企业并购实务
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作者： 李涤非，颜蓉，罗新宇主编
出 版 社： 上海交通大学出版社
出版时间： 2009-1-1字数：版次： 1页数： 268印刷时间：开本： 16开印次：纸张：I S B N ： 9787313054920包装： 平装编辑推荐
促进企业成功实现并购，理论指导和案例借鉴是两个有力驱动。《企业并购实务》一书的特点，就在于其既有前沿而实用的理论，又有新鲜而生动的案例。既可为实务界指明成功路径，也可为理论提供新视角和新材料
——国务院发展研究中心企业所所长陈小洪；
企业的并购和整合是公司运营过程中的一项重要的系统工程，因此，一部科学的、系统分析并购环节和阶段的指导作品十分必要。《企业并购实务》正是一部适应现阶段经济发展形势和市场背景的系统分析并购基本理论的著作
——翰威特咨询全球并购业务总裁Piotr Bednarczuk 博士；
成功并购是企业实现做强做优的重要途径，但并购途径并不是一马平川。如何化解各种并购风险，如何实施并购后的整合，如何实现企业的并购战略，如何实现资源的最优组合，《企业并购实务》就是一把开启成功并购之门的钥匙
——上海联合产权交易所总裁蔡敏勇；
与其说《企业并购实务》是一本有关并购理论和案例的汇编，毋宁说它是一部近年来的企业并购史。它记录了企业并购理论研究的不断深入，也记录了企业并购实践操作的经验教训。企业并购史的更大意义在于，它昭示了企业并购的未来
——《第一财经日报》总编辑秦朔 。
内容简介
本书包含了企业并购的理论及实务，体系完整，内容详实、全面，有丰富案例佐证。
书中对企业并购的许多重要环节，如：并购中的人力资源问题、财务和法律问题、上市公司的并购，以及中国企业并购的不同类型等进行了详尽阐述，对并购实践进行了全面深入的分析总结，并提出有效的建议和操作方案。
本书适合企业管理者、投资机构从业人员以及相关政府部门人员阅读。
作者简介
李涤非 翰威特公司大中华区总裁。翰威特人力资源管理高级咨询顾问，专长于进行高绩效组织结构设计与职位分析、绩效管理、人员的吸引与激励等方面的咨询，以及企业兼并收购过程中人力资源可行性研究及人力资源项目整合。颜蓉 翰威特咨询公司华东区总经理。1999年在美国加入翰威特咨询公司亚特兰大分公司。曾担任翰威特咨询广州公司总经理、香港分公司资深顾问等职。专长于人力资源战略、企业并购整合、变革管理、领导力发展、绩效管理、人力资源体系整合等方面的咨询。罗新宇 《上海国资》杂志执行总编，上海联合产权交易所会员部总经理。上海经济学会中介专业委员会副主任，长江流域产权交易共同市场副秘书长。曾担任《中国青年报》记者、新华社记者，《瞭望东方周刊》总编助理。主要研究领域：国资国企改革、金融资本市场、公司治理、产权市场。
目录
第一章并购基础理论
第一节并购的目的
第二节并购的类型
第三节影响并购成败的因素
第四节成功的并购流程模式
第五节并购风险点
第六节反并购
第二章并购中的人力资源问题
第一节人力资源在并购中的战略地位
第二节人力资源尽职调查
第三节福利“负债”的量化评估
第四节并购的关键和高级人才问题
第五节员工沟通在并购中的重要性
第六节并购引起的结构性裁员须慎重
第七节并购中的人力资源整合案例分析
第三章并购中的财务和法律问题
第一节如何进行并购财务分析
第二节并购融资
第三节勒住并购财务风险的缰绳
第四节防范海外并购融资风险
第五节如何防范并购法律风险
第六节美国的雇员福利法案
第七节美国破产企业资产收购程序
第四章上市公司的并购
第一节上市公司并购新局
第二节全流通催生企业控制之争
第三节直接股权投资的新参加与者——券商
第四节上市公司高级人才的激励策略
第五节中船集团整体上市启动
第六节重组后上市公司起死回生——棱光涅槃
第五章中国企业本土并购
第一节中国本土并购的市场洗牌
第二节国资委对央企重组的思考与实践——华润重组华源
第三节打造世界钢铁前三——宝钢并购和扩张分析
第四节整合资源，完善产业链条——中铝公司成就有色王者之路
第五节中国钢铁行业迎来并购风暴
第六章外资并购本土企业
第一节如何对待外资并购
第二节外资并购演绎新动向
第三节外资并购导致的六大风险
第四节外资并购国内企业的规则缺失探讨——徐工并购案分析
第五节中外合资之战的转折点——达能强购娃哈哈疑云
第六节外资并购的“水务世界”雏形渐成
第七节外资并购带来的人力资源挑战
第七章中国企业海外并购
第一节中国企业出海并购攻略
第二节人力资源工作走向全球铺平道路
第三节海外并购的薪酬福利问题
第四节如何实施跨国并购的文化整合
第五节海外并购失败案例和启示
第六节海外并购后平稳过渡的十大法宝
第七节海外并购的反思
第八章并购年度大盘点
第一节2005年并购市场大盘点
2005年中国十大并购事件
2005年中国十大并购人物
第二节2006年中国十大并购事件
第三节2006年中国并购市场大盘点
第四节2007年中国十大并购事件
第五节2007年中国并购市场大盘点
第六节2008年中国并购市场大盘点
致谢
书摘插图
第一章并购基础理论
第一节并购的目的
在亚太地区（日本除外），并购案的数量在2003提这2502起，交易额达970亿美元；在2004年头9个月内并购案就达3067起，交易额达1630亿美元，增长量达到68％。亚太地区的并购案在全球并购案数量上的占比也从1998年的5％增加到2004年的25％左右。亚太地区并购案平均涉案金额与过去年相比也有了显著的增加，这与巨额并购案的不断涌现有着直接的关系——2003年并购案平均涉案金额为9500万美元，在2004年一季度这一金额达到了1.13亿美元。
是什么驱动着这些层出不穷的并购案呢？在翰威特组织的最近一次全球并购调研中，我们发现很多并购企业想通过并购来降低成本、整合资源，形成规模效应。47％的受防企业认为形成具有竞争力的规模是并购案的初衷是形成产品和服务的差异化，37％的并购案目的在于进入新的商场细分或获取新的业务能力。
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