人力资源管理案例评析
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作者： 祝庆绩主编
出 版 社： 石油工业出版社
出版时间： 2006-12-1字数：版次： 1页数： 266印刷时间：开本： 16开印次：纸张：I S B N ： 9787502158217包装： 平装内容简介
胜利油田作为国有大型企业，是中国第二大石油生产基地，对国家能源安全和国民经济发展具有重要影响。随着竞争环境变化和国际化经营战略目标的确立，胜利油田制定了“十一五”人才规划和中长期人才培养发展纲要，着力打造管理人才、专业技术人才和技能人才三支队伍，尤其是高端人才队伍，为实现战略目标提供支撑。
胜利油田高级人才培训中心是胜利油田高层次人才综合培训基地，是中国石化集团油气勘探开发继续教育基地、高级技师培训基地、石油石化国际项目管理师（IPMP）认证中心、国际财务师（IFM）石油石化培训考试中心、SIYB中国创业项目授权培训机构、山东省安全生产培训机构，核心业务是负责中国石化和胜利油田高层次管理人才、专业技术人才、高层次技能人才和国际化经营人才的培训与培养。学校积极实施品牌战略，与上海交通大学、中国石油大学等20多所国内知名高校建立了长期人才合作培养关系，并与加拿大卡尔加里大学、美国科罗拉多矿业学院建立了友好合作关系。
作为中国石化上游产业和胜利油田高层次人才综合培训基地，胜利油田高级人才培训中心在“经营培训”理念引导下，树立“行业一流、国际领先”的愿景目标，本着服务石化和油田的办学理念，坚持“竞争、创新、发展”的企业精神和“博学智信、智诚践行”的校训，创新人才培养模式，实施“名师名校”工程，立志做“胜利油田先进文化、先进管理理念和勘探开发前沿技术的孕育者、传播者”，形成了从项目开发、培训活动实施、教师队伍建设、教材建设到质量保障体系建设全面优化的系统管理模式。
为了适应中国石化和胜利油田高层人才培养的要求，确保培训质量，促进企业文化创新，我们编写了这套富有特色的系列培训教材。理论教材包括《企业文化新论》、《培训教学艺术》，着眼于管理实践需要和兼职教师培训需要，注重内容的深刻性、新颖性、实用性和普适性。案例教材着眼于提高领导力和执行力的需要，不仅注重选材的严肃性、全面性、经典性以及案例的情景性、可读性，而且注重案例评析，以深刻揭示经营管理和企业文化的真谛。《企业文化新论》由秦建民撰写，《企业家之路案例评析》由秦建民、陈英主编，《经营管理经典案例评析》由张玉珍主编，《创业创新经典案例评析》由黄金柱主编，《人力资源管理案例评析》由祝庆绩主编，《培训教学艺术》由陈英、张玉珍主编。
这部《人力资源管理案例评析》由祝庆绩主编，副主编有王述运、丛金玲、任宪福、刘祥才、徐飒、陈英。该书选材广泛、覆盖面广，情景性案例较多，可读性强。无论是从案例内容来说，还是就案例评析而言，尤其突出人力资源开发与管理中的热点、焦点、难点，并结合实际加以点评，每个案例的后面都附有思考题。
《人力资源管理案例评析》一书总共收集了61个案例，案例结构完整，全书内容饱满。
目录
圣彼得堡时报的魅力
邵逸夫的宝藏
古局长的遭遇
昭和一帕卡德有限公司
本田宗一郎的用人
松下公司的管理哲学
小苏的困惑
惠普的价值观
王永庆不给部下安全感
坪内寿夫一才三用
阿瑟利维爱护员工
通用汽车的伦理危机
玛丽凯的人事管理
让员工都当老板
热爱自己的职工
博益的个人生涯规划
敬天爱人和除贵倡平
麦科马克的高招
柯达的建议制度
法国麦当劳经理的成长
沃里科的“第二春”
欧洲第三大计算机厂
索尼大家庭
策略化人力资源管理
三洋创始人井植熏
思丹雷电气公司的日式管理
爱立信的人力资源网
巴斯夫公司的人力资源管理
把人放在首位的英航
数字设备公司
大连三洋制冷的柔性管理
德国SAP的魅力
迪斯尼公司的培训与激励
东源储运的人本管理
福布斯的用人
B.F.里奇公司的培训创新
关心雇员的默尔诺曼
三星之本在人才
博世公司的人才战略
钱赚多了惹出的麻烦
善于用人的拍立得公司
时装大王史瓦滋的求才之道
微软的人力资源管理
西门子的能本管理
希尔顿饭店用原则管人
CTC跨文化人力资源管理
研究所为何留不住骨干
英国石油魁首乔达诺
注重参与和沟通的普拉斯托
IBM公司的培训方法
汉高公司的人才战略
马狮集团的信念
川田顺终于留下了
新鸿基的“大家庭”
“章鱼”的赞美
日本麦当劳的“三件宝”
大通银行的智力投资
西南航空的爱心精神
达纳公司的奇迹
人民捷运航空公司
福特家族的用人观
参考文献
后记
书摘插图
圣彼得堡时报的魅力
圣彼得堡时报社是一个充满关怀的天地。这正是它的魅力所在。
在你所知道的公司中，有哪个公司89％的员工会说：我们公司不仅是一个“好”的工作场所，或一个“优秀”的工作场所，还是一个“伟大”的工作场所？
在你所知道的公司中，有哪家公司在设计员工的退休基金时不考虑他们在公司里工作的年限？
在你所知道的公司中，有几家公司对员工的生活费用每季度按生活水平调整一次并以现金支付？
据我所如，只有佛罗里达州的圣彼得堡时报社一家。
1894一年，纳尔逊波音特创建了《圣彼得堡时报》。它曾获得普利策综合奖。如今，这家报纸已经成为佛罗里达州仅次于《迈阿密先驱报》的第二大报纸。它拥有员工3500名，统称为采编人员。其中，全日职工1700人，临时员工1800人。后者主要是送报员、服务员、交通运输员和包装员等。如果你和他们中任何一位工作人员谈话，他们都会告诉你：他们正在为一家独一无二、与众不同的公司工作。这些编辑采访人员都为公司那种毫不妥协、高标准要求的新闻工作精神而感到骄傲。报社以同样的公正立场和深入调查研究的办法，对待任何消息。如果有些报道使公司本身，或者公司工作人员以及他们的广告商难以接受，他们也照登不误。伴随时报这种崇高的职业标准并进的，是他们逐渐上升的独特个性。在这里，传统的业务形式并不废除，而独特个性也受到鼓励。报社的各个部门拥有各种人才，不同外形、不同肤色和不同国籍的人，都散发着同一种精神文化——“喂，请按你自己方式办事。”
对你来说，这似乎有点极端。但是，在这家报社里唯一的极端就是当你没有按自己的方式办事时，你将听到充满了笑趣的善意批评。
总裁安迪巴恩思全力把报社当成终身事业。他也鼓励所有员工把报社作为他们的全部事业。这种令人惊讶的忠诚极大部分出自巴恩思反复讲述的用以鼓励大家工作的那句名言：“报社得到的收益是印行了一份报纸，而不是办报以获取利润。”
……
