跨国公司战略与中国本土企业的发展
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作者： 刘春航著
出 版 社： 中信出版社
出版时间： 2009-1-1字数：版次： 1页数： 209印刷时间：开本： 16开印次： 1纸张：I S B N ： 9787508613451包装： 平装编辑推荐
刘春航博士深入全球领先企业价值链内部，在细致的实地调查基础上开展研究。据我所知，还没有任何其他国际性研究在一组全球领先企业的整个价值链中进行过如此深入的分析。他的研究也对关于企业本质的学术文献作出了重大贡献。他的结论使我们能够更深入地理解中国大型企业在全球经济竞争中所面临的挑战。
——彼得诺兰 剑桥大学耶稣学院
我仔细拜读了春航同志的新作，这是一部治学态度严谨、富有原创性、深涵想象力的著作，为全球化进程和国际金融危机两大外部环境下，中国本土企业的成长、经济和产业政策的制定、对外开放国策的深化等都提供了极有价值的参考。值此改革开放30周年之际，向学界、业界、政策制定界各方面隆重推荐。
——张新 中国人民银行
内容简介
《跨国公司战略与中国本土企业的发展》我们欢迎外资，也欢迎国外先进技术……吸收外国资金肯定可以作为我国社会主义建设的重要补充，今天看来可以说是不可缺少的补充……社会主义的经济基础很大，吸收几百亿、上千亿外资，冲击不了这个基础”。
作者简介
刘春航，中国银监会统计部主任兼研究局负责人，英国剑桥大学发展研究学博士、美国哈佛商学院工商管理硕士，先后在摩根士丹利、麦肯锡咨询公司从事公司重组、战略和管理咨询等工作。
目录
致谢
序言／中国的崛起
表格与图表
缩略语
第一章 导言
外部发展环境的变化：全球商业革命
中国发展本土产业的目标及前景
本书的研究
第二章 跨国公司与经济发展
跨国公司与经济发展的相关理论
价值链分析框架
关于全球价值链的实证研究
价值链分析的重要性
第三章 世纪末的全球商业革命
20世纪末的兼并浪潮
两次兼并浪潮比较
资本集中的法则
第四章 航空工业
全球市场环境
波音公司的全球战略
波音全球价值链结构
波音在中国
中国航空制造业的发展
中国民航运输业的发展
航空工业的产业政策
第五章 零售业
全球零售的发展
沃尔玛公司的战略
沃尔玛的价值链
沃尔玛的中国业务
沃尔玛价值链的地方参与者
沃尔玛在中国的微观经济影响
中国与沃尔玛的伙伴关系
第六章 软饮料行业
可口可乐系统和全球软饮料行业
可口可乐商业体系在中国的结构和战略
可口可乐价值链在中国的结构
改造本地企业
可口可乐在中国的微观经济影响
第七章 研究结果综述
全球产业环境：更加集中的趋势
跨国公司战略、价值链活动和企业之间的联系
全球价值链活动和产业联系的性质
本地活动和本土产业联系的性质
对本土企业赶超的影响
第八章 全球化的挑战
关于产业政策
“自由市场”的神话,
全球化、减贫和收入不平等
全球资本主义的道德
结语：处在十字路口的中国
参考书目
书摘插图
第一章导言
恰逢改革开放30周年。无论从国家的整体实力、城乡居民生活水平还是从文、教、体、卫等各方面来看，中国在过去30年中的发展成果举世瞩目。尤其是今年，中国在渡过了两次重大自然灾害之后，成功举办了第29届国际奥林匹克运动会，中华民族以其自强不息的精神、兼容并蓄的气魄展现于世界舞台上。毫无疑问，没有30年前的改革开放抉择，就没有今天的骄人成绩。同时，就在这30年中，国际经济环境也发生了巨大的变化，对中国未来的发展道路提出了深刻的挑战。本书旨在从产业发展的角度来描述和分析中国经济发展所面临的外部环境：在过去的30年中，从微观层面来看，世界经济结构到底发生了什么样的变化？这些变化对于中国本土产业的发展又意味着什么？
外部发展环境的变化：全球商业革命
在过去的30年中，全球经济逐步走向一体化。世界贸易和投资壁垒不断瓦解，企业重组、兼并与收购风起云涌，跨国经营逐渐成为各行业领先企业全球竞争的先决条件。全球经济结构因而发生了深刻的变化。在20世纪末的这场“全球商业革命”中，最为突出的是三个重要特征：产业集中、系统集成和瀑布效应。
在过去的30年中，全球高收入国家的企业之间掀起了汹涌的并购浪潮，并且愈演愈烈。到了2007年，全球兼并收购的总交易额达到了4．48万亿美元，相当于全球GDP的8．3％，相当于19世纪末美国垄断性大企业出现时的并购水平。从全球范围来看，产业集中成了各个行业中普遍的趋势。这种趋势的结果就是，在几乎每一个战略型行业，少数几家巨型跨国企业主导着全球价值链中最核心的技术、人才、销售渠道和品牌。20世纪末，全球最大的1000家全球性企业的产值占到全球产值的80％，而300家最大的企业控制着全球25％的经营性资产。这些大型企业主要来自于欧、美、日等高收入国家，在全球经济的发展和利益分配格局中具有举足轻重的作用。
随着企业规模的不断扩大，产品和服务的复杂程度不断提高，以及价值链中协作关系的复杂化，系统集成作为一种新的管理模式出现在国际商业领域。领先的巨型跨国公司在各自的价值链中充当着“系统集成者”的角色，它们就好像是产业网络中的蜘蛛，编织、组合、管理着各个公司之间错综复杂的相互依存关系。因此，这些系统集成者在相互激烈竞争的同时，组织协调着其所领导的价值链中其他企业从研发、生产到服务的各项重要职能。它们根据自身的战略需求将全球价值链的效率提升到最高，并且在全球范围内选择能力最强、最优秀的上下游企业作为自己价值链中的合作伙伴。在越来越多的产业中，系统集成者已经开始通过产业计划的模式培育数量更少但能力更强的供应商来组成供应链。
来自强大系统集成者的压力迫使它们的一级供应商进行并购，以充分利用规模效应和范围经济来提高效率，以满足系统集成者在降低成本、产品创新以及增强服务能力等各方面越来越高的要求。然后，这些一级供应商通过同样的系统集成过程将这种强大的压力传递给其各自的供应商网络。于是，在全球范围内，给系统集成者提供商品和服务的诸多产业都出现了高速的产业集中过程。这就是20世纪末商业革命中的“瀑布效应”。
对于发展中国家来说，此次全球商业革命从根本上改变了全球经济活动的组织方式，并且在很大程度上决定了发展中国家参与全球经济活动的形式。随着全球化进程的不断深入，来自低收入国家的企业逐渐发现自己不是在与跨国公司竞争就是在为其服务。面对竞争，大多数低收入国家的企业发现，由于在规模和能力方面的巨大差异，这个为许多经济学家称道的“全球竞技舞台”对它们来说并不是平等的。而瀑布效应意味着发展中国家面临的挑战比表面看起来要严峻得多。直接与全球性巨型公司展开竞争不仅要求公司自身具备与之相当的能力，也意味着后来者必须面临来自目前控制着价值链每个重要环节的强大西方企业的挑战。瀑布效应不仅增加了低收入国家企业与系统集成者直接竞争的艰巨性，而且也大幅度提高了前者进入后者的价值链、为系统集成者“打工”的门槛。因为在瀑布效应的作用下，全球价值链的几乎每一个高附加值环节都已经被源自于高收入国家的强大企业所主导。这次全球商业革命似乎已经将低收入国家的公司从全球价值链的高附加值领域内排除出去了。
中国发展本土产业的目标及前景
第二次工业革命以后，西方国家的发展历程表明，大型企业在推动国家科技进步和促进经济发展方面起着核心作用。20世纪下半叶，日本和韩国先后培育和扶植了一批能够立足于世界强者之林的大型本土工业企业，并由此带动了经济的赶超步伐，创造了所谓的“亚洲发展模式”。为了在经济上赶超高收入国家，中国必须要有具有国际竞争力的大型本土企业，这已是一个不争的论断。21世纪初，我国政府已经明确提出要扶植30—50家具有较强国际竞争力的国有企业。在国有企业改革的过程中，政府通过一系列直接或间接的政策措施，在国家支柱型产业中挑选了一批有实力的大型国有企业进行重点培养，以推动经济的长期可持续增长，提升中国经济的整体竞争力。本土企业的发展对我国经济的未来发展模式起着决定性的作用。
与日本和韩国相比，中国在21世纪初所面临的国际政治和经济环境更为复杂。最为重要的一点就是我们的本土企业必须在一个更加开放的环境下迅速成长。2001年，我国正式加入世界贸易组织（以下简称WTO），为本土企业更好地走向国际市场打下了坚实的制度基础。从1999年到2007年，中国的外贸总额由3 606亿美元增至21 738亿美元，翻了6倍；外贸顺差由292亿美元增至2 622亿美元，翻了9倍。然而，在打开国际市场的同时，WT0规则要求成员国全面削减关税、放开对金融投资和服务的限制并大幅减少政府对国有企业的扶持。因此，许多对本土企业进行直接扶植以及限制外来竞争的日韩式产业政策已不再适用于中国。
同时，如前所述，本土企业发展的外部环境也已经发生了深刻的变化，大型跨国公司正日益成为全球经济体系的主导力量。在我国加入WT0之前，跨国公司就已经成为我国国民经济中的一股重要力量。l990—2000年间，跨国公司在我国制造业销售中所占份额从2．3％迅速上升至31．3％。截至2001年，跨国公司的出口和就业人数占我国出口的50％（制造业出口的44％）和全国城市就业人数的9．5％（联合国贸易和发展会议，以下简称“UNCTAD”，2002，第154页）。与此同时，跨国公司的产品和服务在我国许多行业中占据了主导地位，如汽车、民用飞机、高端信息技术（IT）硬件和软件、高端消费品、品牌食品和饮料等行业。由于人世大幅降低了我国的贸易和投资门槛，跨国公司在我国经济中的重要性在短期内很可能会上升。
中国日益融入全球经济体系，这对我国建设具有国际竞争力的本土企业这一目标会产生什么影响呢？要回答这个问题，就必须更深入地了解全球商业结构及当代跨国公司的运作模式。对于跨国公司与本土企业发展之间的关系，学术界的看法向来是不完全一致的。其中，联合国贸易和发展会议的观点最为乐观。联合国贸易和发展会议在2001年发表的一份研究报告中声称，大多数跨国公司对低收入国家的本土企业发展起到了积极促进作用。跨国公司可以通过与本土供应商建立采购关系，建立重要的“后向联系”（backward linkages），向后者转移知识和技能。这种密集的后向联系网络可以“促进相关公司的生产效率、生产力增长、技术和管理能力以及市场的多元化”（UNCTAD，2001，第xxi页）。这些联系的带动效应能够帮助低收入国家扶植起富有活力的本土企业。
另一派观点则认为，随着经济全球化的不断深化，强大的全球寡头公司（moligopoly）之间的激烈斗争将成为国际竞争的主要特征，低收入国家的大多数本土企业将在国际竞争中被摧毁。能够幸存下来的多数不是跨国公司的子公司就是分包商，都只能按照全球寡头公司拟订的生产计划来运营，而这些跨国公司的总部都设在高收入国家。这些子公司只能从事劳动密集型的低技术工作，或者为跨国公司的全球产业链提供必要的物质资源，而大部分资本积累和技术进步的过程将主要发生在高收入国家。
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