“四个一批”人才经营管理案例选编
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作者： 中共中央宣传部文化体制改革和发展办公室，中共中央宣传干部局编
出 版 社： 上海人民出版社
出版时间： 2008-12-1字数： 267000版次： 1页数： 306印刷时间： 2008/12/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787208078246包装： 平装内容简介
本书选编了24篇全国宣传文化系统“四个一批”人才经营管理的成功实践和典型案例，涉及电视、报纸、出版、电影、演出、文物保护等行业，主题包括战略管理、广告策略、品牌管理、人力资源、技术创新等方面。选编的各篇案例均是近些年来在文化体制改革过程中涌现出的先进典型，案例内容丰富详实，不仅对各自行业从业者有借鉴意义，也为相关行业和关心文化体制改革、文化产业发展的人提供了第一手资料。
目录
前言
品牌、多赢与可持续发展——昆剧《1699桃花扇》的战略探索与实施
合作共赢，做强演出产业——辽宁大剧院打造中国北方剧院(场)联盟
致力打造民族文化品牌——《云南映象》企业化、市场化、产业化的探索
整合资源，实现两个效益双丰收——“红岩联线”的发展与运作
把保护文化遗产工作落实在企业经营工作中——以荣宝斋木版水印事业为例
探寻“云南现象”——云南文物产业集团培养壮大文物艺术品市场的实践
整合资源，发挥优势——中国孔子基金会推动孔子文化走向世界
为中国营造良好的国际舆论环境——新华社海外营销工作的创新实践
媒体广告经营与中国经济共成长——中央电视台广告经营策略创新
点“时”成金——陕西电视台第二套节目点分钟收视考核机制的创新与实践
以品牌建设开拓电视竞争的“蓝海”——浙江电视台教育科技频道品牌化战略案例
竞争力来自媒体变革——湖南经视整合人力资源的基本做法
广电媒体体育赛事运营模式探索——以厦门马拉松赛事运营为例
创新激励约束机制——南方报业传媒集团绩效考核制度的变革
未雨绸缪，因势利导——大河报发行网络的产业化运作与扩张
E时代报业的核心竞争力——《辽沈晚报》的数字战略
运筹帷幄，决胜千里——深圳报业集团房地产广告“两小时生活圈”策划推广的台前幕后
以发展战略与组织结构的有效结合推动报业发展——新华日报报业集团着力打造五大业务群
整合——湖北日报传媒集团的广告经营创新
向结构调整和管理创新要效益——内蒙古新华发行集团以改制为契机积极进行改革
机制创新，实现一般图书快速发展——接力出版社完成产品结构战略转移
传承长影的选择与面向世界的创新——长影世纪城孕育、诞生和发展给文化产业提供的启示
为发展奠定基石——湖北省电影发行放映总公司股份制改革纪实
蓝海——盛大“CSP战略”的选择
书摘插图
致力打造民族文化品牌——《云南映象》企业化、市场化、产业化的探索
第一节 案例背景
荆林，1993年创办山林文化公司，十多年来一直致力于云南文化产业的传承、保护、展示和推广。l996年，已故中央乐团国家一级作曲家田丰与荆林达成合作，摈除学院说教式的文化传习，建立云南民族文化传习馆，动态地传承、保护20世纪50年代以前的云南18个少数民族的服饰、劳作方式、音乐舞蹈，共同构思创建“云南少数民族文化保护区”。这种合作模式让荆林清醒地看到云南民族文化资源的价值，以及传承、保护它的重要性。
2001年，时任云南山林文化发展有限公司总经理的荆林与著名舞蹈家杨丽萍开始创作大型原生态歌舞集《云南映象》。历时两年，经过对云南民族文化遗产的认真解读、解构、重组和重现，2003年8月8日大型原生态歌舞集《云南映象》在昆明正式公演。
《云南映象》创造了中国舞坛六个第一：阵容最大、巡演时间最长、演出城市最多、演出场次最多、上座率最高、票房收入最好。
在以商业演出的运作方式在国内外巡演的同时，《云南映象》在昆明的定点演出也极大地吸引着国内外的旅游观光者，已经成为云南重要的旅游产品名片，作为推动国内外公共关系发展的手段展示给八方来客。
《云南映象》在发展过程中，尝试和实践了一种文化型企业的运营模式，实践了“创作文化艺术作品、生产文化艺术产品、销售文化艺术商品、坚持文化艺术品质和价值一体”的发展理念。在云南建设民族文化大省大潮中，《云南映象》走出国门、走向世界，在公司取得较好的经济效益的同时，也无疑为云南文化产业的发展提供了一种创新的发展思路，为云南民族文化事业走产业化道路，促进和带动云南民族文化资源的开发利用开了先河。
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