵。
——清华大学中国企业家思想研究中心主任、经理人商学院院长 王育琨
这是一套可以让中国中小企业总经理提高绩效的黄金丛书，深入浅出地将复杂的理论简化为有效的工具。
——皇明太阳能集团有限公司董事长 黄鸣
“工欲善其事，必先利其器。”这是一套不可忽视的图书，是企业管理者“利其器”的法宝。
——艺海国际商学院管委会主席、著名管理咨询专家、中国人民大学博士 韩进军
总经理的书房总是像模像样地摆放了很多书，可是看完的没有几本，能应用上的更是寥寥无几，因其应用价值跟总经理的期望值相差甚远。但这套高阶主管系列可以让您翻开即用，是领袖快速成长的教科书。
——浙江莎鲨家纺有限公司总经理 王建成
对那些了解影响力教育训练集团的人来说，这套高阶主管系列的问世为其增添了精彩的一笔，也为总经理们增加了一位出色的“助理”。仔细研读它，您就会发观物有所值。
——清华大学物流管理资质认证、资深物流企业CLO 祁振国
书摘插图
第1章目标引领执行力
有了明确的目标，做事情才会有方向。但由于每个人对战略目标有着不同的理解，在执行的手段上还会因人而异，使得目标在执行过程中存在非常大的不确定性，从而造成目标执行的巨大偏差。如果战略目标不能分解，可操作性差，就会变成泛泛而谈，让人无从下手，最终使执行目标沦落到口号上。所以在谈执行力的时候，目标的理解与分析是第一步。
对于执行来讲，目标既是牵引力，也是驱动力。有了方向和具体数量指标后，才能充分发挥执行的作用。
1.1分析战略目标
本节要点
1.战略和执行的关系
2.用四层级战略思想分析战略目标
3.量化目标
1.1.1 战略和执行的关系
对于企业来说，战略至关重要。深度剖析战略可知，它关系着企业长期性、全局性的重大决策，是企业在竞争激烈、变幻莫测的市场环境中谋求生存与发展的指南针；它是在充分剖析企业内部条件和外部环境的基础上，确定企业的组织目标，确保目标落实，实现企业使命的一个动态过程。
海信集团董事长周厚健认为，正确的战略不能保证政府和企业的成功，但成功的政府和企业一定是在战略方向和战术执行力上都到了位。
一个组织要想做到基业常青，就必须做到战略与执行相长。战略与执行犹如理论与实践的关系，战略给予执行方向性的指导，而执行是用来检验、修正战略的正确性的。
没有清晰而专注的战略，今年换一个方向，明年换一种战略，这是执行力大打折扣的一个重要原因。
美国原零售业巨头——凯玛特公司，曾经拥有辉煌的业绩与不凡的成就。然而，在遭遇零售业巨头——沃尔玛公司的竞争打击后，它却自乱了阵脚，盲目转型，转而经营高端百货产品，以为能在此争得一席之地。可惜它的如意算盘打错了，在这一领域，它被国际第四大零售商——塔吉特挤兑出局。结果，这家曾经是美国第三大零售业巨头的凯玛特公司，在战略上迷失了方向，最终走向失败。
细细分析凯玛特的失败，可以知道，不清楚自己的战略方向，轻易变更战略，终将会让企业付出沉重的代价。若要执行，战略先行。有明确而清晰的战略目标，才能为执行提供依据和指导方向。
……
