工作在于配合
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作者： 桂兆海编著
出 版 社： 北京工业大学出版社
出版时间： 2009-2-1字数： 156000版次： 1页数： 187印刷时间： 2009/02/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787563920242包装： 平装编辑推荐
只有做到人与人的默契，才能达到事与事的和谐，“配合”乃工作之精魂，“配合精神”乃时代之召唤。
内容简介
当你去买鞋时，你需要配合店员进行试穿，才能知道鞋合不合脚；而店员也需要顾客的配合，才能使他的生意越做越大。
当你去理发店理发时，也需要配合理发师，他才能做出你喜欢的发型；而理发师也需要你的配合，才能完成他的作品。
当你在医院里看病时，需要你配合医生，医生才能了解你的病情，才能对症下药。
在一个企业里，工作中的每个人都需要配合别人，如果没有他人的配合，那么整个工作流程就会出现问题。任何一个企业、一个团队、一个国家，都需要彼此之间的相互配合。有效的配合才能使人得到更多，真诚地与他人配合的人也才能得到更多。
作者简介
桂兆海，自由撰稿人，专职图书策划，成功出版过《水一样做人》、《水一样做事》、《要做就做到最好》、《太极管理》、《责任重于泰山》、《青少年社交手册》、《成功不成功，全靠基本功》等。他为多家企业设计内训课程，在企业文化建设和员工职业精神培养领域颇有建树。
目录
第一部分 只有人与人的默契，才有事与事的和谐
第1章凝聚力来自配合力
寻找并强调与别人的共同之处
相互配合成就工作的激情
配合精神成就核心员工
培养自己的配合精神
抱团做事才有力量
第2章不善于配合的团队是团伙
不成功的团队成员各自为政
团队配合的工作模式
建立高效配合的团队
团队员工的几种类型
团队的事就是每个人的事
第3章文化认同保证工作步调一致
企业文化是员工有效配合的根基
文化理念是企业的灵魂
文化制胜造就企业不败
成员思想的多样化要与企业文化相统一
企业的精神哲学
第4章中国式工作——和谐大同
企业发展的本质就是“和谐”
双向选择，和谐发展
和谐的力量是不可置疑的
让员工实现精神上的和谐统一
第二部分有序工作源于积极配合
第5章真正的配合源于自动自发
主动的精神使你走向卓越
让员工主动配合工作
配合型员工的主动配合
配合的根本是控制自己
第6章资源整合：部门之间的有效配合
部门的高效配合保证任务的完美完成
配合也要自己负起责任
部门之间“和为贵”
让所有部门充满活力
第7章优势互补：配合别人就是配合自己
与其他员工优势互补
……
第8章求同存异：打造有竞争力的团队
第三部分磨合就是为了配合
第9章磨合就是为了配合
第10章珍惜关系，因为磨合的成本太高
第11章双赢的局面在于配合得当
第12章榫与卯的默契，心与心的配合
第四部分你的配全中很重要
第13章配合是高精密型合作方式
第14章消灭工作之间哪怕毫厘的间隙
第15章相互配合，保证完成任务
附录团队合作的小游戏
书摘插图
第1章凝聚力来自配合力
在这里，我们想用一个故事作为本章的开头。
有三个和尚在一座破落的庙宇里相遇。这座庙为什么一片荒废凄凉呢?他们感到很奇怪。甲和尚说：“一定是和尚不虔诚，所以诸神不灵。”乙和尚说：“一定是和尚不勤劳，所以庙宇不修。”丙和尚说：“一定是和尚不敬谨，所以信徒不多。”
三个和尚分别谈了自己的看法。最后，他们决定留下来。各尽所能，看看能不能拯救此庙。于是甲和尚诵经礼佛，乙和尚殷勤打扫，丙和尚恭谨化缘。渐渐地，朝拜的信徒络绎不绝，庙宇再度恢复了旺盛的香火。
在他们一起分析成功的原因时，甲和尚说：“都是因为我虚心礼佛，所以才菩萨显灵。”乙和尚说：“都是因为我勤加整理，所以庙宇才焕然一新。”丙和尚说：“都是因为我四处化缘，所以信徒大增。”
三人为此争执不休，谁也没心思再做先前的事情，结果庙里的境况又回到了往日的荒凉。
在分道扬镳的那一天，他们总算得出了一致的结论：这座庙宇之所以荒废，既不是甲和尚不虔诚，也不是乙和尚不勤劳，更不是丙和尚不敬谨，而是因为和尚们没有认识到互相配合的重要性，造成和尚们的凝聚力下降，由于各自争功，互不相让，从而导致庙宇的荒废。
……
