总裁的智慧6
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作者： 《总裁的智慧》项目组 编
出 版 社： 海天出版社
出版时间： 2009-1-1字数： 185000版次： 1页数： 239印刷时间： 2009/01/01开本： 16开印次： 1纸张： 胶版纸I S B N ： 9787807474197包装： 平装编辑推荐
本书以演讲稿的形式，揭露了中国顶级CEO的商道真经。李嘉诚、俞敏洪、任正非、马云、牛根生……均在书中现身演讲。该书它弥补了当今中国企业界与商界的一个空白，它将中国企业（家）二十多年的管理实践与经营智慧大规模、集体展现在读者面前在业界尚属首次，具有“传承商道智慧”的知识积累意义。
眼睛仅盯在自己小口袋的是小商人，眼光放在世界大市场的是大商人。同样是商人，眼光不同，境界不同，结果也不同。
——李嘉诚和记黄埔有限公司董事局主席
领导者往往是一个守门员，守门员应该是最空闲的。如果你发现守门员水平非常好，天天在扑球，你这个队伍就一塌糊涂了。
——马云阿里巴巴集团董事局主席兼CEO
生命最大的满足就是心灵的富足，人的任何追求都应该以追求心灵的富足为最终目标。这并不意味着我们不去追求物质财富、七情六欲，但任何对于物质财富和欲望的追求都应该回归到心灵富足的层次才有意义。
——俞敏洪新东方教育科技集团总裁
管是亲，严是爱，放任自流才是害。先做人，后做事；会做人，才能做好事。
——朱新礼汇源集团董事长
华为还是一个年轻的公司，尽管充满了活力和激情，但也充塞着幼稚和自傲，我们的管理还不规范。只有不断地自我批判，才能使我们尽快成熟起来。
——任正非华为技术有限公司总裁
CEO的最高境界有两种，一是“停职留薪”，即CEO经过苦心经营后，设计好了战略和流程，他可以让自己处于“失业”状态而公司依然在高效地运转；二是“力挽狂澜”，即当公司出现正常机制解决不了的问题时，CEO可以力挽狂澜，然后当公司回归平静后，大家又开始感觉不到他的存在。
——卫哲阿里巴巴集团资深副总裁
我要做的事情就是提高决策的质量，不能把自己陷于事务性的工作，要给自己思考的时问。
——郭广昌上海复星集团兼复地集团董事长
创业20多年的磨练对于我来说，拥有多少财富并不重要，重要的是，我拥有了创造这些财富的能力！假如我的所有财富都消失了，但我的自信还在，见识还在，我的经历和能力还在，我就可以从头再来。
——永永好新希望集团董事长
做企业跟爬山很像，开始做的时候认为很简单，结果当你越爬越高的时候，就是企业越做越大的时候，碰到日难的时候，越爬越觉得上不着天，下不着地，不能回头。
——南存辉正泰集团董事长兼总裁
内容简介
《总裁的智慧》系列图书是上至企业高层管理者和政府官员，下至职业经理人、部门主管、员工、创业者、生意商人和普通老百姓都能看得懂的经营管理智慧解读。希望读者们都能在这所“没有围墙的商学院”申汲取强大的企业家精神力量与睿智的商道智慧，有所启发，学有所成，学以致用。中国的强大与富裕需要一代又一代的优秀企业家的不懈努力，希望读者中能产生出新一代的企业家，参与全球经济舞台的角逐与竞争。
目录
1.创业与赚钱
朱新礼 创业改变人生
延伸阅读 朱新礼经典语录
李嘉诚 赚钱的艺术
延伸阅读 李嘉诚经典语录
2.总裁观点与视野
俞敏洪 不要为眼前的得失而抓狂
延伸阅读一 等待生命中那最好的时机
延伸阅读二 俞敏洪和青年人分享五句话
任正非 为什么要自我批判
延伸阅读 反骄破满，盘思想上艰苦务斗
任正非 全心全意对产品负责，
全心全意为客户服务
卫 哲 电子商务引领中小企业制胜21世纪
延伸阅读 卫哲经典语录
张朝阳 中国互联网公元第11年
延伸阅读一 张朝阳自述成功历程
延伸阅读二 中国从来没有仇富
延伸阅读三 中国互联网公元第8年
3.企业文化与价值观
马 云 文化是企业的DNA
延伸阅读一 “六脉神剑”
延伸阅读二 阿里巴巴的四项原则与三个代表
任正非 华为的红旗到底能打多久
延伸阅读 要从必然王国，走向自由王国
马明哲 建立领先的平安文化与平台
4.财富与人生
牛根生 中国人财富的三个境界
延伸阅读 牛根生经典语录
李嘉诚 奉献的艺术
延伸阅读一 李嘉诚经典语录
延伸阔读二 内心的富贵才是真正的富贵
俞敏洪 心灵的富足
延伸阅读一 生命是一个过程事业是一种结果187
延伸阅读二 三种境界
5.民营企业与全球化
郭广昌 民营企业与资本运作
延伸阅读 郭广昌经典语录
南存辉 面对经济全球化的中国民营企业
延伸阅读一 南存辉经典语录
延伸阅读二 全球大变局环境下民营企业应实现四大跨越
尹明善 顺应全球化毋忘我民族
延伸阅读 尹明善谈创业
刘永好 中国企业必须要有
国际化的法人治理结构
延伸阅读 刘永好经典语录
刘积仁 服务业的全球化和服务工业化
后记：中国需要更多优秀的企业家
书摘插图
1.创业与赚钱
赚钱的艺术
长实集团、和记黄埔有限公司董事局主席李嘉诚
韦钰部长、项兵院长、徐校长、谢书记、齐教授、EMBA的各位教授和同学、汕大的各位老师、同学们：
EMBA的同学，因为你们都是在社会多方面有宝贵经验的人，所以我讲话的时问不会太长，由于我所讲的内容未必是你们每一个人都想听的，在我讲完之后，我会尽量答复你们有兴趣的问题。
我每次出门在机场都看到很多关于我的书籍，不知道为什么其中最多人感兴趣的题目总是我如何赚钱，既然那么多人有兴趣，我今天便选定了这个题目。
首先，让我回顾一下我和长和系的发展里程碑。我是在1940年因战乱随家人从内地来港，不久因日军来到，我便失学了。到l943年，父亲因贫病失救去世，我开始负起家庭的重担。1950年，我创立自己的公司“长江塑料厂”，顺便一提，我选择“长江”作为公司名字，是希望勉励自己要广纳人才，像长江不择细流，才能浩瀚千里。至1971年，我成立“长江地产有限公司”，一年后，改名为“长江实业集团”并上市。l979年，我从汇丰银行收购英资“和记黄埔集团”22.4％的股权。
2002年集团业务已遍布41个国家，雇员人数逾15万。
很多人只看见我今天的成就，而已经忘记甚至不理解其中的过程，我们公司现时拥有的一切其实是经过全体人员多年努力的成果。当年，我事业刚起步的时候，除了我个人赤手空拳，我没有比其他竞争对手更优越的条件，一点也没有，这包括资金、人脉、市场等等。
很多人常常有一个误解，以为我们公司快速扩展是和垄断市场有关系，其实我个人和公司跟一般小公司环境一样，都要在不断的竞争中成长。当我整理公司发展资料时，最明显的是我们参与不同行业的时候，市场内已有很强、很具实力的竞争对手，担当主导角色，究竟“老二如何变第一”？或者更正确地说“老三老四老五如何变第一第二”。我们今天可以探讨一下。
一、竞争和市场环境的关系
竞争与市场环境紧密相连，已有很多书籍探讨过这个题目，我不再多谈。很多关于我的报道都说我懂得抓紧时机，所以我今天就想谈谈时机的背后是什么？
我个人认为是否能抓住时机和企业发展的步伐是有重大关连的，要抓住时机先要掌握准确数据和最新信息，能否主导时机是看你平常的步伐是否可以在适当的时候发力，走在竞争者之前。等一会儿我会用Orange作为案例来说明下面几个很重要的因素。
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