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　　分類: 图书,管理,一般管理学,人力资源/行政管理,

作者： 影响力中央研究院教材专家组编著

出 版 社： 电子工业出版社

出版时间： 2009-2-1字数：版次： 1页数： 199印刷时间：开本： 大16开印次：纸张：I S B N ： 9787121076336包装： 平装编辑推荐

40％学完能用，40％明天能用，20％将来能用。

工具化，本土化，实战化，系统化，让你的职业生涯从此发生实质性改变。

中国培训行业的领军品牌

影响力教育训练集团是中国培训咨询行业的先行者，见证了中国培训咨询行业发展的全过程，并以自己卓越的成就成为该行业的领军品牌。

集团创始人易发久先生1996年携手多位业内知名人士初创影响力品牌，1999年正式注册公司。以“教育产业报国”为使命、“为中国企业普及必修课程”为己任，旨在为中国企业打造“十万CEO、百万经理人”。

十年磨一剑

在影响力集团进入第10个年头的今天，已拥有培训事业部、拓展事业部、科技事业部和义化事业部四大独立运营体系。自2005年起，已经在上海、北京、天津、青岛、济南、苏州、南京、无锡、宁波、杭州、义乌、温州、成都、厦门、重厌、两安、福州、大连、沈阳、广东、深圳、香港等发达省市及地区开设了20余家分公司，加盟商、代理商有250多家。

一流名师团

影响力集团拥有阵容庞大的一流名师团，连续6年学员平均满意率达97％以上。已为150多家世界500强在华企业提供培训咨询服务。会员企业超过10万家，累计学员逾260万人次。影响力集团将继续为中国经济提速而不懈努力！

影响力教育训练集团与北京影响时空文化传媒有限公司组织国内十几位专家、几十位学者、上百位培训界精英，专门成立影响力中央研究院教材专家组，历经3年时间，精心创作了这套影响时空管理丛书。这套丛书内容注重实战，以解决企业管理实际问题为导向；论述深入浅出，通俗易懂；工具多，方法多，案例多。这套丛书已在影响力教育训练集团的多轮培训课程中使用并多次修订，受到各层次管理者的欢迎和好评。

内容简介

本书是“影响时空管理丛书人力资源经理系列”丛书之一。

本书通过认知、抉择、设计、执行和完善5个步骤，对企业想要的薪酬体系、如何选择适合自身的薪酬体系、如何设计科学的薪酬体系、是否有可以拿来就用的标准薪酬体系以及薪酬体系不能适应企业发展了怎么办进行了科学的回答。本书关注方法，重视过程，注重实效，适合财务人员、人力资源工作者及对薪酬管理感兴趣的朋友阅读。

目录

第1章 认知：薪酬与薪酬体系

1.1 薪酬综述

工具 企业薪酬现状调查表

案例讨论 房地产行业离职频繁的原因

1.2 薪酬水平与薪酬体系

工具 薪酬调查问卷

案例讨论 让人力资源经理头疼的薪酬问题

本章小结

第2章 抉择：选择适合自身的薪酬设计方式

2.1 薪酬设计的5项原则

工具 薪酬合理性调查问卷

案例讨论 跨国企业的战略性薪酬体系

2.2 薪酬设计的6个策略

工具 员工统一基本工资等级表

案例讨论 科龙的薪酬战略曾出现了哪些问题

2.3 薪酬设计的3种模式

工具 薪酬体系诊断表

案例讨论 IBM的工资涨幅指标

本章小结

第3章 设计：点燃“薪”火的6个步骤

3.1 工作分析与岗位设计

工具 工作分析调查问卷

案例讨论 为什么招不到想要的人？

3.2 岗位价值评估

工具 企业岗位价值评估模型表

案例讨论 鞍山钢铁按岗位价值付酬

3.3 员工素质评估与定位

工具 员工能力素质评估模型

案例讨论 IBM的领导力素质模型

3.4薪酬调查与定位

工具 企业薪酬调查表

案例讨论 惠普的Among the leaders

3.5薪酬结构设计

工具 员工薪酬构成表

案例讨论 西安杨森的非经济性薪酬

3.6薪酬体系的实施和修正

工具 薪酬满意度调查问卷

案例讨论 薪酬方案的设计与实行策略

本章小结

第4章 执行：量身打造6套薪酬方案

4.1 年薪制薪酬方案

工具 经营管理者绩效考核表

案例讨论 微软的年薪制激励方案

4.2 晋升导向型薪酬方案

工具 员工职业发展调查问卷

案例讨论 让员工内部晋升更有利

4.3 成果导向型薪酬方案

工具 项目类人员绩效考评表

案例讨论 一个失败的研发项目

4.4 业绩导向型薪酬方案

工具 工作业绩考核表

案例讨论 保健因素：激励因素=？

4.5 多样化薪酬方案

工具 计时人员工作表现评分表

案例讨论 快餐厅的兼职计时工

4.6 灵活性薪酬方案

工具 计件工资计算表

案例讨论 客房服务员的薪酬如何制定

本章小结

第5章 完善：合理调整薪酬体系

5.1 薪酬体系调整

工具 员工薪酬调整表

案例讨论 摩托罗拉的“动态薪酬体系”

5.2 探讨薪酬发展新思路

工具 企业管理现状调查问卷

案例讨论 员工薪酬比上司还高的联想

本章小结

后记

参考文献

媒体评论

这套影响时空管理从书具有很强的操作性和很高的应用价值，对于广大企业管理者来说，是一套不可多得的工具书。——同家人力资源和社会保障部中同人事科学研究院副院长吴德贵新上任人力资源经理最幸运的是能拥有这套人力资源系列，因为书中介绍的工具正是他们眼下最需要的。——著名薪酬管理、纯净琮理培训专家张守春 这套人力资源系列在目前众多的人力资源图书中独具特色，既有实用性又有前瞻性，一定会咸为企业人力资源管理者的好帮手。 ——今麦郎饮品（北京）有限公司人力资源部经理 刘智勇 这套人力资源系列内容注重创新，工具多，方法多，案例多，直观且系统地协助人力资源管理者全方位掌握选人、育人、用人、留人的技巧，是一套人力资源管理者不可多得的好书。 ——捷安特（中国）有限公司人力资源发展部 蔡 燕 人的管理本来就是一门艺术，随着人力资源管理逐渐由幕后走向前台，如何将这门艺术搬上稠台，在这套书里您能找到答案。 ——北京稻香村食品有限责任公司食品厂经理室 黄繁 人力资源管理不仅是人力资源部经理的职能，也是各行各业的管理人员必须掌握的一门管理扫能。这套人力资源系列让您拥有更科学的人力资源管理理念、带您走向人力资源管理的成功之路。 ——联邦制药（成都）有限公司101车间主任

书摘插图

第1章 认知：薪酬与薪酬体系

1.1 薪酬综述

本节要点

1.解读薪酬

2.薪酬的本质及其属性

3.薪酬的功能

4.薪酬的组成部分

1.1.1 解读薪酬

1.马斯洛需求层次理论与薪酬

马斯洛认为，人的成长发展源于自身的动机，而动机是由多种不同性质的需求组成的。这多种需求之间，又有先后顺序与高低层次之分；每一层次的需求与满足，将决定个体人格发展的境界或程度。图1-1是马斯洛需求层次图。

对现代社会的职场人士来说，马斯洛需求层次理论贯穿其职业生涯的始终。其中，薪酬扮演了一个重要色。首先，薪酬是员工的劳动所得，可以满足员工的衣、食、住、行等基本生理需求。其次，合理的薪酬不但有利于企业参与市场竞争、赢得更多的市场机会，还能为企业带来高附加值和超额利润。

2.薪酬的含义

薪酬是指在企业中，员工因为被聘用而获得的各种形式的收入，包括基本工资、奖金、津贴、福利等。

3.人们对薪酬的3维理解

关于薪酬的理解，从不同个体的角度，会有不一样的理解。表1-1是从员工、投资者和经营者、管理者的角度对薪酬的3维理解。

1.1.2薪酬的本质及其属性

1.薪酬的本质

薪酬的本质集中体现在聘用关系、交换关系和约定关系上：具体内容如下：

（1）薪酬是建立在聘用关系基础之上的。也就是说，劳资双方如果没有聘用关系，就不存在薪酬关系。

（2）薪酬关系是一种交换关系。劳资双方用来交换的，一方是薪酬，另一方是劳动。

……

 

 

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