技术创新与战略管理
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作者： 薄启亮等编译
出 版 社： 石油工业出版社
出版时间： 2004-3-1字数： 334000版次： 1页数： 344印刷时间： 2004/03/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787502144296包装： 平装内容简介
本书介绍了国外近年来在技术创新管理领域里的最新研究成果，收集了大量著名跨国公司实施技术创新管理方面的案例，是一本关于技术创新理论与实践相结合的综合性译著。本书主要从技术创新周期、实施过程以及企业的组织结构、业务战略、人力资源等方面入手，深入浅出地介绍了技术创新管理的一般理论，分析了各种关键职能与企业技术创新管理之间的相互关系，并用大量生动的案例介绍了国外企业实施技术创新管理实践的新方法，总结了西方发达国家创新型企业在实施技术创新管理过程中取得的成功经验和教训，对我国理论界、企业界研究并实施技术创新战略具有重要的借鉴意义，是企业管理人员、技术研发人员和高等院校师生不可多得的重要参考文献。
目录
第一章总论
一、挑战
二、核心概念
三、技术周期与创新流
四、组织结构与创新流
五、战略性创新和变革管理
六、内部管理与创新
第二章技术周期与创新管理
一、技术变革周期管理
二、把握技术改进良机
三、技术与产品的关系
四、如何应对威胁性技术
第三章组织结构与创新管理
一、组织结构的适配模式
二、企业的核心竞争力
三、员工从业时间与创新
四、企业文化与创新
五、组织权力与创新
第四章技术战略与创新管理
一、技术战略管理
二、技术战略的进化观点
三、研发管理的战略选择
四、技术创新与价值创造
第五章全球化技术创新管理
一、技术研发的全球化
二、全球化研发信息交流的管理
三、日本企业的全球化技术创新管理
第六章人力资源与创新管理
一、人力资源管理与技术创新
二、“重量级”开发团队的管理
三、加速信息创造的新型管理模式
四、智力管理
第七章管理层与创新和变革
一、如何控制企业变革的进程
二、组织变革管理
参考文献
书摘插图
第一章总论
一、挑战
创新和新产品开发是竞争优势的重要来源。在进行了削减成本、缩小规模和流程再造之后，创新和产品开发就成了控制杆，公司能够通过该控制杆进行彻底改造。例如，诺基亚公司、英特尔公司、索尼公司、日本精工株式会社、科林公司和摩托罗拉公司都已经通过渐进式创新、技术集成创新和突变创新等方式构成的连续创新流，产生了持久的竞争优势，而且，这些出众的公司虽处于不同的行业，但其收入的49％均来自近5年开发的产品，而普通公司仅为11％。许多研究报告都说明了创新以及创新和组织变革的关联度对跨行业和跨国竞争的重要性。
尽管管理者将注意力集中在了创新的重要性和新产品开发上，但结果往往还会令人困惑。技术和资源充足的公司在技术日新月异的环境中常常还会竞争失利。例如，瑞士手表集团（SSm）在20世纪70年、丹麦助听器公司（Oticon）在20世纪80年代，在全球市场处于支配地位，并开发出具有重塑市场竞争能力的新技术（如石英机芯和耳内音量和音质控制）。虽然瑞士手表集团和丹麦助听器公司拥有进行创新的技术和资源，但是在手表和助听器领域发动新技术变革的是更有开拓性的小公司。新的工业标准（即主流设计）在短短几年内动摇了瑞士手表集团和丹麦助听器公司的市场地位。
当石英手表和戴在耳内的助听器作为主流设计出现的时候，导致瑞士手表集团和丹麦助听器公司让位的并不是新的技术（因为这两家公司是真正的技术领导者），也不是财务资源的匮乏或政府管制而引起的市场份额的突然下滑，而其根源在于组织的自满和惰性，正是由于这个原因，导致了瑞士手表集团和丹麦助听器公司无力通过发动创新流来进行组织更新。创新流是指在创造和提供领先产品的同时，破坏公司具有辉煌历史的产品的创新模式。这些创新流能够形成和改造市场。
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