现代企业管理基础工作新发展
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作者： 王钦主编
出 版 社： 经济管理出版社
出版时间： 2007-10-1字数： 407000版次： 1页数： 284印刷时间： 2007/10/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787509600511包装： 平装内容简介
企业管理的基础管理工作就是为了实现企业战略并有效执行各项职能管理提供资料依据、管理规范、基本手段和方法的工作，它是企业管理的一个重要组成部分。本书主要介绍了企业生产作业管理基础工作创新、企业营销管理基础工作的创新、企业物流管理基础工作创新、企业人力资源管理基础工作创新、企业信息管理基础工作的创新、企业质量管理基础工作创新、企业安全管理基础工作创新等十章内容。 本书以应知、应会为切入点，理论知识以必需、够用为度，注重实际应用，突出了现代企业管理的基本概念和基本原理，视野宽广，理念新颖，内容精练。
目录
绪论
第一章 企业生产作业管理基础工作创新
本章提要
章首案例
第一节 OEC管理方法的创新
第二节 精益生产的创新
第三节 清洁生产方式的创新
本章案例
思考题及答案要点
参考文献
第二章 企业营销管理基础工作的创新
本章提要
章首案例
第一节 体验营销工作的创新
第二节 内部营销工作的创新
第三节 品牌营销工作的创新
本章案例
思考题及答案要点
参考文献
第三章 企业物流管理基础工作创新
本章提要
章首案例
第一节 供应链管理工作的创新
第二节 准时采购工作的创新
第三节 VMI管理工作的创新
本章案例
思考题及答案要点
参考文献
第四章 企业财务管理基础工作创新
本章提要
章首案例
第一节 EVA管理工作的创新
第二节 内部控制工作的创新
第三节 成本核算管理工作的创新
本章案例
思考题及答案要点
参考文献
第五章 企业人力资源管理基础工作创新
本章提要
章首案例
第一节 招聘管理工作的创新
第二节 培训管理工作的创新
第三节 SMART绩效考核工作的创新
本章案例
思考题及答案要点
参考文献
第六章 企业组织管理基础工作创新
本章提要
章首案例
第一节 扁平化组织管理工作的创新
第二节 团队管理工作的创新
第三节 班组管理工作的创新
本章案例
思考题及答案要点
参考文献
第七章 企业信息管理基础工作的创新
本章提要
章首案例
第一节 ERP管理工作的创新
第二节 CIMS工作的创新
第三节 电子商务管理工作的创新
本章案例
思考题及答案要点
参考文献
第八章 企业技术管理基础工作创新
本章提要
章首案例
第一节 新产品开发管理工作的创新
第二节 研发项目管理工作的创新
第三节 知识产权管理工作的创新
本章案例
思考题及答案要点
参考文献
第九章 企业质量管理基础工作创新
本章提要
章首案例
第一节 68管理工作的创新
第二节 质量管理小组工作的创新
第三节 QFD管理工作的创新
本章案例
思考题及答案要点
参考文献
第十章 企业安全管理基础工作创新
本章提要
章首案例
第一节 STOP管理工作的创新
第二节 危机管理工作的创新
第三节 风险管理工作的创新
本章案例
思考题及答案要点
参考文献
后记
书摘插图
第一章企业生产作业管理基础工作创新
本章提要
生产活动是人类最基本的活动。自从有了生产活动，人类就开始了生产管理的实践。现代企业内部分工越来越精细，任何一个生产环节的失误都可能导致整个生产系统无法正常运行。为了适应日益激烈的市场竞争、提高产品的竞争能力，采用先进的制造技术和先进生产模式、提高生产管理水平势在必行。生产管理是企业管理的基本组成部分。搞好生产管理基础工作，需要付出比企业管理其他领域更多的人力、物力和资本，主要应从以下方面入手：组织生产过程高效运行，完成产品质量、产量、成本、环保和安全等各项要求；有效利用企业的制造资源，不断降低物耗，降低生产成本，缩短生产周期，减少在制品，减少资金占用；努力提高生产系统的柔性，适应多品种生产，根据市场需求快速推出新产品。
现代企业生产管理既要解决传统产业存在的问题，也要针对新兴产业的问题进行研究；既要继承和完善传统生产管理方法和工具，又要坚持不断创新，注重先进理念和方法的研究和实践应用。本章介绍三种创新的生产管理方法：OEC管理方法、精益生产方式和清洁生产方式，阐述三种方法的创新理念和创新内容，介绍具体的实施步骤以及买施中应注意的问题，为企业生产管理实践提供参考。
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